总第191期 2013年4月
文章编号：10099700(2013)02000103
南方金属 SOUTHERN METALS
Sum.191 April2013
钢铁企业物资供应链管理的加强与创新
汤华军
（本钢集团有限公司财务部财务中心，辽宁本溪117000）
摘要：随着生产消费的飞速发展，钢铁产业渐渐面临容境.供应链管理日渐受到重视，为钢铁企业的发展方向做出了明确的指引.供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面，紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心，面对用户，提供专业性、多样性、高效性、低成本性钢铁物流服务，大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量.我国钢铁企业高度核心的竞争力和自身管理水平的提高，使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地
关键调：供应链管理；钢铁企业；创新
中图分类号：F279.23
文献标识码：A
StrengtheningandInnovating Supply chain ManagementforIron and steelEnterprises
TANG Hua-jun
(Benxi Steel Group Corporation Finance Department Finance Center, Benxi 117000,Liaoning)
Abstract: with the rapid development of production and consumption, iron and steel industry is facing the predicament. Supply chain management has received more and more attention which makes clear guidelines for the development direction of iron and steel enterprises, Supply chain management has improved the product competitive advantage and technical con-tent by adopting the innovative services, technology, management and other aspects, strengthening the raw materials pro-curement and supply, design and development in the three cores such as industrial manufacturing, marketing, sales and service, facing the users, providing professional, diversity, high efficiency, low nature iron and steel logistics services. The improvement of core competitiveness and management level makes China's iron and steel enterprises remain invincible in the fierce market competition.
Key words: supply chain management; iron and steel enterprise; innovation
钢铁企业供应链管理的核心性
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从长远发展着眼，原材料采购管理的强化，可以有效地降低钢铁企业自身的产品成本，根据相关资料显示，以一制造企业为例，其利润率为百分之十，占企业销售总额一半以上比重的是原材料的成本，也就是说，就企业利润增加的影响效果而言，采购成本节约百分之二相当于销售额增加百分之十，这种利润的杠杆效应在采购成本比重越大时，显现越为明显.钢铁企业总成本百分之七十以上都是采购成本，一直以来，钢铁企业降低成本的途径通常是从优
收稿日期：201210-15
化钢铁产品本身的生产流程着手，但是目前已远远不能满足对成本的控制要求，因此，钢铁企业采购供应链管理的开展、原材料采购和供应管理的强化，对于降低产品成本和强化企业竞争力，意义重大而深远
强化原材料供应管理是钢铁企业自身的特点所决定的.炼铁和炼钢的过程运行都需要稳定，特别是炼铁环节是连续性流程，等待原料的情况是绝对不能发生的，对供应产品的稳定性以及供应链的信誉、能力等要求高，对原料供应要求有很高的稳定性、连续性；其次是钢铁企业原料采购费用每年几百亿元，
作者简介：汤牟军(1971-）男，2000年毕业于东北大学（自学考试)机电一体化工程专业，经济师。