模具企业管理
：模具企业管理：
模具项目多元化管理模式的研究
杨晓巍，董海亮
长城汽车股份有限公司技术中心，河北省汽车工程技术研究中心（河北保定071000）
【摘要通过对大型模具项目从开发到交付验收整个过程的介绍，展现现代化模具项目多
元化管理的思路和优势，进而去思考未来项目管理发展的方向。关键词：大型模具：项目管理；多元化
中图分类号：TG701
文献标识码：B
Research on Diversification Management
ModeofDie&MoldProject
[Abstract] Through the introduction of the whole process of the development of largescale die& mold project from the development to the acceptance of delivery, it reflects the thinking and advantages of the diversified management of the modern die & mold project, and then to consider the future development of project management.
Key words: large die & mold; project management; diversification
1引言
中国模具工业产值从改革开放初期几十亿元到 2015年的2.100亿元，从业人数也从几万人增加到百万人，模具行业发展迅猛，模具企业的生存和发展是依据项目运作来实现的，项目管理在模具企业发展中起着至关重要的作用，不同的模具企业项目运作水平不同，越是优秀的、资深的模具企业其项目运作就越发成熟和高效。
现代化项目运作通常具备流程化、信息化、平台化、标准化、团队化、成本化、同步化等多元化管理的特点。
6000
现代化模具项目运作流程化 2
模具项目运作流程主要包括：模具承接
000F
产品数据评审、模具结构设计评审、模具备料制造、模具组装、模具试模调试、模具交模备件和资料准备、模具验收交付。下面通过模具项目运作流程的介绍，来说明现代化模具
项目运作的多元化管理特点。 2.1模具项目承接过程
《模具制造》2017年第8期万方数据
客户会将产品数据和模具要求发给各模具公司的模具项目经理，要求项目经理在特定时间提供该产品模具的正式报价单，一般要求2天内完成报价，项目经理需组织分析内部产能，确定是否承接此副模具，图1 为设计部产能分析表，确定承接后，项目经理组织技术人员评审确定模具大致结构，然后评估模具价格，依据公司利润要求完成报价单编制，然后审批盖章后，发正式报价单给客户，客户依据各模具企业报价进行综合评审，选择周期、价格、质量都能满足要求的模具企业进行合作，然后签订正式商务合同（附带技术协议)。
888设计产能
8月份
9月份
设计计划
效 10月份
一工作量
100% 50%
0
11月份
图1
设计产能分析表
12月份
.1.