船舶标准化与质量☆质量管理☆
浅析装备标准化与质量管理的关系大连船舶重工有限责任公司军事代表室代亮
摘要：本文通过分析装备标准化与装备质量管理之间的相互关系，阐述了装备标准化是进行装备质量管理的依据和基础，指出了装备标准化贯穿于装备质量管理的始终，以及型号装备标准与装备质量在循环中相互推动、共同提高的特点，总结提出了运用标准化提高装备质量管理水平的建议。
关键字：装备标准化质量管理
引言
装备标准化与装备质量管理是密切相关的两个领域。装备质量管理是为了实现装备质量目标而进行的计划、组织、领导与控制活动。装备标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对装备的现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动"。对于装备的质量管理与其标准化工作的关系，总的来说应该包括：装备标准化工作是进行装备质量管理的依据和基础，装备标准化工作穿手装备质量管理的始终，型号装备标准与装备质量在循环中相互推动、共同提高。
1装备标准化是进行装备质量管理的依据和基础
目前，承制单位基本都是用一系列标准来控制
和指导装备设计、生产和使用全过程，这不仅和全面质量管理一致，也是军代表开展装备质量管理的基本内容。
1）装备标准在装备质量方面的指标是装备质量管理的具体化和定量化
承制单位实施装备标准，使承制单位各部门之
间在技术上统一协调起来，对装备质量的稳定性，实现装备质量管理的目标具有决定性影响。
2）承制单位的行业管理标准、工作标准是实现装备管理目标的保证条件
装备质量取决于承制单位各方面的工作质量，承制单位内部的各种管理标准、工作标准和规章制 5612015年第2期
度的执行，都是为了对装备生产过程进行监督，从而有效提高装备质量。
3）承制单位内部检测、检验等各类方法标准是评价装备质量的准则和依据
质量管理在评定装备质量时要求“用数据说话”，就必须有统一的检测检验方法。如果没有统标准，就难以正确地评价装备质量。由此可见，开展装备质量管理离不开标准化。
总之，装备标准化与装备质量管理在承制单位是一个完整的体系，只有认真制定和贯彻管理标准和工作标准，才能有效保证装备质量标准的执行，从面推动承制单位装备质量管理工作的开展和最终提供优质的装备。
2装备标准化工作贯穿于装备质管理始终
装备质量管理是装备全过程管理。我们通常把这个过程划分为五个阶段，即方案阶段、研制阶段、生产阶段、使用阶段和退役报废阶段。实践证明，装备质量的形成过程，也就是标准制定、实施、验证、修订的过程，包括调查研究、制定方案、装备设计、工艺设计、试制、试验等。在这个过程中既要完成标准起章草，文要做好标准审查，最后完成标准制定工作。因此，研制阶段作为装备质量管理的起点，也是起草和完成标准制定的过程。在装备生产阶段的质量管理，为了建立能够生产合格产品和优质产品的生产系统，搞好质量控制，就必须保