船舶标准化与质量工作与研究含
网络经济时代中小型军工企业面临的挑战和组织架构探索
连云港杰瑞电子有限公司邓永清关兵
摘要：文章分析了网络经济时代中小型军工企业面临的多种桃战，提出了一种以顾客代表为核心的扁平化组织架构形式，为在移动互联网经济时代中小型军工企业通过组织架构调整应对挑战提供了对策建议。
关键词：网络经济挑战顾客代表扁平化组织架构
引言
国内的中小型军工企业经过几十年的成长发展，
历经计划经济、商品经济、市场经济和知识经济时代，特别是经历了改革开放30多年来由封闭的计划经济向开放的市场经济的巨大转变，中小型军工企业由小变大、由弱变强，走出了一条值得称费的奋斗之路。在这个过程中，各中小型军工企业普遍实现了现代企业制度改革，构建了现代企业组织架构和管理体系。然而随着互联网经济时代的到来，当数以亿计的网民同时面对互联网平台的时候，完全不同的信息沟通架道和营销模式出现了，中小型军工企业如何应对这些全新挑战，如何通过对组织架构的调整来有效应对网络经济大潮下的种种不确定因素，这成为本文要重点探讨的问题。
1中小型军工企业在网络经济环境下面临的挑战
分析
中小型军工企业在网络经济环境下面临着一系
列来自内外部的挑战，主要表现在以下四个方面。 1.1面临非公企业的竞争压力
2007年8月6日，原国防科工委正式公布了
《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》，指出民营经济体可参与军工基础设施建设、军工科研项目等五大军工领域。此前2005年国家发布了《非公经济36条》，随后发布了《武器装备科研生产许可实施办法》。该办法指出：获得许可后，民营企业和
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外资、合资企业均可进人国防军工领域。这些规定从制度上打破了原国有军工企业和国有资本对武器装备科研生产的断，使其向社会开放。近十年来，非公企业开始广泛向军工领域进军，非公企业灵活的经营策略和高效的运营机制给国有中小型军工企业带来了前所未有的竞争压力，尤其是非公企业熟谱互联网营销方式，与依赖于传统营销方式的中小型军工企业相比，具有明显的信息和渠道优势，这
也为中小型军工企业敲响了警钟。 1.2武器装备的特殊要求
进人21世纪，国防军工产品早已摆脱了十年一贯制大批量生产的陈旧做法，开始了“批产一代、定型代、研制一代、预研一代、前瞻性研究一代” 的小步快跑法。这就决定了军工产品研制交付周期短、品种多、数量小、质量要求非常高的特点，新形势下的武器装备定制化产品的比例越来越高，满足用户的个性需求成为式器装备科研生产企业的一个重要关注点。这一系列的特殊要求对中小型军工企业的研发效率、生产管理、质量保证带来了空前的挑战。
1.3武器装备降低成本压力
党的十八大召并以后，以习近平总书记为首的
党中央要求全国各单位要行节约、反对浪费，军队各级部门为响应党中央的号召，也提出节约使用军费的要求，各项费用开支包括武器装备采购支出