doi:10.3969/j.issn.16715152.2014.04.012
马赛·燃气集团综合运营调度模式应用探讨
燃气集团综合运营调度模式应用探讨
合肥燃气集团有限公司（230075）马赛
摘要：目前我国大部分集团化燃气企业已建信息系统相对独立，各系统间信息集成共享困难、业务协
同难以实现，燃气集团对各成页企业的整体运营把握能力和综合运营调度能力不够。本文在创建燃气集团综合运营调度模式基础上，采用GIS、SOA等技术完成燃气综合运营调度平台架构，深入分析燃气各项业务数据，完成信息集成共享、信息灵活展示、统监管调度、业务协同运营等燃气行业综合运营调度业务，满足多级综合运营调度的需要。通过具体的建设实例，探索出适合我国燃气行业综合信息化管理的新思路。
关键词：燃气运营调度模式
1引言
城镇燃气系统作为城市的重要基础设施，直接关系到城市居民的日常生活和社会稳定。特别是近年来燃气企业之间的重组与并购规模越来越大，供气线路和设施越来越复杂，为提供最优燃气服务，信息化已成为燃气企业日常运营过程中重要的管理手段。
自20世纪90年代初，我国城市燃气行业开始了大
规模的信息化建设，如生产管理、ERP、管网管理、营业管理、SCADA等多种业务信息系统建设(1-3。但目前这些系统业务覆盖不全且相对独立、信息尚未实现集成共享、业务协同亦尚未实现，导致燃气集团对各成员企业的整体运营把握与监管以及综合调度指挥能力不够(4-5)，影响燃气保障供给和管网压力不稳等情况时有发生。
为辅助燃气集团对各成员企业的日常运营情况进行有效监管，以及在制定合理购销计划前提下实现对整个集团燃气资源的科学调度与使用，急需采用一种燃气行业综合运营调度新模式，实现燃气集团与各成员企业闻的互连互通与业务协同，实现集团的综合运
万方数据
营监管以及资源的合理分配与调度，从而支持燃气集团的整体正常有序运行。
2模式介绍 2
为支持燃气集团对各成员企业进行综合运营调度监管，研究建立起燃气集团综合运营调度模式，以达到辅助燃气集团完成综合管理信息化建设与管理的目的。该建设模式为：
在燃气集团总部和各成员企业分别建立“总运营调度中心”和“运营调度分中心”，包括软硬件与人员建设（如图1所示）。各成员企业可以将各自的专题业务数据（如管网、巡检、ERP、SCADA、客服、营收等）及时更新到总运营调度中心进行集成管理，供燃气集团对各成员企业的总体运行状况进行统一调度与监管；反之，总运营调度中心也可利用平台提供的各种业务功能进行综合分析（如各成员企业下阶段的供气、销气、气体调配、应急抢险方案的执行等），并将分析结果及时反馈给各成员企业，实现集团资源（燃气、人员、车辆等）的最优采购与配备，
2014/04总第470期141