doi:10.3969/j.issn.16715152.2013.03.007
刘宝英·浅谈加强财务精细化管理，提高财务管理水平
浅谈加强财务精细化管理，提高财务管理水平
口北京市燃气集团第一分公司（100700）刘宝英
老子日：“天下大事，必作于细”。理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”。加强财务精细化管理，是提升企业财务管理水平的关键，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的先决条件，是企业管理的核心。
财务精细化管理的内涵 1
财务精细化管理是指企业通过优化财务管理手
段，深化财务管理内容，扩展财务管理领域，将财务大，如何降低设备费用，是减少加气站投资的重要环节。依据儿年来的经验，笔者认为主机进口，辅机如脱水干爆设备、加气机、调压计量设备等采用国产设备的方式比较合适。因为国产辅机近年来技术水平和产品质量已大大提高，可满足加气站的技术要求（关键零部件优先选用高质量进口产品），而价格却比进口设备低的多。
（2）工艺管道及设备的施工是CNG加气站的关键环节，在此期间，要求设计人员及厂家人员常驻现场，遇到问题及时商讨解决，避免了来回的设计变
更，提高了工作效率，节省了成本。 4结束语
由于CNG加气站工程的特殊性，在进行CNG加气站工程的项目管理过程中，要把工程项目管理的理论
万方数据
管理融合到企业经营管理的各个方面。实现财务管理职能从记账核算型财务管理向经营管理型、决策支持型转变。以财务管理为核心，带动企业总体管理水平提高，促进企业增加收益，有效降低成本费用、促进企业效益的健康稳定可持续增长。
财务精细化管理是以“细”为起点，做到细致
人微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和企业规范，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管
与CNG加气站工程的特性结合起来。做好CNG加气站各方面的控制，有利于日后的安全使用，更好地服务于加气车辆，从而更加有力地促进车用天然气行业的
发展，为节能减排做出责献。参考文献
1孙燕，王东升.建设工程项目管理理论与实务.江苏：中国矿业大学出版社，2009：10
2全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2009：5 3主子龙，刘文杰，孙璐.浅谈青岛市CNG加气站的发展与建设管理.青岛理工大学学报，2010；12：64~67 4汽车加油加气站设计与施工规范（GB50156-2002）， 2006
2013/03总第457期35