2015年11月
浅谈如何加强土木工程质量制约与管理
张彬
（黑龙江建筑职业技术学院，黑龙江哈尔滨150025）
理
【摘要]土木工程作为工程体系中的一部分，工程质量是工程建设企业取得良好经济效益的保障。在激烈的市场竞争环境下，工程企业要想稳定的发展下去，就必须加强工程质量管理。本文就如何加强土木工程质量制约与管理进行了相关的分析。
【关键词]土木工程；质量；管理
随着现代社会经济的发展，对工程建设质量要求也越来越高。土木工程作为我国现代社会经济发展的一部分，面对竞争日益激烈的市场环境，工程企业要想获得更好的经济效益，就必须加强工程质量制约与管理工作，确保工程质量。
1土木工程质量管理中存在的问题 1.1人员问题
就目前来看，土木工程作业人员大多是农民工，其文化水平较低，专业素养不高，在工程施工中不能严格按照工程施工要求进行施工。另外，工程管理人员专业水平不高，工程管理人员在实际管理工作中散漫，缺乏责任心和责任意识，在工程管理工作中
没有全面抓好工程质量管理工作。 1.2制度的缺失
制度是一切工程执行的标准和依据，然而就我
国当前主木工程质量制约与管理工作中，工程管理制度还不够完善，对工程质量监督力度不够，施工作业人员在实际工作中缺乏约束力，我行我素的现象较严重，不利于工程质量的提高。
2加强工程质量制约与管理的措施 2.1加强人员的管理
首先，工程施工企业必须加强作业人员的管理，加强施工安全教育，提高他们对工程质量的认识；其次，要加强工程管理人员的管理，提高他们的责任心和责任意识，同时，要采取有效的激励措施，激发施工管理人员的工作积极性，进而为工程质量管理工作提供保障。
2.2完善工程管理制度
我国土木工程建设企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须重视工程质量的管理。万方数据
文章编号：2095=4085（2015)110139=02
(1)工程企业必须建立完善的工程管理制度，全面落实工程质量管理生产制，提高对工程质量管理的认识：（2）要加强工程质量管理，在工程施工过程中，对每个工序都进行严格的检查，合格后才能投人使用，保证工程施工质量处在可应变的范围内。针对工程建设所需要的材料必须产格把好质量关，要求供应商出示相关质量检测报告，防止有质量问题的材料进人施工场地1。另外，工程企业还必须落实责任制，将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量。建立安全生产责任制的目的是增强岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。 2.3加大工程质量的监管力度
对于工程质量管理工作而言，加大工程质量监管能够有效地提高工程质量管理效率，确保工程质量(2)。（1)工程施工企业必须加强工程质量的监管，明确各部门之间的工作流程，加强与监理人员的协调与配合，全面监督工程质量；（2）作为监理，要充分发挥自已的作用，积极履行自已的监理职责，对工程进行全程监理，对重要施工部位要重点对待，确保工程施工质量。在工程验收阶段要严格地对质量
进行制约，待质量合格后才可进行下一道工程。 2.4加强设备的管理
在土木工程中，机械设备有着不可替代的作用，机械设备运行是否正常直接关系到了工程施工质量和进度。为了更好地制约和管理工程质量法，工程施工企业必须加强机械设备的管理。（1)在工程项目施工前，先要对机械设备进行调试，确保机械设备不会出现故障，防止因机械设备故障而造成安全事故；(2)要加强机械设备操作的培训，提高作业人员
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