doi:10.3969/j.issn.16715152.2012.04.006
章清福等·风险管理在非开挖项目中的应用
风险管理在非开挖项目中的应用口武汉市燃气热力工程公司（430051）童清福郭汉军
摘
要：本文通过案例分析，阐述了非开挖项目实施过程中各种风险固素的识别、评估和应对措施，避
免风险因素给非开挖工程带来额外的附加风险费用。
关键词：非开挖施工风险应对计划
1前言
非开挖技术是在上个世纪70年代末起源于日本和欧美等发达国家，经过30多年来的蓬勃发展逐步走向成熟。非开挖施工以其特殊的施工方法，具有如下施工特点：a、与开挖施工相比较，可以在不阻断城市
由于天然气场站和加气站主要设备类似，汽车燃气公司可依托高压管网公司的抢修力量，优化人员配置和资源配置，明确双方需配备的抢修用设备及备件，并签订抢修协议，进行联合抢险演练。
禅城燃气分公司、三水燃气公司、高明燃气公司等二级管道气公司具有抢险服务的相似性，日常报障等小型抢险维修工作由各公司负责，涉及焊接、开挖等的大中型抢险工作委托工程公司进行，各公司每年应与工程公司进行联合抢险演练。为充分减少库存，常用的抢修配件由工程公司统一保存。
液化气分公司在自有的储配站、钢瓶抢修队伍基础上，继续依托禅城燃气的抢修队伍和装备处置用户
用气事故。 5结语
佛山燃气抢险资源的整合规划是根据佛山燃气集万方数据
主要交通的情况下进行施工，减少对道路、绿化植被的破坏和施工扰民的问题，减少对环境、建筑基础的破坏和影响；b、在开挖施工难以进行或根本无法进行的条件下，采用非开挖技术可以使管线施工成为可能，并且可将管线设计在施工工程量最经济合理的条件下实施；e、非开挖施工可以大大减少开挖施工的土
团特点提出的，现正在逐步实施。通过资源的整合更加充分的发挥了集团公司人员，财力、技术等方面优势，使有限的财力资源发挥更大的作用，使燃气管网维修与事故抢险工作更加迅速和有保障，同时为相关燃气单位做资源整合提供了经验参考。虽然在整合过程中将可能出现各种新的问题，需要不断进行完善，但最终的目的是逐步实现抢险资源的整合，促进集团
管理工作的更上一层楼。参考文献
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2012/04总第446期125