EPC总承包与代建制的风险防范措施
EPCGeneralContractingandGenerationSystemRiskPreventionMeasures
杨铁民
（中国瑞林工程技术有限公司，南昌330031）
YANG Tie-min
(China Nerin Engineering Co.Lid., Nanchang 330031, China)
【摘要】随着科技的步，近年来国内速渐推行EPC建设管理模式，在形势复杂的环境中，风险是总承包企业的常态，要想利更多，其应对风险的防范能力应该越强，论文对EPC项目风险及可能产生的风险损失进行了概括，根据风险与损失，利用现有资源，初步形成工程总承包项目风险防范的方法与决策机制。
工程项目管理 heinrt
[Abstract ]with theprogress ofscience and technology inrecent years,thedomesticpaternis graduallycarrying out the construction management mode ofEPC, the situation in the complex environment, the risk is the general contracting enterprise nom, to earn more money, it shouid risk prevention ability should be more strong. In this paper, EPC project risk and possible risk loss are summarized According to risk and loss, the existing resources are used to form the risk prevention method and decision of general contracting project.
【关键词】EPC合网；总承包；风险防范；代建制
[Keywords JEPC contract; generalcontracting; risk prevention; agent
【中图分类号】TU712
【文献标志码]B
[DOI]10.13616/j.cnki.gcjsysj.2017.12.071
1概述
所谓EPC就是工程设计（Engineering）、设备采购(Procurement）和工程施工（Construction）的简称。在这样的情况下，责任分为两部分，部分是项目业主的责任，是对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制的责任。另一部分是总承包商的责任，它是需组织工程实施，并进行全过程控制的责任。角度不同，所看待的问题也不同，比如，从业主的角度来看，总承包商的风险承担的比较多，如经济风险和项目建设的
【作者简介】杨铁民（1964～），男，江西南昌人，工程师，从事项目工
程代建和管理研究。万方数据
【文章编号】1007-9467(2017)12-0209-03
工期风险。在经济和工期方面，工程总承包商要承担相应的责任和风险，风险的大小代表着利益的大小，因此，承包商在拥有更多获利机会的同时也会有更大的利益。总包项目财务活动在项目投标、组织实施到工程峻工交付是EPC总包企业存在的财务风险。只要有风险，就会存在不确定性，它是由自身及外部各种难于预料，或控制因素的影响主导着，由于不确定因素的存在，或多或少会给总承包项目产生相应的损失，进而影响企业经济效益"。从合同签订、项目实施、峻工结算三方面进行分析，确定总承包项目所承担的财务风险，并对这些间题制定一些措施，从而进一步降低财务风险、减少损失，来达到实现企业预期经济效益的目的。因此，EPC工程总承包制度近年来在我国各行业逐渐应用。
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