管理创新
应急预案演练的研究
韩雪冰
大庆炼化公司聚合物一厂聚丙烯酰胺三车间
163000
摘要：应意预案演练工作的试试是为了进一步检测预案的有效性，及时找出预案中存在的缺陷间题，同时采取科学的措范加以弥补与健全。在本篇文章中我们结合整个应意预案演练的实施全过程，结含前期准备工作、实际茂行和最后结求这几个步跟来加以分析，布望能够选一步确保应急预案演练的有效性及合理性，提升应意处理的功能
关键词：应急预案；演练；开展；应意处理前言
当前，在我国社会经济水平快速提升的带动下，突发性时间也愈发贫乏的出现，从而给社会及群众安全带来很大的威胁，所以进一步提升突发性事件应急处理水平已经发展成据在眼前的一个非常重要的现实性工作，应急预案演练工作的开晨能够实现与预案合理有效性的检测，及时发现预案中存在的不足，采取科学的措施加以补足，这对于提升应急处理水平显示着尤为关键的现实价值。
一、应急预案演练的前期准备工作
应急预案演练工作的开展，首先要微好的就是前期的准备工作，并且这一环节的工作是建立在相关理论课程前提保障下的，
1.应急演练规划
演练必须由相应的演练筹备与管理机构来承担完成、一般由主管应急的部门为核心组织相关人员零加。其中指挥组负责演练的总体指挥与协调；方案组负责设计演练方案、准备相关背景信息，场景模拟资料和演练注人信息：控制组负责演练全过程的控制与管理：评估组负责参演人员的演练效果评估；支持组负责演练过程的后勤保障和安全保卫工作，
演练计划是否合理是演练成败的关键演练设计组在演练中也应处于核心地位，在实际演练进程中还要充当控制组的角色。固此演练前应对演练计划进行制定和讨论,形成较为完善的演练计划，给出演练的目的、内容、日程安排等
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2.演炼方案编制
在针对演练方案进行设计的过程中，即使是桌面演练、职能演练较为简易，不过在各个环节的具体内容及综合性质上和实际演练是比较相仿的，只不过在某个问题上比较简单，在演练方案
2014年11月
的编制中，要重点注意下面几点内容：
(1)演练基本情况
基本情况包括对这次演练工作整体情况的概况、演练开晨的实际目的、具体规模大小以及主要涉及的内容等事项，演练开展的实际目的要切实到演练接触需要完成的要求，演练开展规模要其体到时间、地点及人员规划等。内容要具体到时间的发生背景及应急工作项目等。
(2)演练规划与布置
应急预案演练要结合实际规模大小规划安排合理的部门与参演人员。演练工作的安全性是相当关键却易被忽视的事项，因此在演练工作实施之前，要专门设置相应的安全技术方案，并指派专门的小组去负责安全工作，通免发生人员伤残等间题。
(3)演练方案
演练的方案，应包括突发事件总体过程的描述、插入突发事件的措述、演人员应出的合理反映的概略描述等，演练方案是控制整个演练过程的关键，也为演练评估提供了基本的参考。二、应急预案演练的具体实施
应急预案演练的实际践行其实就是对具体切实发生的时间才去应急处理方案主要包括对所用设备的准备以及正式的实施。 1.所用设施的准备工作
在预案演练实际的开展之前，一定要先做好对所需设备设施的准备工作，确保演练实施的顺利进行。
(1)桌面演练准备工作
对于桌面演练而言，所需要做的准备需求程度较低，一般有可用于演练工作的会议场所、投影设备以及纸笔等。
(2)实战演练准备工作
相对于桌面演练，实战演练对于准备工作的需求程度较高对于各种类别的演练需求有较为显著的差异性。通常情况下所需的准备设备有突发事件发生场地的设备，虚拟模型或者是角色装扮的工作者、重要事项的检验等，
2.演练工作的具体实施
(1)桌面演练工作的实施与开展
桌面演练通常会设置相应的主席开完成对整个流程的掌控。第一步，主席会发出演练正式开始的通知，然后对突发事件情况的大概介绍，然后保持信息的持续转人同时规划设计相应的探讨课题，作为主席要针对分组探讨所得到的结论加以评价，拒握整个演练的实施流程。
(2)实战演练工作的实施与开展
对于实战演练而言，其实施与开展要确保演练的正常进行，降低外界多余的干预性影响，不过一定要实施有效的对策来确保演练的正常开晨，在演练工作正式开始之后，要保证演练者拥有足够的自主性权限，结合突发性事故出现的背景环境及插人的时间，根本自主判断去进行及时有效的反应处理。
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