第8卷第1期 2016年2月
土木建筑工程信息技税
基于信息化的海外项目风险管理
胡开林
（云南建工集团有限公司国际工程部，昆明650501）
Vol.8 No.1 Feb.2016
【摘要】世界经济发展的新格局，我国经济发展的新常态，“一带一路"战略的新战场，对我国建筑企业加大布局海外市场力度，精耕海外市场，是有志于出海企业的必然选择，鉴于海外建筑市场的特殊性，涉及所在国的政治经济环境、政策壁垒与保护、法律文化差异、国际工程速行不同、不确定因素多等等，海外项目面临着各种风险。本文
基于信息化角度阐速建筑企业对海外项目的各种风险分析探讨原固，提出预防措施与防范途径。【关键调】海外项目；建筑行业；去产能：信息化；风险管理
【中图分类号】F272.7
【文献标识码】A
【文章编号】16747461(2016)01010005
[DO1] 10. 16670/j. enki, en11 5823/tu, 2016. 01. 18
1引言
改革开放三十多年来，经过市场经济的洗礼，我国的建筑行业市场已经是一个完全竞争的市场，同时也造就了一批规模巨大，实力强大的建筑龙头企业，随着我国经济发展的新常态，建筑行业增速放缓，建筑企业加快布局海外市场，积极拓展新的业务增长点成为必然的选择。但是，海外建筑市场比国内建筑市场的风险程度更高、风险种类更复杂、风险变化更频繁，为此如何有效防范风险，提高自身的风险防范意识、建立健全风险管理体系、提高风险防范水平是每个有志出海企业的明智选择。
2海外项目风险分类
国内的建筑企业风险防范核心主要在项目管理，而海外项目风险防范不仅仅在项目本身，其风
险的范围更大更复杂，主要风险有两大类： 2.1环境风险
主要包括政治、经济、社会、文化及法律风险，这类风险在国内很少发生表现并不突出，但在海外市场，却是较为常态化，需要众多出海企业将面对和处理的，这也恰恰是国内众多建筑企业的短板。首先是政治风险，项目所在国的政权更迭、执政党
变更，政局动荡导致当地社会不稳定甚至出现战争或动乱，从而使公司业务及员工安全面临严重威胁。如在2011年，我国在利比亚承包的大型项目共有50个，涉及的合同金额是188亿美元，利比亚政局动荡、内战发生使中资企业人员撤出，对于项目的进展，对于中资企业的经营状况就造成了相当大的影响。
其次是经济与汇率风险，全球经济的放缓，或所在国经济受挫，或所在国的政府债务居高不下，或当地建筑市场投资总量萎缩，或政府调整外资企业和劳工政策，达到保护本国企业或劳工的目的，致使项目开展受阻，资金短缺，履约困难。一般海外承揽的项目在非洲、缅甸、斯里兰卡、巴基斯坦等，这些国家的政治、经济体制都不完善，当地货币都属于“软通货”，经常出现大幅度波动，从而给企业带来巨大的汇率风险。
第三是文化信仰冲突的风险，对当地宗教、文化、习俗了解不深人，项目员工行为与当地公众价值观和行为方式无法融合或冲突，如未尊重当地人民的习俗和信仰，从而引发矛盾。第四是法律风险，对当地法律法规了解不足，导致公司日常业务违反当地法律规定而遭受罚款损失甚至停工的风险。
【作者简介】胡开林（1971-），男，硕士，高级工程师，经济师，国际工程部总经理。主要从事建筑工程施工、管理工作，具有
十余年海外工程实施风险管理与信息化风险管控经验。
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