城市建筑丨工程管理URBANISMANDARCHITECTUREIENGINEERINGMANAGEMENT
房建施工项目质量管理与控制探讨
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Discussthe Project Quality Managementand Control of Housing Construction ■陈文嘉ChenWenjia
[摘要】施工项日管理是施工企业对基工项目进行有效的幸握控制。或功的建筑工程施工项日管理对项目及项日全业部会伟案良好的经济效益，给国家也会带来良好的社会效益，本文介组了建筑工程赔工项目管理体系，并且进一
步提出了提高施工项日管理水平的建议。[关建调】房建工程项目管理目标版量
[Abstraet] The coestruction peroject management isthe way t-hat constructio enterprise master eontrol the coestraction pr-oject effectively. Succssfd managememt of construction proj-ect can not only bring gpood economic benefits to the project a-nd projcct companies, but also bring good social benefit to thc country. This article describes the building construction projeet management system, and further pat foeward some advices to improve construction project management
[Keywords] house constnuctioe, projet management, qality
objectives 引言
随工项目的管理不是单方面的，为了保障随工项目各项工作顺利地进行，则要求管理者对于施工项目的组织设计。项目质量以及或本等做一个综合的标准化的管理。随工项目的成功管理在给全业带来良好的经济效益的同时，也对国家产生了良好的社会效益。
房建施工项目管理概述
施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实随动态的、有步葬的管理。施工项目管理是一项全程的管理，是从开工开始到交钥融及目访服务结束，坚持全面质量管理和全过程的管理是施工项目管理的核心，施工项目管理的三大要素是质量、工期、成本，施工项目管理需要统筹三者的群证统一。
做好施工组织设计是项目管理的前提
二
在以往的施工企业中，生产、技术、经营一般都是独立的，结果就是造或施工组织设计由技术人员编制，但是到了实际作业的时候，往往会出现与现实无法操作的事项，因此，组织设计与现实探作得不到统一，要做好项目的管理，做好组职设计是前提，应该由项目经理组织各部门参如，按照合同、技术、质量标准要求等，结合企业能力及项目利润目标，进行编制项目组织设计。并将其作为各个部门的指导性大纲，上报批准后严格执行动态管理，这是项目管理经济运行的重要依据
三、质量管理和控制是项目管理的关键
1.组织施工技术交底
在工程开工之前，由企业或者项目技术负责人员组织全面的的技术交底：然后在各个分项工程施工前，向参加各个分项工程的所在班组长和配合的工种组长进行交底。
2.材料质量控制
要对供应商家进行多家比选，根据供货方资质、质量保证体系、生产工艺等进行综合比较，另外，
也要对进入施工现场的材料进行管理，根据型号、品种等对其分区堆放，对有防湿、防潮要求的材料，假好防湿防溯的工作；对客易损坏的材料、设备假好防护工作，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的果购、如工、运输、些存建立管理制度，这可以加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料摄失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
3.隐蔽工程验收质量检查控制
顾名恩义，隐蔽工程都是相对比较隐蔽且不易发现，检测困事，修复也图难，因此，在随工过程中，每一项的隐蔽工程在开工前，部要由项目施工技术人员和班组进行互相检测，然后由项目组的检员自检，合格后，再由监理组进行专检。在施工中，如果发现隐敲工程质量控制点有异常情况，应该马上停工，并对其进行分析，我出异常的原因，微出相应的对策。
四、工程峻工验收是项目管理的最后关口
工程峻工验收阶段的质量管理是房建工程施工质量管理的最后关口，目的是为了加强建筑成品的保护和对局部缺陷的修复由于施工不是一次性全部完成的，因此在某些部分已完成的情况下，其他部分在随工的时候难免会对已经完成的部位或产品产生鼓坏，造成人、财、物的浪费和工期的适。因此，有必要对先完成的部位或者产品进行要善的保护。
提高施工项目管理水平的对策五、
1.完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
（1）加强施工企业管理的法律意识
在签订工程建设合同的时候，承包人和发包人是处在平等的地位上，合同条款要本着互惠互利的原则，这样的合同才能保证随工合同在施工过程中得以顺利的履行，同时，这也是施工质量的有利保
障
（2）建立健全合同管理制度
合同的签订要严格按照程序来执行。（3）提高合同管理人员的素质。
2.完善工程监理制度，，充分发挥监理的积极作用
（1）提高工程监理人员的素质
总结发达国家的先进经验，结合国内的实际情况，加强对监理工程师的考核和认定，定期对监理工程师进行培训，同时，对监理工程师的职业资格考试辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
（2）扩大监理人员的监理范服
监理人员的监理不仅限制于施工阶段，工程项目设计、生产设备招标等重要环节也应该纳入监理范围。
3.施工项目安全生产与文明施工的管理
在施工过程中，由于建筑工程的特殊性，若是没有一定的安全措施，容易产生一定的安全间题。随工项目安全管理就是在施工过程中，采用预防的措施，对客易导效建筑事故的生产因索进行控制。消除或减少其中的不安全因素，从而保证随工项目
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的的正常进行。
某公司厂房建筑工程项目管理案例分析六、
1.项目简介
某公司厂房建筑工程项目建设场地东西自宽 179m，南北自长187m，占地面积3.35万，厂房采用钢筋混凝土框架结构，首层柱距9%，跨度10m，首层层高5.1m，二层层高4.8m，地面活菊载 10KN/F，楼面活葡载8KN/N.E型厂房建筑面积 15000，F型厂房建筑面积9000㎡.轻钢轻型屋面，空心砖填充增。外增面案用外增涂料，工程项目共有17项分项工程，总投资2.3个亿，工期为2
年，2007年开始，现已进入初验阶段 2.项目的组织结构设置
按照项目经理负责制的要求，依据组织原则建立了项目的组织结构，如图1所示，
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图1项目组织结构图
案例分析 3.
i
（1）项目设计过程中的质量管理
在公司厂房建筑工程项目的设计质量控制体系中，项目设计过程质量管理是为了保证将要提供给顾客的项目产品或服务的质量而采取的必要活动。首先，是确定项目合同的读判、审评及签订；其次，是项目的设计策划。这些设计策划将形成项目的质量目标与要求，保证陷工过程的管理。
（2）项目施工阶段的质量管理
公司厂房建筑工程项目质量控制是个系统工程，这个系统工程包括了可行性研究、勘察设计、施工，峻工验收等，施工阶段是工程项目的主体，也是工程项目的关键，因此，施工阶段的质量控制也是工程项目全过程质量控制的关键所在。是否有效的管理施工阶段的质量是整个项目的最终质量能否达到国家规范和业主要求的关键所在，因此，加强施工阶段的质量控制是非常重要的。
结语
t、
房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程峻工验收阶段的质量管理与控制，这样可以有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，
提高房建工程的投资效益。参考文献
[1]陈软青.随工项目管理与项目成本管理[]].内蒙古石油化工，2006
[2]陈健.浅淡工程项目管理[J].内蒙吉石油化工资讯，2006.
（作者单位：：
福建兆翔临港置业有限公司，厦门
361000)