第24卷第4期 2014年12月
文章编号：10056157(2014)0403124
安数地质
Geology of Anhui
Vol.24 No.4 December 2014
项目质量控制方法及内容的探讨与实践
孟祥林
（安徽省地质测绘技术院，安徽合肥230022）
摘要：阐速项目质量控制的四种方法既阶段法、分块法、工序法、综合法及监控内容，简要介绍这些方法在实际
项目质量管理中的应用，并对这些方法进行深入的分析探讨和总结。关键词：项目质量；控制；方法；内容
中图分类号：P205
0引言
文献标志码：C
践，首先整合院生产、技术、质量1.1.2事中控制
近年来，大型的测绘项目越来
管理职能，组建项目管理科，解决
在项目实施过程中，监控项目
越多，为了适应新形势下项目质量生产与质量相互矛盾的现象。在传部要加强现场检查指导，强化作业
员自我控制的重要性，严格按照技
管理的需要，我院不断创新质量管统“两级检查”基础上，增加院级理模式，从只注重项目成果最终检！
监督检查，加强对项目质量的及时
术设计和规范的要求作业，项目生
查向项目全过程质量控制转变，从元
多产初期成果质量的过程检查，把潜
过程检查，即把二级检工作下移
被动式管理向主动式服务转变，从
至项目部，让一二级检查提早介人，
在的质量风险消除在初期，避免最
成果质量控制向综合质量控制转
及时发现系统性问题，防止发生质终检查发现质量问题，造成大规模
变，初步形成一套行之有效的项目量事故，取得满意效果。
1.1三阶段控制法
质量管理方法。高时，不断进测
绘高新技术装备，通过技术创新、
如何对质量管理过程及项目质
的返工。
1.1.3事后控制
在项目完成后，重点抓好三件
工艺创新，确保项目工期，测绘成量进行有效监控，我们在实际生
、事：一是最终检查与评定，二是问
果质量与项目质量管理水平显著提产中经过不断探索，采用“三阶段
升。
1质量控制方法
题的整改与处置，三是项目总结。
控制法”，即做好项目“事前、事
通过上述活动，监控各级检查人员
中、事后”的监控与指导，组织开
的工作，避免不合格成果提交用
质量控制就是监控项目实施状好项目启动会、里程碑会议、项目
户，提高项目的管理水平。
态的过程，是：“计划、实施、检总结会，把质量管理落到实处，杜1.2关键工序控制法
绝质量事故的发生。
查、处理”这四个阶段的循环往复，某个阶段监控缺失或不到位，1
1.1.1事前控制
质量就可能出间题。过夫，只注重
项目前期准备工作的控制非常
有的测绘项目生产工序十分复杂，为了有效控制阶段性成果质量，我们选择采用按作业流程对成
项目成果质量的最终检查而轻视过重要，利用项目质量控制的工其和果质量进行控制，重点监控关键的程控制、等到最后关节发现系统性技术，对影响成果质量的因素进行生产工序，即关键工序控制法。只
质量问题，在采取纠正措施时，一是耽误工期，二是整改难到位，三
认真的分析，找出薄弱环节，制定有当一道工序的阶段性成果完成具周密有效的预防控制措施和对策；
检查合格后，才能提供下一道工序
重点抓好新技术、新业务及作业流生产使用。具体做法是：按工序分
是投人成本大。为彻底改变这种被
动局面，我们开展“以项目管理为程复杂项目的技术质量策划工作的阶段进行检查，合格一批，提交一
主线”的质量控制方法的探讨与实
监控。
收稿日期：2014-10-16
作者简介：孟祥林(1971-).男，安徽庐江人，助理工程师，主要从事地质测绘管理工作。
批，避免本工序成果大规模返工，