浅谈装饰装修工程施工阶段实际成本控制措施
Measures of the Actual Cost Control in Construction Stage of Decoration Engineering ■袁川龙YuanChuanlong
[摘要]随着行业内上市公司的出现及增如，装饰行业得到] 了进一步发展，起则了相当促进作用，装饰行业协会包对上市公司的发展给予了充分的肯定和重报，并效原有案件
的企业朝上市方向发展，遥步形成装饰板换[关键调】装饰行业目标域本成本控制指点
[Abstraet] With the appearance and inerease oflisted compa nies inthe industy, deooration indstry has been further deve lopment, playing a peomoting role. Decoration industry ass ociations also givethe fullafimation and atention to the dev elopment of listed companies, and encourage qualified enter-prises listed on the drection ofdevelopmen, gradualy fomed a decorative plate.
[Keywords] decoratioe industry, targt cos, cost coetrol, mea-
sures 引言
作为以设计随工为主业的装饰全业，如何在竞争日益激烈的市场行为中立于不败之地，全业自身的品牌建设、企业文化、企业代表作品以及企业对施工管理、质量工艺的高标准、好的服务品质等方面固然是重中之重。除此外，企业在项目整体施工管理过程中如何有效控制成本，使得项目达到预期利润目标，从而使得金业进入高速良性的发展更为很重要，这也是企业自身核心竞争力的一方面，本文主要介绍装饰企业在项目实际施工过程中关于成本控制的措施。
项目目标成本测算
无论项目是以何种形式中标签订合同的，也无论合同签订的商务条款及其它条款约定是否有利，签订装饰工程合同后，应详细分析出投标文件及合同条款的利弊，从技术方案、商务报价以。主要材料的选用、施工组织等方面制定出相应的纠偏措随，并以此作为全施工过程的指导目标和实施的方自性文件，，组建的项目管理团队要认真充分研究项目全部招投标过程文件以及合同具体条款，通过招标文件、投标文件、图纸以及报价、施工组织方案等来详实划算项目目标或本，找出投标过程中的利算，比如项目的合同包干形式，是总价包干还是综合单价包干？是现场包干还是图纸包干？有否漏项漏量？材料品牌及价格、主材损耗、施工工艺做法、施工组织方案、劳动力计划、项目组织及技术措施费用等都是目标成本测算应考虑的重点，分析出投标文件申的利孵，特别是从主要饰面材料科的造择、设计方案的优化、施工技术方案优化、项目随工图深化设计等方面着手，完全从项目实随角度制定出应对及纠偏措施，力求项目管理团队做到心中有数，有计划性、方向性的开展工作，并以此作为全施工过程的指导性文件。
深化设计及图纸汇审阶段提出合理化建议。
二
大部分项目在中标后都需要进行深化或优化设计，可以在此阶段累据目标成本分析的利弊，提出有利于成本控制的合理化建议如在确保工程质量
情况下的工艺做法的改变、保证原方案设计效果情况下的主要饰面材料的善换、详细了解主要饰面材料供应商的货源及加工供货能力后进行调整供应商或暂换主材、累据现场查期情况调整和优化施工组织方案、根据进场后空调消防等相关安装专业的主管道施工情况合理进行装饰施工图的调整等，以此进行相关子项目的单价调整、主材的重新认认价。优化随工方案后的技术组织措施费用的调整等，以此达到成本纠偏的目的。
项目首先通过现场测量放践并研究施工图纸后，进行图纸会审是关键，图纸会审由业主组织设计、装修、机电安装、空调、消防、智能化等其它分包单位针对图纸并结合现场提出间题进行逐一解决，在此过程中，施工单位结合现场实际情况，提出图纸表述不够完善、设计深度不能演足施工要求以及图既和现场冲突或与其它分包单位关于管道、末竭冲突等间题，尽可能的将由于设计和现场原因给施工带来不利或不合理面导致施工成本增加的间题解决，并积极提出合理化的建议或意见，这些建议或意见应该是有利于加快施工进度、保证工程施工质量及效果，同时还能降低实际投入成本的方案。三、项目计划与管理
加强项目实施过程中的材料计划、劳动力计划、机械机具进场计划、资金便用计划的管理，特将目标成本计划指标分解，做到全过程处于受控状态。计划管理在整个项目管理中是核心工作，特别是材料采购进场计划、材料用量的控制、材料使用的管理等尤为重要，材料的下单和领用要完善手续，根据每个部位或区域限额领料，现场要做到每天施工完毕，未使用完的材料进行清点、堆放整齐，不可题便乱故，不造成不必要的浪费，如发现材料用量超出计划用量，则要立即我出造成超标的原因，是由于设计变更、现场更改还是由于管理不善等原因造成都要详细分析，做到严控材料使用，如果设计变更或现场更改，则应尽快完善现场签证手续，材料采购也应根据合同约定多渠道进行价格和品质的比对，做到优质优价。
劳动力计划要根据现场作业面及安装单位的进度进行合理安排，课些工种先进场？哪些作业面的专业工作可以先施工？作业面施工段如何划分？各个工种班组根据整体进度计划应该安排的施工人员要既能满是现场施工进度的要求，也要保证不出现工人高工情况，这些因素都是成本控制体系中需要作出计划性安排的关键因素。
其它诸如资金使用计划、机械机其进场计划也应根据现场进度情况及时进行调整和纠编，以期达到整体项目工期及成本目标
项目施工进度与安排因、
根据合同工期，合理编排施工进度计划，特别是关键节点的工期计划，加强与安装分包单位的协调与配合，章握好材料进场和劳动进场的节囊，并不断根据现场实际情况调整进度计划，从而及时修正相应的材料进场及劳动力进场时间和用量，确保材料不长时间堆积于现场，医做到了施工场地的节约及现场仓库的管理成本，也避免了浪费资金使用
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的时效性，劳动力方面也要合理安排组织劳动力的投人，根据现场进度情况优化各专业、各工种配置，避免造成因劳动力与现场作业面和工作量不匹配而导效的高工或识工。
五、编制技术先遣、经济合理的施工组织方案。
装饰装修工程施工方案的编制应该以合同价款为依托，在合同工期允许的范围内，结合装饰装修工程项日的实际规模、性质、随工易本、现场条件、设备情况、施工人员素质等因素综合考虑，随工方案要明碘各主要施工项日的随工工艺及流程、劳动力的人员数量计划、随工机具的配置和选择、施工进度计划等，只有编制好先进的、可行性的随工方案，才可以正确指导工程项目的施工，并为项日成本的控制和最大限度的节约成本起到指导性作用。六、项目实施技术
采用新工艺、新材料，在保证施工质量及效果前提下，推广技术组织方法。
在装饰装修工程随工过程中，落实和推广技术措施，以技术优势来取得经济效益，是降低工程成本的的一个必要手段。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料，等都能够起到控制随工成本的日的，通过加强技术质星检验考核制度，减少因为返工带来的不必要的成本支出，也能够有效地降低成本，为保证技术组织措施的落实，并取得预期的经济效益，必须实行以项目经理为首的责任制。由现场施工人员制定措施，材料员负责材料供应，现场各施工班组负责执行，商务造价工程师负责计算节约效果，并使得技术措施在施工过程中真正起到节约成本的作用。
加强安全文明施工教育和管理来控制项目成
t、本。
对于施工企业，安全文明施工是衡量施工团队的管理水平高低的重要因素。而施工企业经济效益的好坏很大程度上取决于其随工管理水平的高低，而如何实现安全文明随工是在现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作，加强安全文明施工数育和管理的目的就是要提高工作效率、降低工程成本，获取更多的利润空间，采取标准化文明施工的措施，并加以落实、贯彻执行，使随工现场整洁有序，施工人员精神距满，在如强安全生产的同时也保证了产品质量，高了经诱效益，降低项目的施工成本，力争杜绝安全事故的发生，安全事故是
最大的浪费，也是成本控制环节的重点。八、结语
以上是笔者多年现场管理工作关于成本控制的一些心得体会，没有大靠幅成开详述，提性的对于成本控制的各个方面进行了阐速，可能比较肤浅
或有不尽合理的地方，望提出修正或批评意见。多考文献
[1]周建华.浅谈装饰装修工程如何控制造价].建设监理，2010(07)，
[2]王华.建筑装饰装修工程量管理探讨[]].企业技术开发，2009(04)，
（作者单位：深圳市建筑装饰（集团》有限公司 518000)