谈装饰施工工程的现场管理
Discussion on Site Management of Decoration Construction Engineering ■杨会兵Yang Huibing
[酶
要】装饰全业在装饰基工现场的工管理，技术管理等一系列管理活动，一股称之为装饰工程现场管理。装值工程的经济效益，施工安全，工程质量等，在银大程度上会受到工程理场管理质量的影响，所以，装饰工程现场施工的重要性不可小象
[关健词】管理技术质量材料
[Abstract] The series of manapement including construction management, technical management of the decoration enterp-rise is commonly known as site management of decoration project. Economic benefits, eonstruction safety and engineeri ea o uaaem us q paoenu ag e Sunb Su extemt, So, builders should not be overlooked the importance of the site construction of decoration engineering
[Keywords] management, technology, quality, materials
随着时代的发展，市化进程日益加快。随着人们审美水平的提升，装饰行业的发展日新月异。近年来，大批装饰公司相避间世，在市场短暂活跃了一段时间后，又先后没落了，经后人分析，造成这一结果的原因，主要是由于缺乏有效的监管，同时企业自身管理不当。就现阶段我国装饰行业发展情况来看，还存在诸多不足有待改进。其中，装饰施工管理、施工工艺技术、装饰工程质量管理等工作尤为欠缺，严重影响到了整个工程的经济效益也制约了企业的发展。由此可见，装饰工程现场管理关系到企业的生存与发展，是装饰企业能否从激的市场竞争中脱颖面出的关键。
装饰的施工管理 1.施工的组织
装饰公司现场主要施工人员包括：泥工、本工、油漆工以及电工，为确保工程得以稳定进行，制定合理的施工计划，确定好施工顺序很有必要。一且工种进场顺序错乱，整个施工现场将会变得杂乱无章，各工种无法顺利工作，还会在无形间增加人工成本，浪费大量的施工时间。因此，在施工前拟定好随工计划进度表，结合施工现场安排工种有扶序的进场至关重要
2.施工的操作守则
施工期间，由于施工人员素质不高导致材料浪费严重，或施工质量无法达到验收标准时，随工现场曾理人员则需采取对应措施进行干预，俏若因施工材料存在不是，无法完全利用，则可要求对剩余材料进行再次利用，对施工人员的施工操作进行监督，一且出现违规行为则立即纠正，介绍使用材料的注意事项，提高人力资源与物力资演的有效利用率，
3.施工的保护
从装饰工程的特征来看，成品保护间题是相当重要的，工程是否能够再上完美的句号，很大程度上会受到成品保护工作质量的影响。偏若施工完成的成品未获得良好的保护，重免会受到其他施工环节的影响，最终影响整个施工质量。因此，给予成品完善的保护措随，假好防护准备很有必要。
4．施工的安全
随工安全间是每一项施工工程均需格外注意的间题，为避免施工人员人身财产安全受到影响、施工工程整体经济效益受到波及，做好完善的随工安全曾理措施银重要，可通过清除施工现场多余的电战，排降除安全隐患，要求施工人员穿最好防护用品、规范操作行为、禁止违规操作等方式，为随工安全提供良好保障。
5.
施工的环境影响
装饰工程是一个长期的过程，施工噪音势必会给周边环境带来影响，城市房屋密集、随工噪音很容易给附近居民造成干扰，另外，装饰工程施工进度一般比较案张，必要时还会在晚上继续施工，导致周边居民无法正常体息，为此，应在随工期间结合周围环境，合理安排好施工时间，尽量减轻对周国环境的不利影响。
装饰工程工艺技术 1.人员的素质
装饰工程施工工艺复杂，材料种类紧多，如此一来，随工人员必须要具备扎实的专业功底与丰富的施工经验，具有高素质的施工人员是工程得以顺利施工的有力保障。
2.
施工的技术
随工技术主要包括施工相关器械以及施工工艺等，目前，大多数装饰工程的施工均会使用到大量的电动器械，以此来提升施工效率与质量，不过，这并不代表对施工人员本身的技术水平没有任何要求，施工人员只有热练地掌握操作技能，了解施工
器核的性能，才能在操作期间做到游刃有余。三、装饰工程的质量
装饰施工质量管理是确保装饰工程完工质量达到验收标准的重要前提，任何一个小小的质量间题都会对整个工程带来严重影响，所以，现场管理工作应事先全程管理，势必要加强现场施工监管力度，要做好有理可低、奖惩分明，装饰工程质量管理主要通过两方面来实现，一方面，是数定规范条例，明确随工原则、规章制度、验收标准等内容；另一方面，则是对施工人员提出高要求，定期开展拍讯活动，
规范施工人员探作行为，为工程质量提供良好保障。
装饰工程材料管理
因、
装饰工程的材料间愿始终是一个敏感的话题材料质量与有效利用率很大程度上取决于采买和现
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场管理的情况。施工材料在随工工程中扮演着丰常重要的角色，随工材料质量的好坏将会决定工程整体的量好坏，即便采实回来的材料质量达到标准，俏若缺乏完善的现场管理，导效材料存放不当、便用不当，依然会对施工工程的整体质量十分不利。针对材料间题，笔者归纳以下几点间题：（1）材料供应，在工程设计阶段，就赢确定好材料的材质、规格、数量，并与施工方签订合同，并确定好材料供应商。（2》材料案购。材料种类景多，才采购前期，应结合施工工程的整体情况，确定好材料数量、种类与规格，争取一次到位。（3）材料的报关，要善保管好采购回来的材料，并抽样检查，一旦发现异常则应及时反馈。
装饰的工程资料管理
五、
资料管理的间题，在施工现场管理工作中，工程资料管理同样是十分重要，任何项目的验收，均需上交完善的峻工资料，工程资料应包括：材料合格证、验收报告、检验报告、测量记录以及相关技术的参数测定结果、工程签证等，这些材料的准备工作并非一日之功，务必要在整个项目的进行过程中，就做好相应的归类存帽工作，任何材料的遗失，都会给峻工验收与项目的结算带来诸多不使-因此，应做好资料的管理工作，将资料细化为不同类别，所以对资料应进行分类管理，建立相应的大类，再建立小类，分开管理，如大类分为文件资料和图纸资料，文件资料包括材料合格证节、检验报告、验收报告、设计变更、测量记录、工作联东函、工程签证，施工规范等，确保文件材料尽然有序、条例清晰，以便在后期峻工交接时，除去不必要的麻烦，联误事宜。
结语六、
综上所述，施工现场管理是一项不可省略的重要环节，务必要做好事无巨组，做好充分的准备工作，以确保工程施工能够在提高效率的同时，质量有所保障。优质的现场施工管理是施工质量达验收标准、工程进度符合要求的重要前提，也是工程成
本控制的可靠保障。参考文献
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