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装饰施工企业现场管理问题的分析 ■刘海云
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要】障着我国经济的快速发展及人民生活的不所提高，我国装饰行业也处于快速发展状志中，对于装饰施工企业来说，施工作业量十分巨大，施工现场的管理工作作为装饰施工企业工作中的关键环节，这个环节直按决定了企业的经济效益、作业安全、装作赔工水平和整体的工程质量所以，加强现场管理十分重要十分必要，其不仅有利于企业的长期发展，色可以有效提高总工围风的业务水平
[关建调】装饰施工企业限场管理问题
伟随着我国社会经济的飞跃式发展，城镇化进程速度越来越快，城镇楼房建筑呈现井喷式发展，为装饰施金业业也带来了良好的机遇期。但在装饰施工行业发版的过程中，不可避免地出现了诸多间题，促使一部分装饰施工企业因没能适应这种发展规律而例阅。
装饰企业如何进行施工现场的有效管理 1．装饰随工的组织和统筹
对于装饰施工作业来说，电工、水工、油漆工和泥瓦匠是不可或缺的，并且在作业过程中，需要各个部门相互配合、协作完成，在施工之前应当进行一个整体的规划和统筹安排，详细地列出装修过程中需要注意的间题，以及各个工作开展的顺序流程，这样可以让装继工人心里有数，可以有效保证各项工作有条不案的开展，避免发生工人无事可做的现象，也可以提高装修工程的质量。
2．科学管控与合理开展施工
在笔者看来，装饰施工的好坏，直接由施工人员的专业水平来决定，施工人员的技术不过关，装修工程质量将很难达到预期效果，如果进行重装又会浪费装材料。如在房间安装本板时，经常会础到术表因尺寸月题不能完全被利用的间题，这时累应当根据当时的需求，对本板进行切割，并且保留没有使用的本板，在适合的时候款可以二次使用，这种切割不是随便的切割，面是需要凭借施工人员的专业技术和丰富的施工经验，稍有不慎，这块本极很可能再也没有二次使用的机会。在装修过程中，许多内容都需要依靠施工人员过硬的技术，如在安装铝合金塑板时，就禁止使用坚硬的工具对塑板进行敲鼓击，因为这样很容易产生凹衰，布线也是装饰过程中对专业技术要求较高的项目，在数设缆线时应当注意绳线的型号、规格，应当与设计图纸标注的型号、规格保持一效，在布战时应当保证缆线的平直、通顺，禁止担由缆线，针对接口处应当及清理障碍物，保持接口处的干燥。通风，任何一个装饰内容都需要按照事先设定的图纸进行，如果有特殊情况，应当及时与客户沟通，确保客户满意。
优化装饰施工流程 3.
装饰施工的任何一项内容都需要按照既定的程序来进行，它是由许许多多的工序申接而成，所以在装维施工开展之前应当进行整体的统筹规划，在
随工规程中，需要规避上述间题，在施工过程中必须将主动和被动保护相结合。
现场管理的主要途径
二
1.彰显人的能动性，提高相关施工人员的综合素质
在装修过程中施工现场的管理工作，由于其杂乱的环境和工程量的跟巨彰显了公司制度的制约性，完善装饰施工管理制度的前提基础，还是在于人的管理，只有建立以人为本的管理制度，运用各种方法积极的调动相关施工人员的积股主动性、增强施工人员的责任够，有效的彰显随工人员在施工过程中的主体地位，重视并了解其思想动态，注重培养其良好的思想意识及专业技术技能
2.进行分组管理，增强施工现场的管理能力分组管理是装饰企业现场施工管理的重要前
及保证，在施工的过程中企业要对现场施工进行有效的管理，分组实施无疑是最好的管理方式。各个小组是组成全业的主要基础，也是企业施工管理的载体，在管理工作中假好了各小组的的工作也就拆准了现场施工管理工作的灵。所以说，在施工现场的管理工作中必须一小组形式进行统筹管理，从而增强施工现场的管理能力。
3.如强质量保障，增强装饰施工企业竞争力任何企业的发展都高不开质量保障及成本的控
制，这是企业发展的灵旁，也是企业追速利益的前提条件，任何时误市场都会优先选择品质有保障的产品，装饰施工企业的发展也高不开质量的保障和成本的有效控制，而装饰施工企业的品质保证是通过科学合理的现场施工管理来实现的，这就需要装饰企业在施工的过程中注重品质的监督及成本的控制.
提高装饰企业施工现场技术管理的措施
三、
1.装饰施工作业的前期准备工作
（1）详细了解装饰施工的圾新技术动态
装饰企业只有在发展过程中不斯的了解前言科技的发展，握新技术的应用，促使企业能及时运用技术革新带来经济成本的降低，增如金业的经济效益，才能增强金业在激烈市场竞争申的生存能力才能凝聚装饰施工金业的核心竞争力，所以当今时代装饰随工企业要想立足于如此董烈的市场竞争环境下，就必须在发展的过程中不断地了解本行业国际发展的新技术，及时掌握技术信息动态并引进。通过进行各种展会交流、关注有关方面研究报告、通过网络了解不同国家装饰技术科技进展、借鉴与学习符合本金业发展的施工技术信息，使企业能在信息资源、科技工艺、
新材料利用等方面处于领先
优势，保证施工技术水平的提高，推动装饰施工企业的健康良性发
（2）建立技术储备档案，储备信息资课
在企业的发展过程中要有选择的对各种信息资料进行整理、分类、归档，以备后期为公司提供参考依据。在分类归档的过程中要根据不同的种类分
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为化工类、材料类及五金类等不同类别，为了日后的查阅方便和可以对以上类别进行细化划分，延伸处各种小类别造册归档完善管理，从而为企业打下良好的信息资源基础。
（3）整合前沿技术成果，提升管理水平
科学技术的不斯革新，创造了多种多样的新型装饰材料、制造了先进的随工设备、创新了不同环境的施工技术，为装饰施工企业带来巨大的发展机遇，而当前计算机技术和网络信息技术的整合也为装饰企业的管理发展注入了新的动力，
当今计算机及网络信息技术已经接广泛应用与各个行业的管理领域及其它方面，装饰施工企业要想避免于社会其它行业脱节，就一定要结合自身企业特点有计划整合计算机技术和网络技术，提升企业自身的管理能力，除此之外，企业还要收于运用新的科研成果、高科技材料、先进的技术并行客户讲明自身的优势特点，应的客户的满意，从面为企业的发展奠定技术基础。
2.装饰施工全业的中期工作
（1）合理处理施工中出现的不同间题
在装饰企业施工过程中由于环境及空间等不同因素的限制，一定会出现各式各样的间题，在随工过程中对这些难愿的合理解决，其实就是企业不断积累曾理和技术经验的过程，在这一过程中不仅解决阻碍施工的间题，还在解决间题提的过程中提升了自身的技术水平，装饰随工过程中施工技术的高低直接决定着项目的装修质量，所以在装饰施工中合理的处理技术间题是现场管理的关键。
（2）客观公正的做好设计评审工作
装饰全业要想徽好在随工中的现场管理工作，就离不开客观公正的设计评审制度，科学合理的进行设计评审工作应当以以下几个方面进行：保证装修设计图纸规范性，符合实际施工需求；设计图纸应结合现场实际情况进行科学合理的规划：结合实际保证设计图纸的完整及连费性：保证工程材料使用的合理性：对设计图纸报请专业部门审批；不定期检验工程设计的质量，同时进行专业评定，除此之外，还要经常指查检验设计的图纸并进行等级分级，促进设计人员不断提升设计质量，从而促使企业全方位加强现场管理。
(3）加强项目技术资料与项目质量的检查工作装饰全业施工现场管理工作的有效进行商不开
项目筛工中技术资料的检查和项目质量的检验工作，项目施工技术资料的完善与否和项目质量能不能达标是专业质监部门评定项目质量的依据，也是彰显企业管理水平的重要方面，在项目施工过程中相关随工人员可以进行自查或者交互检查、基至可以进行不同工序交叉检查，保障项目质量不出间题。同时，在项目施工的现场相关专业人员可以进行现场监督，通过各种各样的方式来加强装饰施工企业的现场管理水平，推动企业快速发展。
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