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建筑工程材料管理要点
-以建筑装修工程为例
■朱春琳
[摘要]文章以建发装修工程为例，进一步探究了其材料管理中存在的问题，探讨了提升建关工程材料的有效管理途轻，希望能够为建筑行业发展做出贡款，
[关建调】建筑工程材料管理建筑装修管理要点
建筑工程中施工材料的管理，就是在工程建设期间，按照建筑类型、施工现场环境、材料损耗以及管理的实际特点，使用科学的管理方式，从材料投入开始一直到成品产出整个过程进行有计划、有组织的管理，对工程材料进行科学、合理的使用，有效地减少建筑材料的消耗，提升施工企业的经济效益。
建筑施工材料是工程中的实体，同时也是建筑工程管理中不可缺少的关键环节，在工程施工建设期间，有效的材料管理能够保证建筑整体质量、安全系数以及使用功能等水平，并且还影响建筑工程整体成本是否达到合同预期成本使用目标，所以，做好建筑工程施工材料管理，能够有效提升建筑工程整体的随工效率、质量水平，减少工程成本支出，增加施工企业经济效益.
建筑装修工程材料管理
通常情况下，土本工程以及建筑工程所使用的施工材料，被统称为建筑材料，按照其结构的不同可以分为装继材料以及特殊材料两种。对建筑工程材料进行有效管理最终目的就是降低材料成本支出，提升施工企业经济效益，并且其材料的使用还要满足施工要求，达到施工质量要求标准，对进入到建筑装修现场的物资、材料进行要善保存，充分利用各种建筑材料，减少不必要的损耗，从而达到材料管理的预期目标。一般情况下，在建筑整体的成本预算中，其材料的成本支出可以占到工程总成本的一率以上，再加上材料在运输过程中产生的费用，就使得建筑装修工程材料费用是工程整体中最大的产本支出，因此，在建筑金业中，建筑材料管理就变的非常重要
材料供应管理
材料管理计划是保证基础设随项目的顺利进行的前提，按照相关设计文件、项目规模、工程建筑结构、具体随工计划等，将施工管理技术部门制定并提供的备料计划作为基确依据。根据建设项目投入的生产要素以及不同种类施工措施，从面确定材料料预算的总经济成本，然后将这一目标分配给不同的部门和随工队伍，最后再通过整体评估，进面确定建筑材料供应计划编写方案，根据年度、季节性、月度项目进度计划编制其材料需求计划和方案。计划编制过程中要有理论依据以及核算细节，同时还要按照材料的实际供应和雷求量进行材料供应的编制、此外，还要明确材料的名称、规格、类型、单位、质量体系标准，供应的时间以及数量，并且还要清楚的知道建筑装饰施工使用材料的先后顺序，一定要充分提升库存材料的使用率，并且做好材料平衡以及制定好工程的采买计划工作，杜绝因为没有计划、随意地对施工材料进行采买，造成其
材料的大量积压，影响资金周转。
装修材料的采购管理
三、
1.确认采购模式
首先，装修过程中使用的材料由开发商和承建方（即甲乙双方）共同进行采购，并且双方还要对材料的量进行控制，供应方拥有担绝收入达不到其质量标准的装修材料权利。其次，业主可以对材料价格进行确定，提供材料的品牌、规格、型号、质量等相应的标准，然后再由承包商进行采买。甲乙双方之间进行直接结算或者是制定并签署第三方合同，业主支付相应的材料购买款项，承包商提供材料采买计划以及清单，由供应育进行材料供货。最后，装修工程整体施工完成以后，材料价格按照实际采买价格作为核算基础，其中采买价格中包含运输费用以及其他杂费，并且要使用综合平均加权法进行核算，然面其中一少部分会由承建方自已按照信息价格购买装修工程辅材。
除此之外，由甲方进行控制和采买的材料较为复杂，对于采购周期不能确定的施工材料，应该按照甲方给出的规定时间，由乙方进行购买的模式进行，这种模式能够有效提升成本优势，减少装修工程的造价，降低双方由于购买装修材料而产生不必要的纠纷和摩擦。因此，材料供应模式的造择还要按照建筑工程的实际情况进行选择，从而确定最为有效直接的材料采购方案
供应育的选择 2.
在材料进行果买之前，首先要做的就是对材料市场进行调查研究，其次还要大量收集材料供应商的信息，充分了解供应商之间的竞争程度，便于对材料成本预算和材料可能会出现的采买价格进行确定，为材料最终的采买价格确定打下良好的基础。与此同时，不仅要在调查过程中给予材料价格关注，还要对材料的质量以及供应商实际供货能力等一些相关因素进行重视。因此，需要按照装修材料的级别、种类不同，对其进行分别管理，确定材料管理的重点内容。通过使用国际认证的质量体系的认证，做好对材料供应育的评定工作，同时，在保证材料质量的前提下，对比多家供应商的价格和供应能力，并制定供应商名册，对材料供应育使用动态跟踪方式进行检查，对不能满足供应要求供应商进行替换，进面为保证材料供应以及减少采购成本奠定基础。
合理安排材料运辑 3.
材料运输费用的多少，直接影响着材料购买的或本，因此有效地节省运输期间所产生的费用，可以减少材料采买的经济成本，首先，在材料购买时，就要充分考虑实际运输距商的长短，在质量、性能部达到装修标准，并且价格上没有太大差异的时候，就应选择商施工现场最近的地方进行采买：其次，材料在运输过程中尽可能的一次到位，减少二次装即所产生的费用。
施工现场装修材料的管理
四、
进场前的检验 1.
（1)要对进入装修现场的所有材料，包括成品。半成品，构件等进行检查，然后做好相应的检查记
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录，自检合格以后，还要向有关单位递交材料检验表，其中要附带相关说明书以及合格证，经由相关部门检验合格以后才能进入到装修施工现场。（2）检验不合格的材料是不允许进入到施工现场的，而已经即车堆故的一定要做好标记，在规定时间内就要将其运走，否则就要给予一定处罚。
2.材料堆放管理
（1）要对进入现场中的材料，按照型号、种类、规格、相应的存放环境、生产批次等进行堆放，并且还要对其进行明显标注，标识牌上要写明装能材料的信息，还要注明其检验状态（2）材料库管理人员需要对库存材料进行检查，按照相关管理标准进行管理，一且材料出现损坏、挤压、离蚀等现象，要及时进行汇报，然后采取有效地应对措施。（3）存储材料的区规要保证通风、干操、整清、不漏雨，避免外界环境因素对材料的质量和使用造或影响。（4》对于易燃易爆装能材料在存效放时，一定要有醒目的标识，并配备相应的曾理人员对其进行看守，避免由于人为失误而导改危险情况的发生。（5）在
一定要根据其材料种类的不同
材料报运使用期间，
选择不同的激运方式，杜绝其由于运输而使材料造
到损坏。
装修材料的发改
3.
在材料进行发故使用时，一定要先使用陈旧的材料，避免出现严重的堆积现象，工程项目部在进行核算之前，要严格执行定额领料的制度，在装修材料的领取过程中一定要出具领料单后，才能进行领料。对较为资重的材料可以分多次进行发放，而
则要经过组致地照交，双方确认无误
耗材的发放，后进行发故。
4.材料使用期间管理
（1）要按照装修随工图纸，对材料进行合理使用，并将其实际使用情况进行反锁，对定额消耗的材料进行检验，减少不必要的材料浪费，同时还要做好废料的回收工作，减少二次运产生的费用，最大程度地减少材料在使用期间所产生的周转费用。（2）一旦发现材料异常，就要及时进行上报，制定相应的处理对策，追究相应的责任人和部门，核对无误后将材料进行返库，（3）进行统一处理。
结源五、
总面言之，建筑装修工程材料管理是一个非第复杂、动态的管理过程，需要从材料的供应、采购、现场、等环节进行落实以及有效处理，才能进一步提升材料使用期间的管理水平，减少浪费，从而有效控制工程总体造价，为推动建筑行业发展，微出
贡献。参考文献
[1]林龄云.建筑施工企业在项目施工各阶段的现场材料管理要点分析[.建筑工程技术与设计， 2014 (20) : 627, 636
[2]李庚.综述建筑工程的材料管理[]].房地产导刊, 2014 (6) : 308309.
（作者单位：湖北地金建设有限公司，襄阳 441021)