城市建装建材·装饰·装清URBANISMANDARCHITECTUREBUILDINGMATERIALS·ORNAMENT-DECORATION
保障房精装修工程的全过程管理
-以珠海华发人才公馆为例
■胡帅
[摘要]本文以殊海毕发人才公筑指装修工程的全过程管理为例，从前期准备、工作面移交、批量施工、验收交付等阶段，论述了保障房精装修工程的全过程管理的相关控制要点和管理经验
[关建调】保障房精装修工程管理全过程工作面移交
随着我国相维出台多项政策为进一步改善人民群众的居住条件，促进房地产市场健康发展，越来越多的保障性住房已投入建设并逐步交付使用因保障房基本以实现租户拎包入住为目标，且面向的租住群体对住房的功能需求较为统一，因此保障房推行实施精装修交房标准也将成为必燃，其次产业化集中装修，速度快，人工及采购成本也更低，同时还能避免产生巨大的建筑垃圾及资源浪费，尤其是在当前节能减排的发展趋势下，以精装修交付代暂毛旺房交楼更是顺应时代发展。但另一方面，保障房精装修交付的工程管理难度比单纯的毛胚交楼要大的多，土建移交精装继施工界面的标准也更为严格，本文通过介绍珠海华发人才公馆精装修全过程管理实例，展示了保障房精装继工程管理的相关
控制要点及管理经验。一、工程既况
珠海华发人才公馆位于珠海市唐家湾镇港湾大道东侧、总部南路北侧，是目前珠海市规模最大的公租房项目，可供分配的住房共2311套（仅租不售）。项目住宅总建筑面积为10.4万，共包含6 栋2932层不等的电梯楼，每个标准楼层的建筑面积为579.96，包含3台公共电梯及13套房间，包括A～F共6个户型，包括两房两厅一卫一厨、房厅一卫一每等户型，面积从33.6459.18n不等，其中A1、A2户型为两房一厅一卫一厨，建筑面积为49.36n；B1、B2、B3、B4户型为—房—厅一卫一厨，建筑面积为33.64n；CI，C2户型为房一厅一卫一厨，建筑面积为40.86；D1、D2户型为两房一厅一卫一厨，建筑面积为53.96：E1， E2户型为两房两厅一卫一厨，建筑面积为59.18n； F户型为一房一厅一卫一厨，建筑面积为38.68 室内装修程度为：客厅、房间增面及天花刮肽子别白色乳胶漆，地面销600×600瓷砖，踢脚线600× 100资砖与地砖对维铺贴：时房和卫生间增、地面瓷片对缝铺贴，天花为铝扣板吊项：全房配置简单厨、卫电器及清具五金，可满足租户拎包入住的基本需求。
二、全过程管理的几个阶段
珠海华发人才公馆精装修工程管理在实施过程中，主要由：前期准各阶段、施工界面移交阶段、
批量随工阶段和验收交付阶段等四个阶段组成， 1.前期准备阶段的主要工作内容
熟悉合同、图纸：施工材料样表确认：施工图既会审、技术交底；督促施工单位人员及材料进场；项目管理策划：样板间（层）施工：品质提升意见整改：确定交楼标准等。
2.施工界面移交阶段的主要工作内容
土建移交精装修施工界面划分：制定精装修铺工界面接收标准；土建移交精装修随工界面的接收及整改等。
批量施工阶段的主要工作内容 3.
精装修工序管理：精装修工艺量管理：精装修安全文明管理；精装修成品保护：精装修施工过程管理；精装修保洁工作等
4.验收交付阶段的主要工作内容
验收资料整理；项目部初验、整改：峻工验收；配合业主及物业一户一验，记录每户间题并整改：完成整改；移交物业等。
三、
各阶段管理要点分析
（1）前期准备阶段，该阶段首先应当是对项目
合同、预算清单及图纸的充分熟悉。其次，应当督促施工单位对项目管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理等方面作较为详细的策划，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性，同时，在这一阶段还雷着重构建精装修工程管理的思路和控制重点，确定过程控制措施和管理制度等，其主要内容包括随工计划的管理、施工单位与监理单位的培训交底、施工交接面移交管理、对精装总包的管理、对监理单位的管理、对材料的管理、峻工移交管理、维修管理等。
（2）施工界面移交阶段，该阶段重点是确定土建移交精装修施工界面接收标准，同时在土建单位移交其随工界面前需完成以下工作内容：墙体谢筑及抹灰已完成：卫生间、厨房、阳台防水已完成：水电安装满足装修条件：铝合金窗安装完毕；地面找平已完成；栏杆扶手安装完半；尺寸检验弹线工作完或：标高控制线1线完成封闭弹线：阴阳角检测线完成弹线，距角线20m，双面弹线：门窗润口控制线完成筛线，门、窗润弹中线：平整度、重直度按2m间距设置检测点：天棚刮大白案完成：垃圾清扫完牛；自检工作完成，提交自检记录等。
（3）批量施工阶段，该阶段首先需按工种先后顺序：水电、混水、本作、油萍涂表，以及按工艺收口顺序：湿作业、干作业、成品安装工作为基本原则，制定标准层的精装修随工工序流程，明确各
225
施工进度节点时间内的工种人数及材料进场情况，确保精装修工程进度按计划实施。同时，对精装修各项重点工序的工艺标准及质量还需做明确要求，其需要重点控制的工序如下：地砖销贴；增砖铺贴：乳胶漆涂刷：铝扣板天花吊；石膏板天花吊项；：户内本门安装：厨卫铝合金门安装；整体橱柜安装等
圾后，还应定期组织监理、精装修单位检查装修各部位成品保护情况，督促落实成品保护工作，加强成品保护教育，建立完善的成品保护责任制度，实行准施工准保护，谁损坏、丢失或污染谁负责整改和更换，真正把成品保护工作落实到人，
（4）验收交付阶段，该阶段主要包括精装修工程质量分户验收和移交特业两个重要工作，精装修工程质量分户验收应依据国家、省、市工程质量验收规范规定和本工程施工合同中对质量的相关要求，以及各分部分项技术标准、经审查合格的随工图设计文件开展进行，分户验收应具备下列条件：工程已按设计和施工合同完成定的工作内容：所含分部、分项工程的质量验收均合格；工程质量控制资料完整；主要功能项目的抽查结果均符合要求：有关安全和功能的检测资料完整。
分户验收以检查工程实测、观感质量和使用功能为主，户内验收主要检查以下内容：室内空间尺寸偏差：门窗安装质量；地面、墙面和顶棚质量：防水工程质量；栏杆安装质量；暖通、空调系统安装质量：给排水系统安装质量；室内电气工程安装质量：厨房、卫生间等柜、台等的安装质量；有关
合同中规定的其他内容。四、
结语
本文对殊海华发人才公馆精装修工程管理的全过程控制进行了详组分析，从前期准备阶段、随工界面移交阶段、批量施工阶段和验收交付阶段等四个阶段，论述了保障房精装修工程的全过程管理的
相关控制要点和管理经验参考文献
[1]王利杰.建筑装饰工程的施工质量控制[]].建材与装饰，2016(40703)：45-46.
[2]何仕发.浅谈如何加强装饰装修工程的现场随工管理[J).江西建材，2016 (18003)：300301.[3]贸灵安.建筑装饰装修施工质量管理要点探讨[J].技术与市场，2015，22(25907)：313314.[4]杨虹.“一房一验”在装修质量管理中的应用实
[J].管理现累系，2015(58522)：8889
（作者单位：珠海十字门中央商务区建设控股有限公司，珠海519000）