试论如何做好园林绿化工程投标报价中的成本控制工作
Discussion on How to Do the Bidding in Garden Greening Project Cost Contro ■王雪鹃WangXuejuan
[摘要】在国林银化的工程投标中，或本控制决定了整个建资市场的运行，是工程投标中的重要环节，本文通过介绍园林绿化工程投标报价和国林录化工程成本控制的内客，对园林绿化报价中存在的间题进行分析，提出对园林绿化报价成本合理控制的措施
[关键词)国林绿化工程投标报价成本控制
g [e] determines the operation of construction market, is an impor. tant link in the project bidding, This paper theough introdocing comeats of greening engineering bidding and landscape engin-cering cost control, analyzing the existing ssues of landsca ping quotation, puts forwwed measures to the reasoaable co-ntrol the landscaping qaotatice cost
[Keywords] landscaping project, bidding, cost control
对园林绿化工程投标报价中的成本进行有效控制，对一个施工企业来说是非常重要的，对成本进行合理的控制，可以为企业提高竞争力，是企业在这个竞争激烈的市场中不断发展的关键，随着生活水平的提高，人们对住房的要求也越来越高，园林绿化行业将是一个很有前景的工程，如果在成本控制方面掌握好技巧，申标后获利的儿率会更大
园林绿化工程投标报价的内容
如果随工金业想要在投标竞争过程中获胜，中标后可以获得很好的收益，就需要有具体的随工方案、施工计划的文件，对施工需要花费的费用进行一个比较精确的告算，在脂工过程中，会存在风险以及价格的被动，给经济带来损失，所以，在施工前，施工单位需要对人工、材料的市场价格做一个调查，然后根据需要的费用报一份施工方案，拟的方案需要对施工能力、技术、环境等因素考虑周全。
工程报价主要包括工程的直接费用和间接费用，直接费用是指人工费用、材料费用、机械费用。间接费用主要包括缴纳上级部分的管理费用、国家税收，企业管理费等等。
园林绿化工程成本控制的内膏小的投入才可以获得大的收益，
园林绿化工程
中要想获得好的收益，最主要的就是成本控制
1.做好施工预算
为了施工方便，加快施工进度，减低施工材料的消费，建筑单位会将一些绿化要求写在招标文件中，绿化企业需要票据招标文件，对设计图进行仔细的分析，根据施工过程的实际情况，对施工可能会用的费用充分考虑、计算，不断完善施工图，
，有
利于节约成本，保证工程的预期收入，
2.做好施工设计
为了节约材料，节约成本，编制人员会根据施工现场的实际情况对随工组织计划进行精确的编制，或本控制的关键是经济的随工方案，所以，编制员在编制施工方案时，需要认真仔细地考患，根据随工现场的实际情况，指定合适的随工方法、施
工机械、随工安排、随工组织。
3.做好材料管理
控制成本的关键是材料管理，材料在工程造价中占了很大一部分的比例，加大对或本的控制是非常重要的，要想在这个竞争激烈的市场中占优势，就要学会选择物美价廉材料的方法，购买大批量的材料时，可以选择直接从厂家进货，有效降低材料的成本。
二
园林绿化成本控制存在的问题
国林绿化成本控制主要是指绿化过程中，对要
花费的费用进行系统的控制、预算、评估。在园林绿化工程中，成本管理是整个工程重要的一部分，但是，由于管理体系的不完善，很多企业在成本管理方面都存在着各种各样的间题
1.管理意识弱
很多企业，在施工前，不注重预算的过程，没有意识到预算的重要性，一边施工一边预算，甚至施工完后再算成本，这使得报价人的职责没有得到明确的落实，在工作工程中，各个人员不负责、不认真，各个部门的工作没有相互配合，所以，无法真正落实成本控制这一环节的工作，基至还可能导致成本数据错误，从而增加了企业的损失或者是落称
2.人员素质低
当今社会，不乏人才，但是缺少德才兼备的复合型人才，很多人负图享受，没有承担责任的意识，在成本管理过程中，态度不认真，在报价前，不对市场进行调查、研究、分析。纸上读兵，光有理论知识，股商市场实际，没有了解到市场最新的价格情况，导致成本分析不到位，没有实际用处。
3.材料价格波动
材料的价格处于波动状态，在园林绿化中，价格的投资没有很高的可信度，如果企业人员没有很强的责任心，在对成本进行控制时，没有积据市场实际做市场调查，不能得到当时市场具体的报价表，会导致成本价格不准确，使企业不能很好地对成本进行控制。
园林绿化报价成本控制的措施四、
1．分析投标报表，周密编制投标文件
投标报价受价格因需的影响，所以，在编制报表前，需要对人工、草本等市场进行了解分析，在符合国家标准、行业标准、地方标准、招标文件的基础上，对投标报价优化分析。项目的划分、计量单位，计算规则都需要与国家公布的标准相统一，绿化随工用的图纸，还有工程量的清单都需要参照与园林绿化工程以及企业历年来在园林绿化方面有关的价格标准。
2.注重园林绿化工程成本核算，完善成本管理体系
要在很短的时间里对工程报价有个准确的成本核算，对每个施工单位来说都是很事的一个任务。现在经济属市场经济，要想成本核算得非常准确，预算员首先要做的是将定额记熟，然后对定额灵活运用，但是，就算预算高手，也很事算出实际成本
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额，在现在这种动落的经济市场中，风险无处不在，全业要想在源烈的投标中获胜，就需要预算出最接近或本的预算值
3．加强园林绿化工程或本核算力度，增加造价员的职业需养
在单价组价中，造价成本核算起着关键作用，它决定了是否能够中标，中标后是否会亏损，施工单位最重要的就是要加强成本核算的力度，提高造价员的职业素养，在管理造价员时，做到赏罚分明，培养造价员的责任感，并调动造价员的工作积极性。创造性，为企业的发展和振兴提供充足的高素质人
才
4．拆好成本预控，优化投标报价
在对或本进行预算前，需要多阅历史资料，掌握当前市场价格，并对未来的市场发展趋势有一个分析、推断。从定性和定量两个方面对搜集的资料、工作完成进度、工作时间制定一个预算计划，制定好初步的预算计划后，根据当今市场的实际成本值，对预算计划进行修改、优化，把所有可能影响成本的因素，比如物价波动、资源消耗等考虑到成本预算中，对这些因素可能带来的影响进行推测，分析、预测成本误差，并对误差产生的缘由进行分析
定性、定量分析成本，编制成本计划 5.
对工程进行成本预算前，都会对成本进行定性分析，定性分析成本控制的标准用目标获利的百分比表示。定量分析是指通过分析材料、人员等企业外部环境的各个方面因素会给企业成本预算带来的影响，编制出比经营者更具体、更实际的成本计划，人工、施工材料等的支出根据材料市场、人工市场等的市场实际情况进行单独核算通过分析或本确定企业利润目标，分析企业回收成本的时间以及盈亏平衡点确定保本点。最后根据变化的投标价格，
预期利润制定正式的投标文件。五、结语
随着经济的发展，建筑行业迅速发展，建筑行业市场的竞争越来越大，企业要想在这个竞争源烈的市场中中标并获利，最重要的就是企业的报价投标。成本控制决定了企业末来的发展和生存。园林绿化施工企业加强企业管理，成本控制，定好的投标方案对企业的中标以及盈利起着至关重要的作用。
多考文献
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（作者单位：南京开林园林绿化工程有限公司，南京210015)