关于企业人力资源开发与管理问题探讨
李炯宁
张佳康
摘要：在经济一体化的的趋势下，人才资源越来越成为企业发展中不可缺少的动力和源象，能够使企业在相互竞争中取得优势，促进企业的不断发展。固此，企业必须更加注重人力资源的开发与管理，保障企业在市场竞争中更具实力。本文通过对当前企业中人力资源开发与管理中存在的间题进行分析，并提出相应的建议措施。
关键词：人力资源管理；企业；开发
在当前国际市场竞争中，我国作为其中不可缺少的组成部分，想要在国际市场中抢占有利地位，仍旧面临巨大的压力与挑战，需要具有先进的技术，不断的创新，优质的管理等条件，而这些条件的实现和企业经济的发展又离不开对人才的培养，总的来说，21世纪是需要人才的时代，市场竞争的最终归宿也是对人才的竞争，如何培养人才，发据人才，使人才尽其用已经成为当前企业发展中不可忽视的间题
一、关于企业人力资源开发与管理的基本含义
在企业中，人力资源的开发与管理工作是企业管理理念的一种体现，也是企业在经营管理中的重点内容。现代企业人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容还注入了更多的人文元累。人才是企业的生命源泉，是决定企业竞争力和成功的关键，市场竞争实质上是人力资源的竞争。企业人力资源开发与管理工作应当从关心人，尊重人，发据人的潜能方面开始，关心员工的需求、发展、个性并尊重他们的选择，帮助他们制定职业生涯规划，以激发员工的积极性和创造性，实现目标和人生价值。人力资源管理是发现企业人力资源需求并作出人力需求规划，招聘和选拨人才并进行有效的管理和培养开发的过程
二、当前企业人力资源开发与管理的现状及存在的问题
1.在企业中缺乏培训机制
即使是在当前许多企业的一些积位有空缺的情况下，依旧有很多人才并没有被发掘出来得到重用。事实上，在很多企业中，管理者们对员工的培训没有起到足够的重视，有的甚至认为，对员工进行定期培训只会一味的增加企业的额外支出，增加了企业成本，一味的将资金利用在基础设施等硬件条件的改善上，面用在企业员工培训上的资金却少之又少，管理者没有足够的意识，这种现象发生在企业中是一种让人担心的情况。
2.许多企业在激励机制方面有所欠缺
在企业中的激励机制是不可缺乏的，激励制度能够激发员工的积极性，主动性和创造性。很多企业都采用了绩效评估体制，但是，许多企业只是单纯的把激励看成是简单的加薪和升职，实行的都是传统的，粗略的激励运行模式，并没有形成自己企业一套特色的奖惩体系。而且在一些企业中，对员工采取的奖励机制主要是物质上的散励，而忽视了对员工精神上的鼓励，而有些公司，只用空洞的精神上的鼓励，更加难以调动员工的积极性，这是企业在管理上的欠缺。激励机制应该综合考虑多方面的因素，从企业的整体大局出发，同时也应该从每个员工的角度出发。
3.在企业文化方面建设的缺失
企业文化是在长时间生产经营管理下积累下来的具有一定的带有该企业特色的文化氛围和精神财富，它具有导向、激助、调试.辐射等作用，是企业生存和发展的重要基础。缺乏企业文化，使得在我国当前许多企业中，员工对企业缺乏一种认同感，价值取向和企业的经营管理理念没有融合到一起，使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，人心换散。
4.企业内部组织结构混乱
组织结构管理、计划管理、流程管理都是企业内部管理的基础工作；其中组织结构管理最为重要，有的企业在组织结构设置 26方方数疆理2014年4月
上存在问题，部门设置较多，组织结构的设置与企业发展目标不相吻合，这样就会导致人力资源的浪费，过多的人员安排使得企业内部的人力资源管理无序，部门内部人员越来越多，企业管理者的工作量也越来越多，效率却逐渐降低，很多部门人员的岗位职责不清晰，：部门负责人越来越多，导致职责与权力的分配越来
越混乱。企业的组织构架需要进行重新的整合。三、对于企业人力资源开发与管理理状的解决指施
1.企业要加强对人力资源体系的培训力度
对企业员工的培训是企业投资的一个重要项目，也是全业给予员工的最大福利，要能够在企业内部找出潜藏的人才，因此要求企业管理者要不断地建设完善有效地培训机制，选择多样的适合企业各类员工自身发展的培训项目，使每位员工都能找到适合自己的发展方向。采取多样的培训方式，使培训内容和形式变得更加丰富。另外，我国的企业还应该多借鉴外国相关企业的培训制度，取长补短，不断完善员工培训制度。
2.加强企业文化建设
一个企业自身独特的企业文化是整个企业的共同价值取向和精神准则，优秀的企业文化对企业的经济文化等各方面发展都有着巨大的作用，加强企业文化建设既抓住了发展先进社会生产力这个基础，又抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工道德水平和科学文化素质的提升，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现全面、快速、可持续发展
3.建立健全完整的绩效评估和奖您机制
1、企业管理者要不断完善薪酬体系，明确岗位职责和对员工的技能要求，对岗位工资的设计标准以岗位差别为主，并且考虑到员工的能力差异。将政策向科研技术岗位和企业主体生产岗位的员工领斜，加大岗位间的工资差别，鼓励员工通过自身不断的努力来获得回报。
2、企业管理者还要重视物质上和精神上的双重歧励，精神上的鼓励是对员工所作出贡献的表影和表扬，能够使员工在励中获得荣誉感和成就感，在以后的工作中更加积极，同时也为企业其他员树立了榜样。同时应该给予适当的物质上的奖励，通过全方面的鼓励才能最终发挥出激励机制的效果。
3、不断加强绩效考核力度，将员工的工资分配与个人在工作中的表现直接挂钩，绩效考核制度能够完善用人机制，提升企业
核心竞争力。总结
在企业的人力资源开发与管理中，应将人力资源的合理配置、人员培训和绩效考核等手段有效的结合起来，不断挖掘员工潜力，给予员工足够的发展机会，使得员工对企业产生归属感和责任感，从而增强了企业向心力，就能够在很大程度上提高企业的生产效率和生产质量，提高企业的经济效益，使企业在市场经
济的激烈竞争中立于不败之地。参考文献：
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