项目群管理理论与实践：北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践
作者：李长江 主编
出版时间：2014年版
内容简介
　　本选题以北斗导航卫星项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星项目群的应用与实践。既是项目群管理实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星项目群管理最佳实践的见证；具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。
目录
第1章 北斗导航卫星系统概述 1
1．1 北斗卫星导航系统 1
1．1．1 概述 1
1．1．2 北斗卫星导航试验系统 2
1．1．3 北斗卫星导航系统 3
1．2 北斗导航卫星系统 4
1．2．1 卫星系统的组成 4
1．2．2 研制历程 4
1．2．3 组织结构及运行机制 5
1．3 工程的主要贡献、管理成果与创新 6
1．3．1 工程的主要贡献 6
1．3．2 管理成果与创新 7
第2章 项目群管理相关理论 9
2．1 项目管理 9
2．1．1 项目与项目管理 9
2．1．2 项目生命周期管理理论 10
2．1．3 项目群与项目群管理 12
2．1．4 项目、项目群及项目组合管理的关系 13
2．1．5 国外项目群管理 16
2．2 项目管理知识体系及能力标准 18
2．2．1 通用的项目管理知识体系及能力标准 18
2．2．2 领域级项目管理知识体系及能力标准 22
2．3 系统工程管理 26
2．3．1 系统工程基本概念 26
2．3．2 系统工程方法论 28
2．3．3 系统工程基本方法 32
2．4 航天项目群管理 34
2．4．1 航天项目群管理理论探索 34
2．4．2 项目管理+系统工程的实践方法 36
第3章 项目群管理体系 39
3．1 项目群管理体系 39
3．1．1 项目群管理的主要任务 39
3．1．2 体系相关的基本概念 40
3．1．3 构造体系的基本原则 41
3．2 项目群管理实践探索 41
3．2．1 北斗卫星导航系统分析 41
3．2．2 项目群管理体系构建的理论准备 43
3．2．3 项目管理+系统工程管理的应用 47
3．3 项目群管理体系的分级构建 50
3．3．1 知识体系 50
3．3．2 单星级管理体系 52
3．3．3 星座级管理体系 53
第４章 项目群目标与决策管理 57
4．1 概述 57
4．2 理论与方法 57
4．2．1 战略目标与项目目标 58
4．2．2 项目群目标集成管理理论 60
4．2．3 项目群决策理论 61
4．2．4 多目标决策方法 64
4．3 应用与实践 66
4．3．1 项目群目标的特点 66
4．3．2 项目群目标的制定过程 67
4．3．3 目标集成管理 68
4．3．4 目标决策管理 73
4．3．5 经验和体会 76
第5章 项目群组织文化管理 77
5．1 概述 77
5．2 理论与方法 78
5．2．1 项目管理组织 78
5．2．2 项目群组织设计与领导 80
5．2．3 权变理论与柔性组织管理 85
5．2．4 组织文化管理 88
5．3 应用与实践 91
5．3．1 组织结构设计 91
5．3．2 组织文化建设 97
5．3．4 经验和体会 102
第6章 项目群资源优化与平衡管理 104
6．1 概述 104
6．2 理论与方法 105
6．2．1 资源管理 105
6．2．2 单项目资源优化与平衡管理 106
6．2．3 项目群资源优化与平衡管理 108
6．2．4 关键链方法 109
6．3 应用与实践 113
6．3．1 特点分析 113
6．3．2 主要内容 114
6．3．3 关键链方法的系统应用 116
6．3．4 经验和体会 123
第7章 项目群产品工程化管理 124
7．1 概述 124
7．2 理论与方法 125
7．2．1 技术成熟度 125
7．2．2 制造成熟度 127
7．2．3 项目管理成熟度 131
7．3 应用与实践 136
7．3．1 技术成熟度模型及制造成熟度模型的应用 137
7．3．2 产品成熟度模型构建 141
7．3．3 集成成熟度的评价要素与准则 148
7．3．4 经验和体会 155
第8章 项目群整合管理 156
8．1 概述 156
8．2 理论与方法 157
8．2．1 一般项目群整合管理 157
8．2．2 国防项目群整合管理 162
8．2．3 工业工程的计划和控制体系 170
8．3 应用与实践 171
8．3．1 难点与挑战 171
8．3．2 计划体系 172
8．3．3 主要过程 173
8．3．4 经验和体会 175
第9章 项目群范围管理 178
9．1 概述 178
9．2 理论与方法 178
9．2．1 一般项目范围管理 178
9．2．2 国防项目范围管理 180
9．2．3 项目群范围管理 183
9．2．4 项目群范围管理的工具与方法 187
9．3 应用与实践 191
9．3．1 项目群范围 191
9．3．2 项目群范围管理计划 193
9．3．3 项目群工作分解 196
9．3．4 项目群范围变更控制 197
9．3．5 经验和体会 199
第10章 项目群进度管理 201
10．1 概述 201
10．2 理论与方法 201
10．2．1 项目进度管理 201
10．2．2 项目群进度管理 203
10．2．3 项目群进度管理工具与方法 206
10．3 应用与实践 213
10．3．1 进度管理组织体系 213
10．3．2 进度管理计划体系 215
10．3．3 进度管理实施与控制 219
10．3．4 进度管理的创新实践 221
10．3．5 经验和体会 227
第11章 项目群产品保证管理 229
11．1 概述 229
11．2 理论与方法 229
11．2．1 产品保证基本涵义 230
11．2．2 航天工程的产品保证 230
11．2．3 精细化管理理论 231
11．3 应用与实践 234
11．3．1 产品保证实施关系定位 234
11．3．2 产品保证要素的总体构成 235
11．3．3 精细化产品保证管理模式 249
11．3．4 精细化产品保证管理应用 255
11．3．5 经验和体会 259
第12章 项目群技术状态管理 262
12．1 概述 262
12．2 理论与方法 263
12．2．1 国防项目的技术管理 263
12．2．2 型号产品研制的技术状态管理 265
12．2．3 技术状态管理基础及关注要点 269
12．3 应用与实践 274
12．3．1 技术状态管理策划 274
12．3．2 技术状态管理实施 276
12．3．3 技术状态变更控制 278
12．3．4 基线管理的创新实践 283
12．3．5 经验和体会 286
第13章 项目群工艺管理 289
13．1 概述 289
13．2 理论与方法 290
13．2．1 工艺管理及方法 290
13．2．2 柔性制造系统技术 293
13．2．3 生产组织与优化技术 296
13．2．4 流程再造理论与应用 302
13．3 应用与实践 304
13．3．1 项目群工艺管理方法探索 304
13．3．2 项目群的工艺管理体系 306
13．3．3 典型工艺管理系统实施 312
13．3．4 经验和体会 319
第14章 项目群合同与费用管理 322
14．1 概述 322
14．2 理论与方法 322
14．2．1 项目的合同管理 323
14．2．2 项目的费用管理 328
14．2．3 装备研制全寿命费用管理理论 330
14．2．4 项目群费用管理理论 334
14．3 应用与实践 337
14．3．1 合同管理实施 337
14．3．2 费用管理实施 340
14．3．3 经验和体会 345
第15章 项目群软件工程化管理 346
15．1 概述 346
15．2 理论与方法 347
15．2．1 软件工程的基本思想和理论 347
15．2．2 软件工程化的原理与模型 348
15．2．3 软件工程化开发与管理 349
15．2．4 软件工程化管理过程 352
15．2．5 GJB5000A军用软件能力成熟度模型 355
15．3 应用与实践 357
15．3．1 软件工程化管理主要内容 357
15．3．2 型号生命周期的软件研制要求 358
15．3．3 软件工程化的实现过程 360
15．3．4 软件工程化的创新实践 363
15．3．5 经验和体会 367
第16章 项目群物资管理 369
16．1 概述 369
16．2 理论与方法 370
16．2．1 项目群物资管理理论方法 370
16．2．2 航天物资供应链管理 371
16．3 应用与实践 372
16．3．1 物资管理的整体规划 372
16．3．2 物资管理的系统实施 376
16．3．3 元器件管理 382
16．3．4 元器件质量管控模式 384
16．3．5 物资管理的重点及风险分析 386
16．3．6 经验和体会 387
第17章 项目群沟通管理 389
17．1 概述 389
17．2 理论与方法 389
17．2．1 项目群利益相关方管理 389
17．2．2 沟通管理基本方法 394
17．2．3 项目群信息管理 399
17．3 应用与实践 402
17．3．1 沟通管理策划 402
17．3．2 沟通管理实施 407
17．3．3 经验和体会 414
第18章 项目群人力资源管理 416
18．1 概述 416
18．2 理论与方法 416
18．2．1 项目群人力资源管理规划 416
18．2．2 项目群团队建设与管理 420
18．2．3 项目群团队激励理论 425
18．2．4 团队知识管理与创新 426
18．3 应用与实践 428
18．3．1 型号队伍组建 428
18．3．2 团队建设 430
18．3．3 经验和体会 440
第19章 项目群风险管理 442
19．1 概述 442
19．2 理论与方法 443
19．2．1 项目群风险管理 444
19．2．2 项目群风险管理流程和方法 445
19．3 应用与实践 452
19．3．1 风险管理体系和组织 453
19．3．2 项目群风险规划 455
19．3．3 项目群风险识别 457
19．3．4 项目群风险分析 458
19．3．5 项目群风险应对 464
19．3．6 项目群风险监控 465
19．3．7 实时性九新分析控制法的应用 467
19．3．8 风险分析在某整星单点故障复查中的应用 470
19．3．9 经验和体会 473
第20章 项目群安全管理 475
20．1 概述 475
20．2 理论与方法 476
20．2．1 安全文化 476
20．2．2 安全生产理论 477
20．2．3 事故致因理论 479
20．2．4 航天安全性保证工作流程 479
20．2．5 航天安全设计理论与方法 480
20．2．6 航天项目安全管理实施过程 484
20．3 应用与实践 486
20．3．1 安全管理计划与评审 486
20．3．2 安全管理与风险评估 490
20．3．3 安全验证 491
20．3．4 案例分析 491
20．3．5 经验和体会 493
第21章 项目群保密管理 496
21．1 概述 496
21．2 理论与方法 497
21．2．1 保密管理范畴 497
21．2．2 保密管理要求 498
21．2．3 保密管理内容 498
21．2．4 保密管理过程 498
21．2．5 保密管理方法 502
21．3 应用与实践 503
21．3．1 保密管理规划 503
21．3．2 保密教育实施 505
21．3．3 研制过程中保密管理实施 506
21．3．4 进场试验到发射保密管理实施 506
21．3．5 经验和体会 510
第22章 项目群星座在轨管理 512
22．1 概述 512
22．1．1 在轨管理介绍 512
22．1．2 星座在轨管理需求 513
22．2 经验参考与保障支持 514
22．2．1 GPS管理体系 514
22．2．2 卫星星座的运行管理 516
22．2．3 在轨管理能力体系建设 517
22．3 应用与实践 519
22．3．1 在轨管理工作内容 519
22．3．2 在轨管理支持系统 520
22．3．3 经验和体会 522
第23章 建议和展望 524
23．1 概述 524
23．2 项目群管理实践的主要成果 524
23．2．1 主要的交付成果 524
23．2．2 主要经验和体会 525
23．2．3 项目群管理成果 529
23．3 项目群管理实践的展望 533
23．3．1 后续发展的主要内容 533
23．3．2 项目群管理的展望和建议 534