ICS 03.100.01 A 01
GB
中华人民共和国国家标准
GB/T37490—2019/ISO21504:2015
项目、项目群和项目组合管理
项目组合管理指南
Project,programme and portfolio management-
Guidance on portfolio management
(ISO21504:2015,IDT)
2019-12-01实施
2019-05-10发布
国家市场监督管理总局
中国国家标准化管理委员会 发布 GB/T37490—2019/ISO21504:2015
目 次
前言范围 2 术语和定义项目组合管理原则
3
3.1 项目组合管理的必要性 3.2项目组合管理概述 3.3 岗位职责 3.4 利益相关方参与及管理项目组合管理前的准备 4.1 概述 4.2 项目组合管理合理性评估 4.3 项目组合管理框架 4.4 项目组合组件类型 4.5 项目组合组件筛选及设定优先级 4.6 与组织工作过程和体系一致性 4.7 项目组合的可视性 4.8 项目组合的绩效汇报方式 4.9 项目组合管理的持续改进 4.10 项目组合治理 5 管理项目组合 5.1 概述 5.2 明确项目组合的定位 5.3 识别潜在的项目组合组件 5.4 制定项目组合计划 5.5 评估筛选项目组合的组件 5.6 确认项目组合与战略目标的一致性 5.7 项目组合绩效评估及汇报 5.8 平衡和优化项目组合附录A（资料性附录） 项目组合治理·
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.. GB/T37490—2019/ISO21504:2015
前言
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草本标准使用翻译法等同采用ISO21504：2015《项目、项目群和项目组合管理项目组合管理指
南》。
本标准由全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343)提出并归口。 本标准起草单位：上海市质量和标准化研究院、中国航空综合技术研究所、东营黄蓝融汇生产力促
进中心有限公司、广东汇策标准化服务有限公司、兴科迪科技（泰州)有限公司、中国标准化协会、杭州市标准化研究院、浙江省标准化协会、深圳斯坦达咨询有限公司、中国国际贸易促进委员会商业行业委员会、深圳市麦斯达夫科技有限公司、北京智泽惠通科技孵化器有限公司、浙江省长三角标准技术研究院、 广东碧然美景观艺术有限公司、新疆维吾尔自治区质量技术监督干部教育中心、杭州方信企业管理有限公司、青岛豪德博尔实业有限公司、温州佳合标准化信息技术事务所、广东博阳建筑规划设计有限公司、 杭州电子科技大学、京中（厦门)科技服务有限公司、北京汇通启达文化传播有限公司。
本标准主要起草人：马娜、路欢欢、曾相戈、高建平、宋敏、韩晶、于洋、吕鹃、鲍君波、孟雪松、孟祥臣、 徐嘉亮、钱永锋、邓伟麒、白云飞、史晓密、俞彪、吴峰、张韧、张鑫、张欢、陈蕴韵、赵雾飞、贾宝山、胡柏松、 赵敏、乔珍珍、郑波、高武龙、孙学智、邓铭庭、陆耀东、赵鹏、张稳、张磊、付希波、陈建、姜俐、金爱蝶、杨永明、 范淑婷、蒋珍、王虎、商晓燕。
1 GB/T37490—2019/ISO21504:2015
项目、项目群和项目组合管理
项目组合管理指南
1范围
本标准给出了项目、项目群和项目组合管理的基础指南，关系着包括公共机构、私人企业在内的任何类型和规模的组织或行业。
本标准适用于项目组合管理的特定环境，并不提供有关项目管理、项目群管理或一般商业项目组合
管理（如金融项目组合管理）方面的具体指导，
术语和定义
2
下列术语和定义适用于本文件。为方便阅读，下文“项目、项目群和项目组合”简称“项目组合”
2.1
项目组合 portfolio 为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群以及其他相关
工作。 2.2
项目组合组件 portfoliocomponent 项目、项目群、项目组合或其他相关工作。
2.3
项目组合经理 portfoliomanager 负责实施项目组合管理的个人或组织，其背后可能有项目组合管理团队的支持
2.4
战略一致 strategicalignment 筛选调整项目组合的组件以实现组织的战略目标。
项目组合管理原则
3
3.1 项目组合管理的必要性
实施项目组合管理是组织实现其战略目标，或出于其他市场或金融方面的考虑而作出的必然决定。 一个组织决定是否实施项目组合管理主要是基于以下几方面的考虑：
a) 对实施项目组合管理所产生影响的评价，包括组织对结构、职责以及文化等方面所发生变化的
消化吸收能力； b） 对实施项目组合管理所产生的风险和机遇的评估
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