矿井建设工程项目管理理论与实践
出版时间：2010年版
内容简介
　　《矿井建设工程项目管理理论与实践》系统地总结了矿井建设工程项目管理理论与实践经验。全书分为基础篇、管理及控制篇和实践篇三部分内容。基础篇，较为系统地介绍了工程建设项目管理、矿井建设项目管理。管理及控制篇，详细地介绍了矿井建设项目全过程管理的内容和控制方法。具体包括合同管理、施工组织、现场管理、安全管理、质量控制、进度控制、投资控制、信息管理等内容。实践篇，通过3个典型的矿井建设项目管理实例，向读者系统介绍了矿井建设工程项目管理模式。《矿井建设工程项目管理理论与实践》可作为煤矿企业、矿井建设、设计、施工单位的工程技术人员、管理人员使用的参考书，也可供高等院校矿山工程项目管理、采矿等专业师生教学参考。
目录
基础篇
1　工程建设项目管理
1.1　工程建设项目
1.2　工程项目管理
2　矿井建设项目管理
2.1　矿井建设项目
2.2　矿井建设项目管理概念、内容
2.3　项目管理方的“定位”及其与关联方的“关系”
2.4　项目管理组织模式
2.5　项目管理组织及组织机构
2.6　项目经理
2.7　项目经理部
管理及控制篇
3　工程项目合同管理
3.1　概述
3.2　工程项目合同的签约与履行
3.3　工程项目合同的变更、解除和终止
3.4　解决工程项目合同纠纷的主要方式
3.5　工程项目合同的索赔
3.6　项目管理方在合同管理中的主要作用
4　矿井建设前期准备及施工准备工作
4.1　矿井建设前期准备
4.2　普通施工准备
4.3　特殊施工条件下的施工准备
4.4　做好施工准备工作的主要措施
5　矿井建设项目施工组织
5.1　建设项目施工组织方式
5.2　网络计划技术
5.3　矿井建设项目施工组织
5.4　矿井建设项目管理在施工组织方面的主要工作
6　施工现场管理
6.1　施工项目现场管理概述
6.2　施工项目场容管理
6.3　施工项目现场“三废”管理
6.4　矿业工程环境管理
7　建设项目安全管理
7.1　建设项目安全生产管理
7.2　施工安全技术措施
8　建设项目质量控制
8.1　工程项目质量控制
8.2　质量管理体系
8.3　工程项目质量策划
8.4　工程项目设计阶段的质量控制
8.5　工程项目施工阶段的质量控制
8.6　工程质量评定及竣工验收
8.7　工程质量事故的处理
8.8　矿井建设项目管理团队在质量管理中的作用
9　建设项目进度控制
9.1　进度影响因素
9.2　进度控制
9.3　进度监测与调整
9.4　工程项目施工前的进度控制
9.5　工程项目施工阶段的进度控制
9.6　矿井建设项目管理在进度控制方面的主要工作
10　矿井建设工程项目投资控制
10.1　概述
10.2　矿井建设工程项目的投资决策
10.3　设计阶段的投资控制
10.4　施工招标阶段的投资控制
10.5　施工阶段的投资控制
10.6　竣工阶段的投资控制
11　建设工程项目信息管理
11.1　建设工程项目信息管理概述
11.2　工程项目管理信息系统
12　建设项目风险管理
12.1　概述
12.2　项目建设风险识别
12.3　项目建设风险评估
12.4　项目建设风险的响应
12.5　项目建设风险监控
实践篇
13　伊东扶贫煤矿改扩建项目管理
13.1　项目背景
13.2　建设项目管理
13.3　建设项目管理成果
14　伊东沙咀子煤矿改扩建项目管理
14.1　项目背景
14.2　建设项目管理
14.3　建设项目管理成果
15　永城煤电集团有限公司城郊矿井建设项目管理
15.1　项目概述
15.2　项目管理组织机构
15.3　项目管理及实施效果
15.4　建设单位评价
15.5　对今后工作的建议
附录
附录1　项目管理服务格式合同(北京市)
附录2　项目管理服务非格式合同
附录3　项目管理执行计划
附录4　建设项目管理取费
附录5　北京天地华泰采矿工程技术有限公司简介
参考文献