装饰装修天地
解读在工程预算控制中工程预算清单的应用
徐静彬
河北建设集团股份有限公司
要：随着我国改革的不断深入，成镇化建设的步伐也在不摘
断加快，各类工程项目的数量及规模都有了显等的增加，据在施工单位面前的机遵十分的诱人，单位要想在工程项日领域有所作为，获得更好的经济效益，不仅要保证施工项目的质量达标，更要控制好工程预算。工程预算清单是一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单住、数量及措施项目、税费等相关表格组点的文件。在性质上，工程预算清单是据标文件的组成部分，是招投标活动的重要依据。因此，无论招标人还是投标人部应该认真对待。首先对工程预算清单进行了简速，并就其在工程预算中的端制问题及改进措施等进行了详期探计
关键词；工程；预算清单；临制；问题：改进 1前言
在建筑工程预算中，其预算是否与实际相结合，以及预算是否拥有科学合理性等，都会对建筑工程的进度、质量、成本等产生定的影响以此方面可以看出，其对建筑的影响性程度，是建筑工作中的重中之重。因为在进行工程项目施工前.都要进行一定的工程预算，才能够较好的保证工程项目能否顺利的、无偏额的、高质量且高效率的完成，而想要较好的完成工程预算，就要做好工程预算清单的编制工作
2工程预算的定义和重要性分析 2.1工程预算的定义
所谓工程预算，实际就是指在工程建设全过程中，对工程项目在以后某一段时间内资金收入和支出情况做一个大概估算，或者提前制定一份计划。工程预算的基本作用在于对工程项目的施工造价进行控制，可在一定程度上降低工程的施工成本，提高工程施工效益
2.2工程预算的重要性
首先，工程预算能够有效掌握建筑工程的施工进度。工程预算清单其最大的特点就是规划性、预见性，能够对建筑工程的施工进度进行有效的规划，预算，进而对整个项目进行科学的预算。建筑工程项目能否按时双工，其主要的关键点就在于建筑工程悔日的施工进度，而科学有效的工程预算清单编制能够准确的掌握每日的工程进度，进而提升建筑企业的经济效益与荣誉。其次，能够有效控制建筑企业的成本支出。建筑工程在一般情况下的成本支出金额比较大，由于在建筑施工中所需的材料、机械设备、工作人员薪酬施工管理等需要很大数额的成本支出。企业只有采用工程预算编制，进而对成本进行有效的控制与管理。工程预算能够对多方面的信息进行合理的预算，从而确保预算数字的科学性与合理；并对建筑项目的侮个环节进行平衡，在确保建筑工程质量的情况下，增加建筑企业的经济效益降低企业的成本支出。
3工程预算管理中的清单编制问题 3.1编制过于简单租载
由于工程数据量大、精准度要求高，遗漏数据、计算重复等间题在进行概预算编制工作中时常发生，并且由于人工需要较长时间，更大程度上增加了概预算编制间题出现的麟率。另外，建筑所必需的施工材料是概预算的一个重要依据，由于市场的固定属性，尤其是材料市场波动频繁，更加大了编制工作的粗稳性。能预算编制工作的粗稳、简单，极大的增加了其内部间题，降低了预算的精准性和实际价值。
3.2工程设计与工程造价没有进行有效结合
在建筑工程中，部分企业为提升工程设计的质量，对工程的设计单位或个人进行跨地域选择，由此便造成地域的差异性。由于不同的地方其工程设计的标准不同，如在建筑施工方面，北方寒冷，冬季长，建筑侧重保温，窗户一般设计的都比较小，对采光这方面比较注重；而南方比较湿热，其窗户注重通风，可不考惠热量散失间题，窗户可做的大一些；或者飘窗，可以有更好的视野和通风效果，这样，在工程概算方面就会出现较大的偏差，导致预算数据与概算数据不相符合。
3.3市场经济竞争产生的影响
随着市场经济的发展，建筑材料与机电设备的价格也在发生着变化，尽管经过国家的宏观调控，相关价格变化趋势与幅度已得 170
方方数据
到控制，但是一些地区性的变化仍是无法避免的。而且建筑工程工期较长，前后跨度可达数月之久，即使在清单预算编制之初己经留有余地，但对于价格变化产生的误差也无法进行准确预算"。
3.4工程项目管理无序
工程项目管理的作用就是高效的利用资源来完成工程目标科学有序的项目管理工作能够保障清单预算编制的准确性。但在实际工程中，项目管理工作尤其是预算的管理工作往往缺乏有序性与连贯性，最终丧失对工程造价的调控与指导作用。
4工程造价管理中预算清单编制的有效措施 4.1组织措施
在整个工程预算的过程中寻找一个主体，这个主体在工程项目的整体施工过程中为主要骨干，也就是需要一个人，在整个工程开始到结束的所有过程中都要参与，并且考虑每个环节的计划与控制，在整个过程中对于财务方面的数据有着直接的指定和核算权利.除此之外，还要考虑施工企业在施工过程中可能发生的状况及因素，加强在财务方面在工程项目上的管理，在这个基础上建立起来一个相关的部门进行专门的配合工作，整个施工的过程都不会与真实的实际情况相差基远。这是处理的一个方面，还有另一个方面，就是在上述的工作进程中再建立起来一个系统的监督组织出来，这个组织部门可以再整个施工的过程以及管理的过程中做好预算，控制和调节，在进行施工预算的同时关注相关方面的市价调整和国家政策对后面的随工过程可能造成的不良影响，及时的针对这样的施工建立状况预备出一个更加完善的检查体系，随时根据价格方面的变动进行快速而又准确的修改和更新，尽量保证鉴体的预算方案跟随施工进度同步进行"
4.2技术措施
在施工建设中，施工技术造成的间题，使得工作人员很难对工程的预算进行准确的控制。在此情况下，最好的方法就是对商场上的价格变动进行及时的分析与掌握，并建立有关市场动态追测制度，以便确保其的科学合理性。建筑企业可对工程预算的各种因素进行及时准确的了解，进面对施工方案进行合理的调整，最终实现从技术层面对工程预算进行有效控制，这样不仅能够确保建筑工程的质量，同时要能有效控制施工进度、节约成本"。
4.3经济措施
建筑工程虽然有着巨大的利润，但是，高额利润和高风险是体的，因此，建筑工程从制定到实施再到结束都需要进行严格的监督控制，确保在进行项目的时候，可以合理的运用企业的资金，杜绝资金浪费的现象。建筑企业进行工程建筑的目的是为了获得利润，想要实现这个目的，就要对进行的项目进行造价控制、速度控制，降低项目实施的成本，从而达到企业想要盈利的目的。实施项目成本的控制，需要对项目的数据进行收集，加工和整理，针对企业的资源、财务、经济等方面进行分析，减少项目实施过程中可能会出现的阻碍因素，运用经济的措施对工程的进度和质量进行严格的控制。
5结语
工程预算清单通过对项目需要使用的费用进行详细的列举使得工程预算更加的准确，更加的贴近项目实际使用的费用。工程预算清单的使用，对于促进预算更加准确有着积极的作用，企业只有重视预算，重视预算清单的作用，才能够降低企业的项目成本为企业获得更大的利润，进而促进企业的发展。
参考文献：
[1]李桂婷.浅析建筑工程预算的控制与管理[].山东省农业管理干部学院学报,2013,(4):154155.
[2]白应航.残该造价管理中工程预算定额的应用[]价值工程， 2012(8):52 ~ 53
[3]李军.房差建筑工程预算与市政工程预算的应用[1].居业， 2016(11):134 ~ 135.
[4]高海快.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[].中国集体经济,2016(19):34~35
[5]吴强.多议公路工程施工图预算和招标清单预算编制方法[J],门窗,2015(1):190+193