2017年3月
建莉国装饰
元林绿化工程项成本控制建议
张富春
（攀枝花市鸿森园林有限公司四川攀枝花617000)
经济·管理+综述
摘要：随着经济水平的快速提高，人们生活水平得到了改善，使得人们更加关注国林爆化工程的建设。本文主要介绍了图林绿化工程项目成本控制的基本原则和重要性，并且分析了当前图林绿化工程成本控制中存在的问显，并且提出了几点建议。
关键词：国林绿化工程；成本控制；建议
中图分类号：TU986
1引言
文献标识码：A
随着人类物质水平的提高，因此对环境的关注程度也有了很大的提升，这就为园林绿化工程的发展奠定了坚实的基础。对于加强园林绿化工程的成本控制是企业关注的重点，这直接关系到每个企业的管理。现阶段，由于很多园林企业的管理模式相对租政，对工程项目的施工成本没有进行严格的控制，最后给企业造成一定的损失，企业应该重视施工成本的控制，这样就可以实现企业的可持续发展。
2园林绿化工程项目成本控制的基本原则 2.1项目管理
项目设定、项目分解的分配必须清楚，做到费任到人、执行到位。检查项目要认真，评价项目要客观，质量管理要循序渐进，逐
渐形成一个全面的循环管理体系， 2.2项目控制
由于园林绿化工程项目涉及的部门较多，因此每个员工的切身利益和工程施工有着紧密的联系，在对工程进行考核的过程中，应充分考患其综合性。在进行成本控制的时候，首先要将落实员工的利益，避免出现利益纠纷，由于工程的成本控制是与工程同步的，因此在工程招投标过程中，我们要乘着科学、经济的原则进行成本控制。当工程工以后，验收过程中要明确工程的结算款和追加款，充分微好工程的成本核算。同时还需要考患不同季节的施工特点，采取合适的保护措施，确保成本控制的落实。 2.3责任与利益相结合
为了实现动态控制，要将资任与权利相结合.在项目施工中，
项目部所有员工应尽到相应的成本责任，但同时需要给员工定的奖励。工程负责人应该对各部门、班组进行考评，然后给予其相应的奖励，要做到贯罚分明，确保整个施工团队的公正、公
平，充分将责任和利益结合，提高工程成本控制的效率， 2.4开源与节流相结合
对工程的成本开支需要进行合理的监督，确保开源与节流相结合，使得工程的施工成本在合理范围内。①要想充分了解工程的成本支出情况，就应该要构建科学、高效的管理制度，(2)要提高管理水平，这样就能提高工程施工的效率，还能提高工程施工的质量，③采用有效的成本失控防护措施可以减少施工项目的
万方数据
文章编号：1673-0038(2017)09-013302
经济损失，若发生成本失控，就傲好索赔工作。
园林绿化工程加强成本管理的重要性 3
可以有效的控制成本支出
3.1
任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，在园林绿化工程施工过程中，要想将成本控制在合理范围内，就应该利用科学的管理手段，降低工程施工成本，提高园林企业的经济效益。与其他工程项目存在一定的差异，园林工程的施工有着一定的特殊性，其中最为显著的特点就是区域性、季节性，并且工程的施工周期偏短，工程施工的主体一般都是活物，工程施工有着较大的灵活性，同时园林施工和其他的工程施工有者较多的交支作业，在实际的园林施工中，工程受到诸多不确定因素的影响和约束，由于这些特点的存在，使得园林企业在采购、运输以及裁植等方面需要投入更多的成本、精力，提高苗木成活的概率，从而实现成本的控制。如果能够有效的采取科学合理的成本控制，就会降低园林绿化工程中的成本支出。
可以有效协调园林工程建设各方的利益
3.2
园林绿化工程的建设关系到多方的利益，比如像政府部门、施工单位和员工等，合理的控制成本支出，款可以有效的协调客方的利益，防止各方由于利益而产生的纠纷和冲突。园林绿化工程是城市化发展的内容，因此城镇是园林绿化工程的核心，园林绿化能否满足城市化发展的需求是工程施工的核心内容之一，
当前园林绿化工程成本控制中存在的问题 4
对成本控制的认识不足，意识薄弱
4.1
很多园林企业在进行成本制定的过程中，过于简单或者注重
形式，根据多年的经验，只是给项目工程设定一个简单的目标成本，在对工程项目进行成本控制的过程中，对工程成本控制的认识不足，并没有明确人员的职责。另外，由于对成本控制的意识较为薄弱，没有正确的认识，只是将成本控制理解为控制资金的支出，并且尽可能的减少资金使用。各部门单位没有进行交流沟通，各部门只管各自的环节，并且领导缺乏一定的成本控制意识，对成本控制的认识不足，这些都会给园林绿化工程的成本控制造成不利影响，
2工程项目成本控制体系的不完善 4.2
对园林绿化工程来说，完善的成本控制系统不是管理者凭空
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