2013年8月
建材医装饰
建设经济
公路工程设计施工总承包项目投标风险评价
付兴勃雷雪鹏
(陕西高速机械化工程有限公司陕西省西安市710054）
商要：在我国目前的公路工程设计和施工过程中，很多总承包项目在施工的投标阶投所都会面临的各种各样的风险，摘
构建工程根据AHP总承包的项目风险进行模糊综合评价的基本模型。招投标的制度被成功引入，一度对于完善我国公路施工的体制产生了举是轻重的效果和意义，此急样才能够有效识别与认识这些风险因素对于目前的公路工程企业的合理、科学地运营具有关健性的意义，
关键词：公路工程；设计施工；总承包项目；招投标风险
中图分类号：TU723.2
引言
文献标识码：B
在现阶段的公路工程投标过程中的报价环节，是公路工程施工和投标的关键性工作，是相应业主选择中标的单位主要根据之一，并且还是相应的业主与投标人签订其承包合同与进行工程价款清算的重要根据，因为现在可能影响公路工程的造价中的不确定原因有很多，可能会涉及到自然环境、施工的方案、工程地质条件、通货膨胀等各方面的因素，并且影响的关系相对复杂，导致工程的投标报价环节可能存在着较大的风险：与此同时在工程的实践当个人的经验来进行报价调整，致使投标决策环节缺乏了一定的科学性。那么怎样对公路的工程投标报价环节中的风险进行科学性的分析和研究，怎样才能够保证在投标、标价中进行合理地决策，也是现阶段公路的工程管理理论当中还需要不断研究与完善的间题，同时也是相关投标人于投标报价之中要面临的非常现实并且十分重要的一类间题。
1公路设计施工的总承包项目中风险管理 1.1公路工程的总承包风险
部的总部利、权、责有所确保分明，双方要根据合同中的责任，对自身的职责都要自觉的履行，让项目的施工能够保证顺畅进行。 2.5施工成本的核算监警力度要加强
不同的工程项目经理要对核算管理制度，和施工的成本控制认真贯彻执行，自律方面一定要保证，不可以运用工作之便或者职权，来对成本的核算工作进行干扰，要让施工的成本管理有效落实。专业的成本核算工作人员，在施工的生产过程中，要将施工的成本和发生情况在第一时间整理收集，同时对签证手续进行办理，上报审核流程一定要定期执行，这样的方式能够让施工成本准确的控制和掌握，在结算阶段就不会造成严重的损失。
公司要制定必要的激励机制和约束机制，会对职权的行使方面增强保障度。此外，在职能部门要对监督格力度有所加强，要将职能部门的责任感有所培养，将工作能力充分发挥。并且，要对核算员的相应业务素质全面提升，一些没有进行专业培训和学习的、对业务不够熟悉、没有根据规定持证上岗，就不能够让成本核算质量得到保证，那么就要以最快的速度让培训学习组织起来，让人员的素质得到提升。如果在业务方面不能够仔细办理，漏洞居多，形式化较严重的人员，一定要将他们的道德素质
和业务素质提升，从而将工作责任感提高。 3总结
根据以上的论述，建筑的工程项目成本管理是非常繁项的综合
文章编号：167300382013)23036102
公路工程在设计施工过程中存在着总承包项目的风险，也就是说，在公路工程的设计施工中的总承包项目于实施过程中，可能会因为不确定的因素共同影响，导致工程项目可能会达不到相应预期的质量、进度、投资、环境和安全等目标的就率，公路工程的设计施工总承包项目中的风险具有工程环境复杂的特点，利益相关者是非多，并且与社会关系错综交织着，一般存在者工期长、造价较高的特点
1.2公路工程在设计施工中的总承包的风险管理程序
工程的总承包项目中风险管理是在工程的总承包项目中管理的关键组成结构，项目管理的主要内容包括了项目的综合管理、项目的范围管理、项目的进度管理、项目的费用管理、项目的质量管理、项目的人力资源管理、项目的信息沟通管理、项目的风险管理以及项目的采购管理等。《建设项目工程总承包管理规范》中的规定指出了，项目风险管理是对项目中的风险因素进行识别、研究、解决与监控的一个过程。它主要是包括将正面的事件影响概率不断扩展到最大程度，将负面的事件影响效果降低
性工作，要求拥有一致的成本管理责任制，同时要将机械、人员以及材料管理的加强作为重点，将成本分析、成本控制以及成本计划作为必要的措施，适当的开展成本管理流程，为的是将效益提升、将费用降低、质量得到保证以及工期合理缩短的目的达成。所以，在成本管理方面一定要有效加强，将企业的整体竞争力得到提升。
参考文献
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收稿日期：2013-78
作者简介：李国海（1979-），男，大专，主要从事造价工程项目管理工作。
郑献明（1979-），男，大专，助理工程师，主要从事施工技术
厂管理研究工作。
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