万方数据
2012年8月下第41卷第371期
施工技术
CONSTRUCTIONTECHNOLOGY
施工总承包企业研发项目实施管理研究
沈兴东，程建军，杨中源
（中建八局第三建设有限公司，江苏南京210046）
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【摘要】针对施工总承包企业研发项目实施过程管理进行研究，具体闸述了施工总承包企业研发项目实施过程的关键环节，如研发项目的计划与协调，研发人员的时间保证措施，研发进度的监控与协调，研发经费的使用与管理，研发质量的检查与考核等。为施工总承包企业研发项目的实施提供参考，从而不断推进施工总承包企业技术创新能力，并提高施T总承包企业的竞争力。
【关键词】项目管理；施工总承包：研发项目；实施管理
[中图分类号】TU721.2
【文献标识码】A
[文章编号】1002-8498(2012)16-0073-04
ResearchonManagementofImplementationofR&D
Project for Construction General Contractor
Shen Xingdong,Cheng Jianjun,Yang Zhongyuan
( The Third Construetion Co. , Lid. of China Construction Eigheh Engineering Dirision, Nanjing, Jiangsu 210046, China) Abstract:Management of the implementation process of R&D projects was studied for construction general contractor, The key steps of the implementation process management are described, which includes the planning and coordination of R&D project, guarantee of time allocation for researchers,monitoring and coordination of development progress, management of R&D funds, the examination of research results, etc. The work performed provides references for implementation af R&D project by construction general contractors, heips their technologicai advaneement and improves their competitiveness continuously
Key words:projectmanagement;constructiongeneralcontract;R&Dproject;implemen-tation management
随着施工总承包企业特级资质标准的颁布实施，越来越多的施工总承包企业成立了技术中心。几年来，企业的技术中心围绕提高企业的技术开发与创新能力，积极探索技术中心建设的有效途径与方式，建立适合企业实际情况的技术中心运作机制，形成了各具特色的运作模式。但许多施工总承包企业在项目研发实施过程中缺乏有效的管理，有的束手无策，从而导致大量项目半途而废或进度落后。
研发项目的计划与协调 1.1研究项目的繁体规划
技术创新项目的管理不仅仅是单个项目的管
理，因为企业的未来或者长期增长并非取决于某个单独的项目，而是众多技术创新项目的系统组合。因此，为了从全局的角度把握企业的技术创新项
[收稿日期】2012-03-13
【基金项目】住房和域多建设部2010年科季技术项日计划（2010-R3-17)
[作奢简介了兴东，高缓工费师，E-mail：shenxd2000@163.com
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目，需要考虑项目群管理或者组合项目管理，特别是关注各项目之间的合理资源分配，并需要考虑企业产业结构、企业市场性质、企业长期发展目标等因素对技术创新项目组合管理与资源配置的影响。也就是说，管理人员需要不断调整和确定整体项目规划，具体可按以下步骤实施。
1)确定项目分类方式。一般根据项目所涉及的专业领域对项目进行分类。
2)分析现有项目，从技术变化和市场变化两个维度将现有的项目进行界定。
3)评估每个项目所需时间、资源、效益、风险，同时分析不同项目之间的互动关系及同一时间众多项目对某一资源的集中需求等。
4)了解企业现有的资源能力。
5)结合企业的战略目标分析不同类型的项目，从而决定理想的项目组合。
6)估算现有资源能够支持的项目数量，基于资源需求、能力以及组合的分析确定项目选择。