的形式。传统人力资职管理形式主要以纸质为主，这种管理模式使企业人力资理管理的工作效率与工作质量都较为偏低，而媒体融合使企业人力资观管理形式发生了翻天覆地的改变，人力资观管理工作者不仅可以通过网络的操作，进行员工的招聘、培训以及人员档案管理等工作，还在公司内部搭建起了一个服务于全体员工的公共网络平台，使得企业内部的管理工作变得更加公开、透明，充分实现了企业管理的现代化与科学化，尤其是媒体融合背景下建立的员工网络绩效评估体系，大大提高了评估工作的效益，也确保了评估结果的公平与公正，在媒体融合的影响下，人力资跟管理的工作效率得到了提高，大大节省了企业的人力和财力，同时使员工工作环境更加公开透明，有利于企业长远、稳定的发展
3.媒体融合对人力资源管理模式的影响
传统人力资源管理主要侧重于对管理层的管理，忽略了对于普通员工的管理，不利于提高员工工作效率、激发员工潜力，还容易造成管理层与普通员工管理的脱节。而媒体融合背景下的人力资源管理，为企业领导与督通员工之间建起了一座沟通与管理的析案，由于网络媒体具有公平公开的优势，因而在媒体融合的背量下，所有有关人力资观管理的工作项目都会通过网络传递给每个员工，使企业员工分工明确。利用网络技术，企业上层能够在第一时间内掌提基层员工的具体工作决况，并及时与员工之间形成互动和沟通，从而在更大程度上平衡了企业人力资理管理的工作架构。媒体融合背票下的人力资源管理使企业全体员工能共享企业的各类信息，大大提高了员工的工作效率和工作动力，
三、媒体融合背景下人力资源的变革路径
当前，经济全球化的进程越来越快，中国的经济将面临经济全球化的巨大挑战，因此，我国企业之间的竞争将会空前激烈，而企业竞争的焦点将逐步从物质、市场竞争转化为人才的竞争，人才是科技和文化的载体，是国家和企业经济发展的末来，他代表着一个时代最先进的生产力，面对经济球化的挑战，企业对人才的争夺日益意烈，而要想拥有更多的人才，一个重要的途径就是企业的人力资理管理，媒体融合背景下的人力资源管理具有信息化、现代化、媒体化等特点，使得人力资露管理更规范、更系统，更高效。而与发达国家相比，我国的人力资源管理仍存在不足，中国目前正处于人才争夺的核心地带，企业要想在经济全球化的今天站稳市场，要对人力资职管理进行变革，让人力资源管理更加信息化、科技化，使其成为企业的潜在市场。
1.充分利用网络信息化
媒体融合背票下的人力资观管理，要充分利用网络信息化更好地服务
Frontier前沿汇
于企业。一方面，企业人力资理管理工作者要利用网络对企业进行广泛的宜传，例如，可以利用微博、微信、网站等，将企业的个性化薪酬体系以及丰富的员工文娱活动等进行公开展示，同时，大力宣传企业文化，提升企业员工存在感与企业荣誉感，从而实现提升企业品牌形象的目的。另一方面，企业人力资源管理工作者要充分利用网络信息化优化人力资源管理工作，建立一个集招聘、培训、薪酮等于一体的管理系统，实现系统化，自动化、规范化的人力资理管理。
2.提升企业人力资源管理工作者的媒体素养
媒体融合背景下要求企业人力资管理工作者具备专业知识、互联网思维、财务管理知识、运营管理、心理学、统计学等多方面知识，要求企业人力资管理工作者能够处理好“全与专”的关系，既要具备率固的专业知识，又要成为一个多领坡全面发展的人才。
3.树立发展创新的理念
媒体融合的核心与灵魂是创新。因此，媒体融合背景下的企业人力资观管理要做到与时俱进，树立创新理念，并形成新新的管理机制框架。建立适立于当代青年工作的环境与围，充分运用互联网思维，在招聘、考核、培训、考勤、绩效、福利、薪醒等方面进行改革与创新，例如，可以设立放游津贴、姨蚂津贴、脱光津贴等有创意、有新意的“新兴福利”，为企业员工带去更多的关怀与贴心，从而更好地保障企业的长久发展
四、结语
媒体融合对人力资源管理造成了巨大的影响。其不仅对人力资源提出了薪新的管理要求，还为人力资源管理工作提供了更丰高，更便捷的路径与渠道，人力资理管理的好坏直接关系着企业发展的末来，是企业发展的动力与理泉，而以媒体融合为背票的人力资覆管理能有效地提高企业人力资观管理的工作效率，固此，科学、合理地运用媒体科技实现人力资理管
理将成为企业发展的一项重要措施。HIM 参考文献
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[2]吴晓创，募募石，论媒介人力资源管理中的激励机制-次论的视角[J]湖南大众传媒职业技术学院学报，2011(5
墨于需求层
[3]友平，张才明.信息技术对人力资源管理模式的影响[].企业经济,2011(8)
贯彻新条例规定不断提高民主推荐工作质量
孙懿中国人民银行南京分行
摘要：民主推荐是违拨任用免政领导干部的必经程序，推筹结累是干部选技任用的重要参考，在实际操作工作中，仍存在着一些固素制约着民主推筹工作科学化水平。本文对此展开深入分析，并在此基础上提出提高民主推荐工作质量的相关建议，
关键词：新条例
民主推荐
选技任用
党的十八大以来，中央对一步深化干部人事制度改革作出了新部署、提出了新要求，民主推荐作为干部人事制度改革的重要成果，为按照替才兼备、注重实绩、群众公认的原则选按党改领导干部提供了重要的制度保证，党政领导干部选按任用工作条例3（以下简称新《条例》）规定民主推荐是选拨任用党政领导干部的必经程序，推荐结果作为干部选按任用
的重要象考，这是对新形势下民主推荐功能的重新定位，如何全面深入把提民主推荐的重新定位，科学分析解决民主推荐工作中存在的间圈，对进一步提高民主推荐工作质量、扩大干部工作民主、提高选人用人公信度，具有十分重要的现实意义。
一、民主推荐及其结果运用中存在的问题
新&条例》领布实施以来，民主推荐工作制度化、规范化不断提高，但民主推荐作为广大干部职工直接象与干部选技任用的重要环节，在具体操作过程中，仍存在着一些因素不同程度地制约了民主推荐工作的科学性和真实性，
1.民主推荐操作环节上的问题
(1）信息不对称，民主推荐中的信息不对称，主要包括三个方面：
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.13