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综合
冶金动：
力
METALLURGICAL POWER
公辅能源系统作业成本的考核评价方法探讨
王伟业，刘志超
(首钢京唐钢铁联合有限责任公司能环部，河北唐山063210)
【摘要】钢铁企业传统分散的动力厂、电力厂和氧气厂合并后形成的能源部”具备管理和作业双重职能，扁平化、集中一贯制的管理具有明显的人力优势，可大大提高劳动生产率。单独的动力厂、电力厂和氧气厂作业成本考核评价方法比较成熟，而合并后形成的公辅能源系统的作业成本的考核评价方法行业暂无较为科学、成熟的先例。以京唐公司为例.探讨公辅能源系统作业成本的几种考核评价方法。
【关键词】能源成本；考核评价；方法
【中图分类号】F275
【文献标识码】B
文章编号】10066764(2015)11006803
ADiscussion on the EvaluationMethodsforthe Operation Cost
ofUtility Power System WANG Weiye, LIU Zhichao
(Energy' and Enrironment Department of Shougung Jingtang United Iron & Steel Co., Lid., Tangshan, Hebei 063210, China)
[Abstract] The“Department of Energy" formed after comhination of the traditional de-centralized power plants, electricity plants and oxygen plants in steel enterprises has dual functions of management and operation. The flat and centralized management system has the obvious advantage of human resources, which can greatly improve labor productivity. The eval-uation method for operating cost of separate power plants, power plants and oxygen plants is relatively mature, but there still lacks a scientific and mature evaluation method for the com-bined utility power system in the industry. In the paper, several evaluation methods for opera-tion cost of utility energy system are discussed, taking Jingtang Company as an example.
[Keywords energy cost; assessment; method
1前言
2007年建厂之初，首钢京唐钢铁联合有限责任
公司（以下简称“京唐公司”)对宝钢、西门子奥钢联、韩国浦项、日本新日铁等世界先进钢铁企业进行实地考察和交流研讨，充分调研国内外大型钢企的能源管理体系现状，在广泛借鉴和吸收国内外先进管理经验的基础上，以现代企业管理先进理念作指导，不断创新，采用现代化管理方法和手段，将首钢原来业务分散、多层级的管理体系“节能管理处、动力资源管理处、电力管理处+动力、电力、氧气三个平行、分散的生产广”通过业务流程再造、管理重组，构建“能源部”，变分散管理为集中管理，形成贯到底的业务全流程管理，同类业务的集中化和专业化管理。2009年底，文将能源管理与节能减排有机整合，把环境管理的职能纳入，构建“能源与环境
部”，形成能源与环境管理体系。
将原来分散管理体系中“多个职能管理处+动、
电、氧分散生产厂”，整合为京唐公司集中一贯、扁平高效的能源与环境管理模式，实现能源与环境管控体化和专业化的集中一贯制管理，大幅提高了工作效率，提高了劳动生产率，减少了岗位定员。这种变革属于管理创新的范畴。
过去单独的动力厂、电力厂和氧气厂作业成本考核评价方法比较成熟，而合并后形成的公辅能源系统的作业成本的考核评价方法行业暂无较为科学、成熟的先例。目前钢铁行业已处于严重产能过剩局面，降成本工作一直是多年来内部挖潜增效的主旋律，正确引导降成本、研究公辅能源系统作业成本的考核评价方法显得非常有必要，意义重大。
能源装备及成本概况