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当代化工研券
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技术应用与研究
水泥土墙在深基坑支护中的应用
*扶晓1梁焕新2
（1.中国成达工程有限公司四川610041
2.成都大学建筑与土木工程学院四川610106】
2016-11
摘要：本文介绍了越南南部某电站项目取水泵房的基坑采用水泥土增作为深基坑支护的方案。使用中越再国的水泥土增规范逐行计算和
比较，并对求况土的施工流程和参数逐行了介绍，可供类似工程参考，关键调：水混土增；软土；深基坑支护；稳定
中图分类号：T
文献标识码：A
APPLICATIONOFCEMENT-SOILWALLFORRETAININGANDPROTECTIONOFDEEP
FOUNDATIONEXCAVATIONS
Fu Xiao',Liang Huanxin
(1. Chengda Engineering co., LTD in China, Sichuan, 610041
2. School of Architecture and civil engineering Chengdu University, Sichuan, 610106 )
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办法，没有强而有力的执行，背定达不到预期的效果。执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。而个人的执行力取决于是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
(5)完善配套评价机制。通过构建科学、合理的考评机制，依据“按劳分配，多劳多得”的原则，激励职工发挥出自身最大的能力。考评机制评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，其结果可以直接与薪酬、奖金及职务升降等诸多员工的切身利益挂钩。在企业中形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，从而确保盐化工企业战略目标的有效实现，最终达到企业和个人发展的“双赢”。评价机制是保证管理体系顺利进行的有效保障，为管理体系的列车提供源源不断的动力，不断挖潜员工工作能力，充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势，对盐化工企业实现制度性的、可持续发展起若显著的支持作用。
(6)持续改进。持续改进是一种先进的企业管理理念，是企业管理的一种境界，持续改进工作的好坏体现了企业管理的优劣程度。从管理的基本原理和逻辑结构看，持续改进是企业正常带管理必不可少的一部分，如果没有持续改进，等于切断了组织管理通向更高层次的通道，其管理将会在固有水平上循环，最终导致体系僵化或失效而被市场淘汰。
管理体系建立后，为保证该机制的高效开展，我们引入
PDCA循环管理模式。PDCA重视持续改进，是Plan(计划)、 Do(执行)、Check(检查和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循
万方数据
环不止地进行下去的科学程序。P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A(adjust)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个 PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
通过按照PDCA循环不停顿周而复始的运转，定期对该
系统运行过程进行诊断分析，查找体系运行过程中不适合的要素和已不具有先进性的项目，有计划的、持续地实施改进，不放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会，使它处于良性循环中，保持企业竞争活力，不断提高企业市场话语权。 4.结束语
管理可分为对物的管理，和对人的管理，显然因为人的主观能动性，对人管理提升的效益是永无无止境。以上管理机制构建环节最为重要的一环也是人的因素，首先作为盐化工企业的决策层要有长远的眼光和较高的综合素质，才能足够重视一些肉眼看不见，但却能一直影响企业长远发展的因素，比如：盐化工企业良好的文化氛围，职工正确的人生价值观等等，这也是企业效率能提高多少，企业究竞能走多远的最终决定因素。只有抓牢关键点，成功构建出高效管理机制，不断弱化企业运营过程中具体某个人的作用，让盐化工企业摒除个人影响步入匀速发展的轨道，不断向前发展。
【作者简介】
李红燕（1982～），女，中国平煤神马集团联合盐化有限公司，研究方向：企业管理。
(资任编辑：李田田）