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当代化工研券
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百家争鸣
2017-01
论企业如何改善知识型员工的激励措施
*王娜
（晋煤集团古书院矿选煤厂山西048000）
摘要：本文借助行为科学，以及心理学等方面的研究成果，详细探讨了在企业中采取不同的激励着施，对员工行为所产生的影响，然后站合我国知识型员工的基本转点，对我国企业针对知识型资工所采取的一要激动持施做了全面的研究，以供参考，
关键调：煤炭金业；精施；研究；知识型员工；激励中图分类号：F文献标识码：A
DiscussiononHowtoImprovetheIncentiveMeasuresforKnowledge-basedEmployee
WangNa
( Gushuyuan Mine Coal Preparation Plant, Shanxi Coal group, Shanxi, 048000 )
Abstract: This paper fakes details discussion of rhe infence of adopting diferenr incentive measares on the employee3 behavior wirh rhe help of behavioral science and psychology research achievemenr. Besides, combined with the basic characerisrtics of China 3 knowledge-based emplopee, it akes a comprehensive research of the incentive measares adopfed by China s enerprises for knowfedge-based employee so tha fo provide reference for orhers.
Key words: coaf enterprise; measres; research; knowledge-barsed employee; motivzfion
引信言
企业管理是现阶段人气最多、效果最显著的一个研究范畴，而激励理论属于一个十分重要的企业管理理论，所以，制定一种适合的激励机制，是组织管理的关键部分。
一般来讲，人们所做的行为，均是处于环境和机体两个变量的影响下。人们具有环境变量（如工资、管理方式等）和组织里面的机体变量(P)如态度、需求等)组成的函数，即 P=fla.b，c，d..-Em，n，o，p)，各个变量间具有的关系非常复杂，应用行为科学知识来对这些变量关系进行描述时，难以给出精准的数量描述。本文借助心理学方面的一些研究成果，描述了知识型员工的机体变量。希望通过所做的研究能提升员工的热情。另外，本文提供了我国企业之中，
对知识型员工进行激励的措施，且做了深入探讨。 1.我国企业知识型员工主要特点
(1)对成就比较看重
知识型员工要比普通员工更加看重成就的取得，且在内心非常期望得到社会的肯定。他们并不局限于被动的从事普通性事务，而是想务力实现理想的结果。所以，他们更愿意做有难度的工作，在攻克难关时，会感受到自我价值。
(2)不票尚权威
目前信息交流途径的多样化，影响了组织权力体系，职
位并非是决定权力大小的主要因素。知识型员工因为掌握了一些专业技能，一般能够对其上下级产生影响。自己所具有的良好技能，使得他们心中并没有任何权威，对自己充满了自信。
(3)流动性较强
在现今时代，技术的发展日新月异，企业之间竞争也更
多的体现在技术方面的竞争上，而归根结底还是对于人才的竞争，尤其是对于知识型员工的竞争，这一新的形势，使得知识型员工的流动性大为增加。
(4)自主性较强
不能将知识型员工看成是企业这个大机器中的一个小部万方数据
件，而应看成是充满活力的个体。他们大多希望有一个自主的工作环境，能在工作方面进行自我引导，非带想摆脱在工作上的制约。这种自主性也表现在愉悦的工作气氛，以及工作时间、地点上的自由性上。
(5)应变性较强
知识型员工所做的工作都具有一定的复杂性，是处于一个经常发生变化的系统中，来全面发挥个人具有的潜力，以解决出现的各种问题，并提高产品的技术含量。
(6)绩效衡量较难
知识型员工在大多数情况下，都是以工作团队的形式来开展工作，这样可获得综合优势。因此，工作成果一般均为团队成员共同努力而取得的，这样就不易于衡量个人的绩效。另外，一些成果本身也是不容易给出衡量的。比如，名产品销售者的业绩就不易衡量，这是由于干扰销售效果的
因素有很多，且销售效果往往延迟显现。 2.国内公司知识型员工激励实施研究
所给出的激励机制通常要符合以下的原则：第一，客观
性：须客观、系统、公平，要得到大家的认可：第二，独立性：各项评价指标须能独立的发挥出评价作用；第三，简明性：评价指标的叫法与用词要恰当、准确、简洁，不要出现模糊的情况；第四，可操作性：机制的内容尽量要精简、明了、利于执行，所给出的有关指标易于判断、测定：第五，全面性：通过评价指标要能全面地体现出评价目标的基本特征与水平。
企业在选择对知识型员工所采用的薪酬体系时，应考虑本企业的经营情况、本企业的实际条件，以及考虑对收益有影响其它因素，如产品状况、员工的业务能力等一些等因素定。通常情况下，薪酬体系之中主要含有福利、奖金、以及基本工资。
(1)升职奖励
升职是一种十分有效的奖励措施。员工在升职之后，不仅能得到更好的待遇，而且还能在一定程度上提高名誉，并