201703
百家争鸣
加强煤矿调度工作的策略探讨
*崔瑞强
（中国神华神东煤炭集团公司榆家梁煤矿陕西719300）
当代化工研旁
163
摘要：煤矿工作的安全问题一直是该行业的首要同题，而煤矿调度工作就是保证其安全的主要手段，助前，煤矿调度主要是利用计算机等劝煤矿工作的信息传输与反绩的正常。本文就以调度工作为主，着重探讨了煤矿调度工作中的员工情况、组织机构、信息沟通等方面进行探讨。
关键调：煤矿调度；策略探讨；加强工作
中图分美号：T
文献标识码：A
Discussion on the strategy of strengthening coal mine dispatching
Cui Ruiqiang
(Chinese shenhua god east coal group company elm coal mine, Shaanxi, 719300)
Abstracf:The problem of coal mine sofety work is zhe primary problem in zhe indestry; and rhe coal mine disparching work is to ensarre zhar zhe main woy of safety Al present, the coal mine schedhling is zhe tise of compurter to help the work of coal mine inrformation fransmission and feedback The normal schedarling work mainlyfocarses on rhe stgf. coal mine dispatching wonk rhe organization, information commenication and so on.
Key words: coal mining schedaling; strategy fo explore; to strengthen zhe work
1.前言
调度部门一直是煤矿企业中的重要部门，主要负责对准备工作和工作进度做出技术汇报与总结，并且发现一些不利于项目的因素，消除和克服其中的负面情况，使其形成一种有效平衡，把客个部门整合成一个有机整体。与此同时，调度部门还要加强生产部门与辅助部门之间的联系，使各个部门可以有条不紊的运行与工作，并建设一支具有专业化、现代化与信息化的队伍。另外，调度部门还保障了煤矿生产中的安全，做好提前规划，提高整个团队水平，有效避免了
些危害。因此，调度部门对煤矿企业必不可少。 2.煤矿调度工作的原则
(1)计划性
一般来说，在煤矿企业的生产过程中，调度就是从生产部门中获得一些有效信息，然后在根据从上级部门中得到的一些有效反馈，进行资源整合与规划，最终形成最佳的煤矿企业计划。各个部门应该遵循其中的规章制度，严格按照计划进行工作的开展与实施。如果某个部门没有接照计划进行工作展开，很容易导致后面部门的工作无法进行，最终出现目标无法达成的情况。另外，每个部门的调度计划都不相同，要结合生产情况与部门现状，制定可以完成的目标与指标。其中，调度工作的主要计划就是煤矿作业计划，只要有了合理的调度计划，一些隐藏的问题就很容易被解决，降低事故发生机率，提高产业效率。
(2)信息反馈
煤矿调度工作中的重要一点就是信息反馈，帮助预测一些事故发生的可能性，并做好有效的避免与预防。其实，信息反馈还可以煤矿事故发生后做出有效协调工作。需要注意的是，工作人员在做煤矿调度工作时，一定要对一些紧急措施和预案做出必要的准备，这样才能最大程度上保证故障发生时做出相应的解决与方案。所以，为了提高煤矿工作安全，就需要工作人员对并下情况和问题做出及时的反馈，方
万方数据
便调度人员根据并下信息进行整合分析，规划出最有效的预防方案。
(3)综合平衡
现今，很多煤矿企业的调度工作只是注重调度中的过程，强调煤矿企业各个部门之间的协调与合作，并没有从煤矿企业整体的角度上进行考虑，只顾个体部门的发展与行动，没有对整个行业进行调整，导致了企业的发展与安全部受到了很大的局限性，最终结果就是煤矿企业的整体经济效率低下。所以，现今的煤矿企业调度工作中，要注重综合平衡性，形成一种整体效果，使各个部门之间平衡发展，创造出最佳的优化配置，使各个部门之间可以合作相处，统筹全
局，真正实现了煤矿企业的健康循环发展与创新。 3.煤矿工作的调度策略
(1)加强调度组织机构建设及调度人员的工作作风
煤矿企业的调度部门跟其他部门的系统不同，主要是负责各个部门与单位之间的合作与协调，形成一种整体有机的调度工作。因此，调度工作的核心就是组织各个部门，使煤矿生产安全和高效，所以基层就是调度工作的主要对象。不仅煤矿企业调度的质量水平高低对煤矿生产产生了很大的影响，而且工作人员的调度水平也直接影响了煤矿质量。现今，很多煤矿企业与集团的调度工作都是由副总经理领导决定的，还有部分公司把调度工作放在了生产部门，直接由处长进行指挥与操作。但是笔者经过一些经典的案例和自身工作经验，发现最好就是把调度工作交付给企业副总经理做直接指挥，不仅可以快速与方便处理一些基本问题，还可以利于调度工作成为指挥中心最大程度上发挥其功效。尤其是面对一些特别严重的煤矿事故时，副总经理可以直接调度各个部门和各个环节中的人力、财力、物力等方面来参与到事故的抢教中，最大的
提高其工作效率，
因此，选择副总经理作为调度的指挥人
是一个最好的做法。与此同时，煤矿调度工作人员还要建