粉煤灰综合利用
FLY ASH COMPREHENSIVE UTILIZATION
加强工程施工质量管理的有效策略 Effectine Strategy to Stengthen the Management of Engineering Construction Quality
郑贝瑶，陈立言，程贺3
2016NO.3 建筑科技
（1.石家庄市中南房管所，石家庄市050000；2.石家庄建工集团有限公司，石家庄市050091；
3.江苏省苏中建设集团股份有限公司，石家庄050000）
摘要：建筑工程施工质量管理作为施工企业管理的重点，对建筑企业的综合实力有着重要的影响，尤其是在当前市场竞争日益激烈的环境下，傲好施工质量管理工作就更加重要。为此，对建筑工程施工质量管理的有效措施进行了探讨。
关键调：建筑工程；质量管理；质量控制；措施
中图分类号：TU721.4
文献标识码：A
文章编号：1005-8249(2016)03-0055-03
随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑队伍急速膨胀，企业竞争亦日益激烈，由此引发一系列的不正当竞争，行业整体素质特别是一线操作层素质偏低，工程质量管理难以适应建筑业的发展需要，重大工程质量事故时有发生。低劣的建筑工程质量不仅影响建筑工程的使用，严重的还会给国家和人民的生命财产造成重大经济损失。因此建筑行业急需加强工程质量管理，以适应我国经济发展的需要。
1目标策划与管理 1.1目标确定
根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程特点和实际情况，确定工程的各阶段目标，目标的确定要有科学性和可行性。然后将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。依据目标配备相应的资源，这时既要充分考虑目标实现的难易程度，又要考虑投标竞争的需要。目标一旦确定，就要严格执行。
1.2建立完善的项目管理体系
组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由组织能力强、经验丰富、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。组建后建立完善的质量岗位责任制，在项目开工初或阶段工程开工时，制定质量岗位责任制
收稿日期：2016-01-22 万方数据
度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收人挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监
督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 1.3建立项目质量管理程序
建筑企业应建立一套规范的项目质量管理程序，从工程开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优，形成一套统一、完善、系统的实施程序。 1.4工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等编制 1.4.1质量计划的编制（1）目的项目质量计划编制的目的，是为了确保企业质量方针在工程施工中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保质量目标的顺利实现。一般股情况下，质量计划应在项目经理部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻执行。（2）依据项目质量计划编制的依据主要为国家规范规程、企业的质量体系方面的文件（如企业的质量保证手册、程序文件等）、项目质量目标、施工组织设计等。（3)内容按IS09002质量管理体系运行的建筑企业的工程质量计划所包括的内容应符合程序文件的规定。也可根据实际情况，将质量计划分为基础阶段、主体阶段、峻工阶段来制定和实施。
1.4.2质量检验计划质量检验计划明确了分部、分
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