第33券第5期 2013年5月
煤气与热力 GAS & HEAT
加强燃气计量管理工作的探讨
张雪莲
（重庆燃气集团股份有限公司客户服务管理部，重庆400020）
Vol. 33 No. 5 May 2013
摘要：从建立健全组织架构、制定完善规章制度、加强计量人才队伍建设、掌控计量管理重点环节、建立检壹考核机制等方面对加强燃气计量管理工作进行了探讨。
关键词：燃气企业；燃气计量管理；组织架构；规章制度；考核机制
中图分类号：TU996
1概述
文献标识码：B
计量管理是燃气企业一项非常重要的基础管理工作，是供用气双方公正、公平贸易结算的保障，直接关系到燃气企业经济效益，是经营管理工作的重中之重。加强计量管理不仅有利于强化和细化输差管控，还有利于进一步提升燃气企业设备管理、安全管理以及客户服务等综合管理水平，对燃气企业而言，现实意义重大。本文从燃气企业实际工作出发，针对计量管理组织架构、规章制度、计量人才队伍和日常管理措施等间题，就燃气企业如何做好计量管理工作进行探讨。
建立健全组织架构是根本保障 2
在计量管理中，完善的计量管理组织架构是基础。对此，企业领导要高度重视，要按照组织架构健全、人员配置到位、职责分工明确的原则，把组织架构建设放在计量管理工作的首要位置，建立从集团公司、分子公司到基层管理站的三级计量管理组织机构，实现规范、统一、有序管理。
集团公司须建立企业一级计量管理职能部门，即从集团公司第一级计量管理组织开始统一规范计量管理组织体系建设，规范计量管理岗位职能、仪表选型、设计安装、维修维护等业务流程，对集团计量基础工作资料、统计数据等计量指标进行统计归纳和系统分析，对集团下属单位计量管理工作进行规范、监督、检查，定期或不定期组织有关计量管理人员和技术专家开展计量管理检查及考核工作。
企业第二级计量管理组织由集团下属供气服务
文章编号：10004416(2013)050B3603
管理单位和储输配气管理单位构成，其中供气服务管理单位负责对终端客户的计量管理，储输配气管理单位主要承担集团内部各供气服务管理单位的储气、输配气，以及上游一级门站计量工作。第二级计量管理组织的工作职责为：负责落实各科室计量管理职能、配置专职计量管理员；监督检查本单位计量仪表的运行维护、运行台账、周期送检、整改情况；开展本单位计量数据统计分析工作，并按期填报上级计量管理报表，及时反馈计量工作实时信息，
基层管理站，即供气服务管理单位下属的燃气服务管理站和大客户管理中心，以及储输配气管理单位下属的储输配气站作为企业第三级计量管理单位，是终端计量管理单位，其主要职责是负责工作范围内计量仪表的具体管理，包括计量仪表日常运行维护管理、工作状态检查、运行台账的建立、仪表的周期送检、仪表故障整改、计量数据的收集分析等具体工作，并及时填写各类报表记录，报告上级管理单位。
3制订完善规章制度是基本要求
加强计量管理工作，除了建立健全计量管理组织架构、落实职能职责外，另一项重要工作就是制定有效的计量管理规章制度。只有有章可循，才能保证计量管理的工作质量和效率，才能持续搞好计量管理工作。集团公司计量管理职能部门统一制定的计量管理规章制度，应该包含以下内容。
①应根据《计量法》及相关计量法规制定综
合计量仪表管理办法，内容包含计量仪表的设计选
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