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DOI:10.7672/sgjs2015140022
施工技术
CONSTRUCTION TECHNOLOGY
天津高银117大厦PC总承包项目计划
管理研究与实践
赖国梁1，侯玉杰1，李于椿1余地华2，叶建1（1．中建三局集团有限公司工程总承包公司，湖北武汉430064；
2.中建三局集团有限公司，湖北武汉430064）
2015年7月下第44卷第14期
【摘要】计划管理作为项目管理的核心工作之一，是项目能否顺利实施、完美履约的首要决定因素。依托天津高银 117大厦项目，围绕计划管理的龙头"地位、组成系统、职责体系、实施流程及技术手段等5个方面进行阐述，提出
了PC总承包项目计划管理的体系建设、管理流程及管理手段等具体实践思路及方法措施。【关键词】高层建筑；PC总承包；项目管理；应用
［中图分类号］TU-923
【文献标识码］A
[文章编号】1002-8498（2015)14-0022-05
ResearchandApplicationofProjectManagementofTianjin
Gaoyin 1i7 BuildinginPCGeneral Contract Lai Guoliang',Hou Yujie',Li Ganchun',YuDihua',Ye Jian
(1. General Construction Company of CCTEB Group Co. , Lid., Wuhan, Hubei 430064, China; 2. China Construction Third Engineering Bureau Group Co. , Ld. , Wuhan, Hubei 430064, China
Abstract: The first critical factor in completing project successfully and honoring contracts perfectly is project management which is one core task of project management. Based on the project of Tianjin Gaoyin 117 Building, the dominant status, organized system, responsibility system, implementation process and technological means of plan management are described.Then the idea and measures of system construction, management process and means for PC general contract project management are proposed. Key words : tall buildings; PC general contract; project management; application
1工程概况 1.1建筑概况
天津高银117大厦位于天津高新区软件和服务外包基地综合配套区中央商务区，是一栋集高档商场、申级写学字楼、商务公寓和六星级酒店于一体的特大型超高层建筑。大厦地下3层（局部4层），地上117层（含设备层共130层），建筑高度597m，结构高度596.2m，采用钢筋混凝十核心筒+巨型支撑
筒+巨型框架组成的三重抗侧力结构体系。 1.2合约概况
项目的合约范围分3大部分：自行完成部分、业主认可分包、业主指定分包。业主认可分包按照入围名单不反对、招标文件不反对、中标单位不反对、中标价款不反对的“四个不反对”原则，由总承包组织招标。所有的分包均与总承包签订合同，由总承
[作者简介］赖国梁，天津分公司副总工程师，工程师，E-mail： 309107981@qq-on
[收稿日期］2015-03-10
包对业主承担唯一责任。 1.3管理模式
项目采用PC总承包模式，采用纵向设置职能部门，横向设置专业组的矩阵式管理构架，工程地上部分开工时间为2012年7月30日，峻工时间为
2016年8月8日，总工期1470d。 2计划管理在项目管理中的地位
计划管理是依据合约、工程项目的特点难点、资源支持、技术和管理手段等展开的。计划管理是将工程项目的预期自标进行筹划安排，围绕工期目标将工程项目的全过程和全部活动统统纳人计划管理的轨道，用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目，使项目在约定的工期内以较低的资源消耗、高效率地达到预期目标，因此工程项目的计划是“龙头”，具有头等重要的作用。
要提升计划管理能力，就要确立计划管理的两个“龙头"地位。
在PC总承包管理模式下，首先，总承包方计划