2016-06
行业动态
当代化工研雾
82
油田企业财务管理现状与完善对策分析
O高晓玲
(中石油吉林油田公司资金结算中心吉林138000)
摘要：财务管理是油因全业稳定良好发展的经济命脉，是油因金业适转的资金保障制度，也是贯储企业生产经营的各个环节，是油全业管理工作的重要内客和核心组成部分，从本文从油旧企业财务管理认识浅萍、估息数据不进明、管理效率低这一现状出发，指明了油旧金业存在财务管理为改革、思感理念落后、制度不健全、人风不专业等宽出同题，在此基础上，提出财务管理“精细化”转型，构建财务管理制度体系，开发财务管理信息系统、财务管理参与经营决策、建设队伍和职责等五项完善对策，对油因金业财务管理进一步完善提供指导，
关键词：油围金业；财务管理；现状；对策中图分类号：T
文献标识码：A
AnalysisoftheCurrentSituationandPerfectionCountermeasureforOilfield
EnterpriseFinancialManagement
GaoXiaoling
(Fund-balance Center of Petrochina Jilin Oilfield Company, Jilin, 138000)
Abstracf:Financial managemenr is rhe economic lifeline of rhe stable and good development of oijfield enterprise, zhe fiand guaranlee sysle m of oifield enterprise operaring, the bridge tha connecting each link of enterprise prodarcrion and operation, and zhe importanf content and core part of enterprisemanagemenr.Thispapersfarfing/romthesituationofshallowknowledge,non-traspanentinformafiondafaandlowmanagementefficiencyofoi/ield enterprise financial management,pointed out zhe problems of financial management reform,backward ideas,imperfect system and anprofesional pers onnel for oif/field enterprisefinance.On zhar basis, it puts forward he financial managemen transformation fo 'refinemenr', financial managemenf sys! em cousirrction, development offinancial managemenf information system, participation ofinancial managemenr in managemen and decisions, and eam coustraction and responsibility etc.five cotermeasures, and provide guidanceforfrther perfection of oilfield enterprisefunacial management
Key words:oilfieldenterprise;financiaf managemenf; currenf situation; coumtermeasure
财务管理是油田企业运转的资金保障制度，也是贯彻企业生产经营的各个环节，是油田企业管理工作的重要内容和核心组成部分。为适应社会发展和经济环境的变化，需要做好当前油田企业的财务管理，确保油田企业经济活动得以规范、有序运行，同时促进油田企业资源的合理分配和员工积极地调动，提升企业经济效益。随着市场竞争的加剧和行业体制的改革，油田企业财务管理面临产峻的挑战，进行改革创新和完善迫在眉睦。加强油田企业财务管理现状分析和完善对策研究，对全力推进油田企业精细化管理具有十分重要的战略意义。
一、油田企业财务管理现状
1.油田企业财务管理面临的现状情况
在社会发展进程中，当前油田企业改革已取得较大成功，企业发展取得较大活力和进步，但是整体上分析，财务管理仍然是油田企业存在的薄弱环节，现状依然不容乐观，主要体现在以下方面。
(1)对油田企业财务管理认识上仍然浅薄的现状。工业的发展导致了油田企业重生产运行轻财务管理，认为只要是做好记账、成本核算等就行了，仅仅满足于记账、算账、报账等就行，没有将财务工作穿插进企业管理运营当中。
(2)财务管理信息和数据呈现不透明可靠的现状。油田企业普遍规模大、项目多、分布广，处于各自的利益和考核等原因，各个层面出现信息截留、虚假报送、估算数据等，导致财务报表汇总失真。
(3)企业运营影响财务管理效率低下的现状。油田企业万方数据
运营过程中出现的资产存量大、不良资产多、效益差等原因导致财务管理问题频频出现的现状明显。
2.油团企业财务管理存在的葬端和同题
油田企业一味地促发展增效益，以“财务管理以会计核算为准的原则促使了财务管理机制难以适应当前市场经济发展的脚步，财务管理弊端和问题日益严重。
(1)财务管理未改革，传统财务管理难以适应当前发展许多油田企业重视上级下达的生产指标和销售指标，未
能正确做好财务管理方面工作，这种传统的经济管理模式导致油田企业较好的完成了生产指标和成本控制，确没有将企业效益最大化、将经营活动中资金收支透明化，财务工作没有从被动转变主动，企业未能主动去节约、降低成本、提高效益。
(2)财务管理意识淡薄，管理理念和思想仍旧落后
油田企业大多为国有企业，成立时间久，很大程度上带有计划经济的影子，企业领导思想上未能完全跟上现代化发展的脚步，领导对财务没有直接管理，财务机构没有设立，财务人员不参与投资，财务管理机制落后。
(3财务管理制度不全，企业财务运行风险加大
油田企业管理结构复杂、管理层级多，导致财务管理体系、制度无法配套企业整体管理结构，财务管理效果被严重削弱。特别是企业资金使用、收支报表、账目记录都存在上下沟通衡接向题，影响了企业资金使用效率低下，流失产重，加大了财务风险。
(4)财务人员素质低，财务管理基础薄弱