2017-03
百家争鸣
当代化工研旁
Chenm
伊新石油合同模式解读与法律风险分析
*刘青
（中石化胜利石油工程有限公司海外工程管理中心山东257000）
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摘要：本文针对伊期在油气领域即将推出的新石油合同模式特点，站合中石化海外石油工柱项目运行实际，对新合同模式基本越架进行
了解读，对其涉及的关键法律风险点遗行了分析和研判，并提出了有效的应对措施，对境外石油工性项自的顺利开展具有借鉴意义。关键词：争期；新石油合同；海外；法律风险
中图分美号：D
文献标识码：A
TheinterpretationandlegalriskanalysisofNewlranPetroleumContracts
LiuQing
(Overseas petroleum service centre, Sinopec Oilfield Service Shengli Corporation , Shandong, 257000)
Abstracf: Based on rhe characteristics of New Iran Petrolem Contracts and overseas projects operated by Sinopec, the article mainl) interprers rhe basic framework of New Iran Perroletem Contracts, analyzes and judges the key point of the legal risks involved, and purs forward some pauado rroos sjsa/oud sastao toyaauns/a8ysna8/o sy 'sauswaa asa//a
Key Words: inan; new off contnacr; overseas; legal risk
2015年11月，伊朗石油部在德黑兰举行的“德黑兰峰会新伊朗石油合同IPC)说明”(Tehran SummitThe Introduction
ofNewIranPetroleumContracts)上，对其拟推行的新版石油合同框架进行了推介，就新合同基本条款和相较于回
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秀QC小组骨干。员工素质是QC小组能否正常开展活动的决定性因素。因此，企业必须坚持做好对员工的专业知识培训，通过持续培训，使QC小组成员掌握全面的专业技术知识，并逐步培养出一批QC小组活动骨干成员，影响和带动广大员工参与QC小组活动，提升员工开展QC小组活动的水平。
(3)建立和完善QC小组成果发布、经验交流和激励机制，
激发员工参与QC小组活动的积极性。企业应定期召开QC小组成果发布会，以经验交流为主要目的，成果发布后要对优秀的QC成果进行推广应用。要建立对QC小组活动的激励机制，可以采取荣誉激励、物质激励等手段，调动员工参加QC小组活动的积极性。另外，由于许多QC小组活动都是利用员工的业余时间来完成，企业在进行表彰奖励时，除了对那些成绩突出、确实取到实效的小组活动成果进行奖励外，对那些在 QC小组活动中表现优秀的员工，也应给予适当奖励，这样会使员工感受到自己在开展QC小组活动中的重要性，不会因为自己所参与的小组成果没有获奖而失去信心，由“要我做” 变为“我要做”，促进QC小组活动持续有效开展下去。
(4)让企业领导重视QC小组活动的开展并参与其中，为员工起带头表率作用。QC小组活动需要领导的支持和参与，没有领导的推动与支持，QC小组活动很难持续开展下去。因此，企业各级领导需要加强对全面质量管理知识的学习，并积极参加QC小组活动，对QC小组活动进行指导，为小组活动解决一些困感和疑难问题。企业领导对QC小组活动的支持，会极大地影响员工参与质量改进的积极性。企业领导高度重视QC小组活动并积极参与其中，会使QC小组成员开展活动的积极性更高。
(5)加强与QC小组成员的沟通与交流，培养员工的质量意识和责任感。企业注册的QC小组每年都会提出许多条质万方数据
购合同的重大改良向全球投资者和石油公司进行了介绍说明。同时对外发布了拟招标的70多个项目，包括18个勘探区块和52个开发区块，开启了伊朗油气工业对外引资的新进展和试图重新融入全球油气工业的新征程。与此同
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量改进的意见和建议，对于每一条建议，无论对质量改进的作用大或小，企业领导都要给予高度重视，不能因为作用小而忽略了他们的观点，否则，很容易对小组成员造成挫败感，这就要求企业领导必须及时与小组成员进行沟通，取得员工的理解与支持，使员工保持参与QC小组活动的热情，培养和强化员工质量改进的意识和责任感。
质量是企业的生命，企业产品的竞争力取决于产品质量，质量对于企业的生存和发展至关重要，，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被国内外企业所接受。我们必须清醒地认识到，市场如战场，当今市场的竞争已转化为质量的竞争，一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，产品质量无疑是关键因素之一，它关乎着企业的未来发展。因此，在企业全员范围内广泛开展QC小组活动，改进产品质量，提高产品的市场竞争力，其重要性可想而知。QC小组活动是企业全面质量管理的重要组成部分，在改进质量过程中有着不可替代的作用，企业员工必须积极主动投入到 QC小组活动中去。全面质量管理是企业全员、全过程的质量管理，QC小组是质量管理的有效组织形式，企业必须通过广泛组织开展QC小组活动，调动全体员工质量改进的积极性、主动性和创造性，促进企业产品质量的不断提高，只有这样，企业才能在市场竞争中取胜，才能做到持续有效发展，员工才能实现自己的理想。
【参考文献】
[1]中国质量协会.QC-]组基础教材.2008年3月第二版
[2]邢文英主编.QC-小组基跨教材.中国社会出社,2008年【作者简介】
张章（1991~），女，中国寰球工程公司质量安全环保处；研究方向：质量安全管理工作。
(资任编辑：李田田)