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科研院所科研项目的柔性量化管理方案探讨

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更新时间:2024-12-03 09:10:32



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内容简介

科研院所科研项目的柔性量化管理方案探讨 第34卷第1期 2011年6月
上海船舶运输科学研究所学报
JOURNAL OF SHANGHAI SHIP AND SHIPPING RESEARCH INSTITUTE
文章编号:1674-5949(2011)01-0052-04
Vol.34 No.1 Jun.2011
科研院所科研项目的柔性量化管理方案探讨
郭维
(上海船舶运输科学研究所计划经营部,上海200135)
摘要:深人分析科研院所科研项目管理中存在的间题。在分析管理粗放化、生产资源利用率低等弊端的基础上,管理方案。据此可清楚、准确掌握未来各个时间段的工作量与人力资源和生产资源匹配情况,进而达到合理调整,优化科研项目生产计划的目的,
关键词:科研院所;科研项目:柔性量化;管理方案
中图分类号:G311
文献标志码:A
DiscussiononFlexibleQuantitativeProjectManagement
SchemeforResearchandDevelopmentInstitutions
GUOWei
(Depantment of Planning and Operation, Shanghai Ship and Shipping Research Institute
Shanghai200135,China)
Abstract; The project management in R &. D institutions is analyzed in depth. Aiming at the extensive management and ineffi-cient use of production resources, a computerized flexible quantitative management scheme, suitable for variety and small batch manufacture, is suggested with the concepts of delicacy management and efficiency orientation. With the scheme, the match be tween workload and the available resources, people and machine, can be monitored and controlled, so as to optimize the project schedule
Key words: research and development institution; development project; flexible quantization; management scheme 0引言
科研管理的科学化和精细化是现代科研院所的新需求。随着我国改革开放的不断深入,科研院所普遍在科研水平上有了长足的进步,涌现出越来越多的科技成果。这些科技成果在各个领域得到广泛应用,形成了科技产业,特别是那些有一定市场需求的科技产品已经形成了一定产业规模。然而,一方面是科研院所的科研生产任务越来越繁重;另一方面是科研生产管理往往比较薄弱,比较粗放,不能满足科技产业发展的要
求。现结合管理实践并进行相关研究,提出一种有效的适应科研院所科研生产的柔性量化管理方案。 1问题的提出
许多科研院所科研生产的管理是以项目或产品为计划单位,以多项目或产品同时进行生产时所需的人力资源和生产资源作为最大资源条件配置,或是以先前预估量为参考配置一定的人力资源和生产资源,以满
收稿日期:2011-02-25
作者简众:郭维(1966-),男,湖北省武汉市人,高级工程师,主要从事数据库管理系统开发及科研管理工作。方芳数据
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