引言
侯玉·大型水面舰舰建造期间文明生产组织方法初探
大型水面舰艇建造期间文明生产组织方法初探
海军驻大连426厂军事代表室侯玉
评审，重点评审舱室电缆、风道、管路布置情况和
大型水面舰艇现代化程度高，系统复杂，建造组织难度大，在建造过程中容易出现系统安装位置相互冲突、建造工序相互矛盾、生产现场环境不满足施工要求、人员野蛮施工等一系列违反文明生产的问题，严重影响工程建造质量。因此，有必要研
究文明生产的规律，提高文明生产水平。 1文明生产的概念
文明生产是指生产的科学性，其目的是要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。其中，内部条件主要指生产要有节奏、有计划，生产工序和物流路线的安排要科学合理，要适用于保证质量的需要；外部条件主要指环境、光线外部因素等要有助于保证质量，比如生产环境的整洁卫生，光线照明适度，零件、半成品和设备仪器保持良好状态等。
对于大型水面舰艇建造而言，文明生产不仅仅是指提高生产过程管理水平，更不是企业挂在墙上的口号，而是从产品建造策划开始伴随产品建造全过程的系统性的策划与执行的过程。
2文明生产的策划与执行 2.1产品设计要科学
大型水面舰解的设计包括方案设计、技术设计、施工设计、生产设计几个阶段，方案设计和技术设计决定着水面舰艇的战技术指标，而施工设计和生产设计指导着水面舰艇的建造，其设计水平的高低直接决定着文明生产的水平。
为提高文明生产水平，要在施工设计初期明确电缆、风道、管路走向的规避原则，指导施工设计的开展，降低电缆、风道、管路相互冲突的概率；要对全舰专业舱室特别是重点舱室的生产设计进行
舱室设备安装情况；要提高生产设计人员力量，不仅扩充生产设计人员数量，更要不断培养提高生产设计人员水平，有计划组织生产设计人员技能培训，建立生产设计人员考核制度，努力提高设计水平；要建立生产设计人员现场服务队，定期组织技术交
底工作，帮助建造人员吃透设计精神。 2.2建造策划要完整
大型水面舰艇建造过程的组织管理非常复杂，必须在建造之初，对建造过程进行全面完整的策划，并把如何开展文明生产纳人策划的一部分，才能保证建造过程的科学性，才能使文明生产成为可能。
为提高文明生产水平，要做好以下四方面工作： 1)在组织机构构建上进行策划，成立专职的文
明生产管理机构，从负责安全、质量、环境等部门抽调精干人员专职负责建造过程的文明生产问题，对内制定专门的文明生产法规，加强文明生产的管理，对外不断提高生产环境适应性、安全性，把文明生产管理贯穿工程全过程；
2）对建造区域进行划分，明确原材料放置区、临时材料放置区、废料放置区，针对水面舰艇的特殊性，建造区域的划分不能仅局限于码头，更要以每层水密区、每层甲板为单元进行划分，防止码头物品虽摆放井然有序，但舱内物品摆放一团糟的现象发生：
3)对各系统设备的生产工序进行策划并评审，制定科学的生产工序，防止窝工、返工现象发生；
4)对原材料订货数量要进行预估，特别是钢板、电缆、管路等遍布全船、且订货周期长的原材料，为工厂尽早开展原材料订货提供依据。
2014/12/20 157