doi:10.3969/j.issn.16715152.2014.12.009
黄梅丹·燃气企业发展战略浅析——以AB燃气为例
燃气企业发展战略浅析
以AB燃气为例
湖北城市建设职业技术学院（430073）黄梅丹
摘要：本文以燃气市场发展背景为视角，以燃气企业作为研究对象，深入分析和研究了燃气企
业面临的市场竞争及自身存在的问题，以某沿海燃气集团（AB燃气）为例分析燃气企业市场前景和国家对燃气企业的政策形势，并总结AB燃气在满足国家政策要求下，为适应市场坏境所提出企业发展五项战略举措及实施措施。
关键词：燃气企业燃气市场战略LNG
AnalysisoftheDevelopmentStrategyofGasEnterprises
Huang Meidan
Abstract :Based in the development background of gas market,this paper analyses and studys the market
competition and a serial of coming problems of gas enterprise internally,which is the study objectTake a enterprise(called AB Group) as example,the paper presents the market anticipation and the policy situation from govermment.In addition, to serve the needs of policy situation from government,the paper raises 5 strategies which benefit AB Group meeting the environment of gas market.
Keywords:gas enterprise 1
引言
gas marketstrategiesliquid nature gas
划政策出台，燃气企业都看到了巨大的商机，燃气成本相对稳定，国家又出台政策调整燃气定价机制以提
近年来，由于天然气工程和现有的国家能源政策，为我国燃气企业提供了很好的发展契机。原有经过改制后的国资企业、港资企业、民营企业基至跨国企业相继涌人我国燃气市场，激活了整个行业，同时也给燃气企业带来了竞争。随着国家能源行业“十二五”规
万方数据
高企业积极性；同时，我国燃气也面临着竞争激烈，气源不足，对外依存度太大，燃气安全事故一再的发生等间题，对此，燃气企业之间争夺市场、争夺气源、争夺消费者的局面愈演愈烈，为了能在这样的市场情况下脱颖而出，企业的经营战略就至关重要了。
城市燃气2014/12总第478期丨39