经营与管理ManagementandAdministration doi:10.3969/j.issn.16715152.2014.05.006
基于双层次强制正态分布法的
员工考核管理实践分析口合肥燃气集团有限公司（230075）范祥亮
摘要：文章介绍了强制正态分布法的基本概念，以及A企业在员工考核管理中运用双层次强制正态分
布法的实践分析，提出了该方法在实际操作中可能会遇到的问题和操作关键。
关键调：双层次强制正态分布考核管理
在人力资源管理中，如何公正的对员工考核评价、评价结果如何有效的加以运用，是每一个企业管理者关注的焦点。绩效管理在实践中的广泛运用，为我们提供了许多考核评价的工具和方法。本文主要介绍基于强制正态分布法的员工考核管理在实践中的运
用，供企业人力资源管理人员参考。 1强制正态分布法
1.1强制正态分布法的理论依据
强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩
效的优劣程度将其列人其中某一等级， 1.2强制正态分布法的使用
强制正态分布法适用于被考核人员较多的情况，操作起来比较简便。由于遵从正态分布规律，可以在一定程度上减少由于考核人的主观性所产生的误差。此外，该方法也有利于管理控制，尤其是在引人员工淘汰机制的企业中，具有强制激励和辑策功能，
261城市燃气月刊万方数据
2A企业的管理实践 2.1A企业基本情况
A企业是集天然气储配与销售、燃气设计、管道安装于一体的国有独资燃气企业，目前，拥有1000 多名员工，承担着H市100多万户居民用户，近4000
户工商用户的供气保障工作。 2.2员工考核管理
A企业现有各类中高级专业技术人员347人，因行业特点，专业技术类别主要为工程类、经济类、审计类、统计类、财务类、政工类等。另有高技能操作人员150名，工种分别为燃气工程安装工、灶具维修工、电工、焊工、钳工、调压工、场站工等。为了加强对专业技术人员、高技能人员的管理，建立薪酬与个人绩效相挂钩的考核体系，激励员工立足岗位、多做贡献，A企业对所有专业技术人员、高技能人员实行年度考核管理，并按照专业技能和工种序列对所有被考核人员强制分档。考核管理分为两个层次：第一个层次由员工所在部门考核，第二个层次根据专业技术职称或工种的分类，按序列考核。最终考核结果由两个层次综合而成。