云管理在样车试制工作中的应用研究
陆妍（上海汽车集团股份有限公司技术中心，上海201804）
技术经济
【摘要】文章主要研究某自主品牌在样车试制开发阶段，首次创新引人“云管理"项目管理模式，使试制工作效率提高，整车质量同步得到提升。
[Abstract]This article is focused on the prototype vehicle development stage, " cloud manage-ment" project management model is applied for the first time. The work efficiency and prototype vehicle quality is improved.
【关键词】汽车试制云管理扁平化 doi:10.3969/j.issn.1007-4554.2017.05.10
与执行层等，构成传统的金字型等级结构，此模型
0引言
目前家用轿车市场竞争异常激烈，车型更新的步伐也越发加快，国内各大车企都在不断压缩自已的研发时间以迎合消费者的需求，市场需求与开发周期的矛盾显得尤为突出，研发周期的缩短变得尤为迫切，而工程样车的试制在开发中的作用尤为关键。以国内某自主品牌汽车为例，全新整车的开发周期需要从39个月压缩至24个月，所以工程样车开发阶段，样车试制时间至少从原来2个月缩短至1个月，势必需要采用新的项目管理模式或方法，以完成高质量车辆的试制工作。本文就将研究在此自主品牌某车型的试制内部管理体系工作中，注人创新管理模式，使试制工作效率明显提升，试制质量同步提高的案例。
传统管理模型 1
传统组织结构大致可以分为：决策层、管理层
收稿日期：2016-0526 上海汽车2017.05
结构为大多数的企业所运用，模型结构如图1所示。决策层面负责组织发展的战略、确定任务优先级、做重大决策；管理层负责团队的日常管理、任务规划、统筹和分配资源，具体分配任务；再由执行层面负责操作、具体事务的细节执行和完成。
中层管理员基层管理层一线执行层
图1传统金字塔结构模型
1.1传统管理模型特点介绍
传统金字塔式管理模型，它的特点在于结构简单、职权明细、组织稳定。信息传递方式通常为由下属将间题及信息层层上报，然后再等领导做
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