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Partnering模式在我国应用的局限及对策分析

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资料语言:中文

更新时间:2024-12-27 09:24:58



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内容简介

Partnering模式在我国应用的局限及对策分析 工程项目管理 aeysar
【文章编号】1007-9467(2010)02-0134-02
Partnering模式在我国应用的局限及对策分析
■丰教儒,王林秀(中国矿业大学建筑工程学院,江苏徐州,221116)
【摘要】为把Partnering这种国际项目管理新模式引入我国工程领城,文章从自身体制、实施经验、法律法规、行业现状及思想观念等五个方面全面分析Partnering模式在我国应用的局限,并针对这些局限,提出了政府室传推广、改革和完善建设法律法规、健全行业监督和诚信机制、推广Partnering组合模式等具体应对之策,
【关键词]Partnering模式;局限;对策;工程项目管理模式
【中图法分类号]F284
【文献标志码]A
Analysis on the Limitations and CounterMeasures
ofPartneringModelApplinginChina
FENGDun-ru,WANGLin-xiu
(SchoolofArchitecture and Civil Engineering,China Universityof
Mining andTechnology,Xuzhou 221116,China)
[Abstract]The purpose of this paper is introduceing the Partnering model which is a new Intermat-ional project management model to our country engineering field, this paper analyses the limitations of application in china in five aspects which are self-mechanism, implementing experiences,laws and regulations, trade status and ideology,and drawupfourspecific counterme
asures in the light of these five aspects, including the Goverment promotion, reforming and improveing the constructions oflaws and regulations, improveing industrial monitor and integrity mechanisms, implementingcombinedmodelsofPartnering.
[Key words Pratnering model; limitation;countermeasure;project managementmodel
Partnering模式作为一种国际上新型的工程项目管理模式,已广泛运用于欧美、澳大利亚、新加坡和香港等地。它在实践中不仅解决了进度、成本、质量的约束,还展现了提高项目各方满意度、减少工程变更、争议和索赔、项目利益最大化、增强企业竞争力等明显强于其他模式的众多优势。对既被旧的工程项目管理模式所制约,又面临与国际接轨的我国
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万方数据
工程领域来说,Partnering模式无疑是一个很好的选择。然而,目前Partnering模式在我国工程领域却并未得到运用。笔者在全面分析Partnering模式在我国应用的局限的基础上,研究具体的应对之策,以期探索到一条既能发挥Partnering模式的优势又符合我国国情的项目管理新路子。
1Partnering模式在国外的应用和发展
Partnering模式最早出现于美国,1984年壳牌( Shell)石油公司与SIP工程公司签订了被CI认可的第一个真正意义的Partnering协议。1988年,美国陆军工兵部队在建设阿拉巴马州的政府公共项目 WilliamBaconOliver大坝工程中首次应用Partnering 模式叫,取得了成功。1992年COE规定,在其所有新的建设工程中都采用Partnering模式,大大促进 Partneri-ng模式的发展。20世纪90年代,Partnering 模式引入英国,在政府的大力支持下,政府公共项目中开始广泛采用Partnering这一模式,并取得了巨大的成效。鉴于Partnering模式英美工程领域取得的成功,20世纪90年代中期,澳大利亚、新加坡和香港等地也开始纷纷引进和推广Partnering模式,并日益成为这些国家和地区政府部门推动产业改革的重要手段。
1993年ASCE成员Weston和Gibson在美国军事工程(CorpsofEngineers,COE)项目中比较了 Partnering模式和非Partnering模式对成本、进度、采购变动、索赔成本和价值工程节余的影响闪,其结果如表1。
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