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海尔空调营销策略存在问题及对策研究
董乃群王菲
（沈阳工学院经济与管理学院，辽宁抚顺113122）
经济科菀
摘要：海尔公司作为中国最优秀的家电制造企业之一，空调产品在公司的主营业务中占据重要地位，面对激烈的市场竞争环境，企业只有不断改进营销策略，才能在竞争中取胜。本文从海尔空调营销策略中存在的问题入手，提出改进建议，希望公司在激烈的竞争环境中能更胜一筹
关键词：海尔空调；管销策略；问题；对策
随着经济的发展，人们收人水平的不断提高，空调已经走进千家万户，空调行业的竞争也食发烈。海尔公司作为中国最优秀的家电制造企业之一，空调产品在公司的主营业务中占据重要地位，但面对格力、美的等国产强势品牌的竞争，海尔只有更好的制订适合环境的营销策略，真正满足客户需求，才能长远健康的发展
1海尔空调营销策略存在问题
1.1技术更新速度跟不上市场脚步。在传统产品领域，海尔公司一直存在着空调噪音过大，消费者不能在安静的条件下睡眠这一弊端。海尔经过不断的技术改造与升级之后，虽然从总体上解决了这个间题，但是噪音间题仍然存在着相当大的概率，因此成为阻碍消费者选择海尔空调的主要原固之一。
在中央空调领域，由于模块机增长率基本保持不变，多联机和水地源热泵机增长率稳步提升，高心机和螺杆机增长率小幅下降，单元机增长率大幅下滑。而海尔公司没有针对市场变化在产品类型与技术方面做出灵活的调整，仍然强调个性化设计。在现实的市场中，真正懂得空调技术的消费者和用户宴若晨星，因此海尔这种产品策略具有一定的弊蹦。
1.2价格策略不够灵活，定价不道不尬。海尔公司将自已的空调产品定位为高端产品，不走价格战的路线，虽然维护了海尔的品牌形象，但是市场份额实实在在的降低了。究其主要原因就是在消费水平相对不高的时代，价格的变化是最吸引消费者注意力的办法。
对于商用空调，海尔公司现在采用项目报价制度，根据项目大小报价，这样可以做到良好的冲主样板工程、合理开发市场，但并不适合目前较成熟的市场阶段。
13努力开拓的新的渠道模式管理难度和成本上升。海尔基本上在
全国每个省都建立了自已的销售分公司
一海尔工贸公司。海尔工贸
公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将许多零售商改成了海尔专卖店。海尔也使用一些批发商，但是它的分销网络的重点不在批发商，而是尽量直接与零售商交易，构建一个属于自己的零售分销体系。
在海尔的分销网络中，电器连锁商店和直营店是其主要的分销力量.海尔工贸公司就相当于总代理商，批发商的作用很小。海尔的销售政策偏向于零售商，不但向他们提供很多服务和支持，而且保证零售商
可以获得较高的毛利率。海尔的这种营销渠道模式，需要在建设初期耗费大量的资源，这对海尔是一笔巨大的成本负担。另外，技术进步带来的不确定性导致这种渠道模式风险比较大，管理难度和管理成本急剧上升。
1.4采用价值促销令消费者感觉优惠不够力度。海尔空调每年都要举办大规模的促销活动，与其他品牌的促销活动相比，海尔的促销活动规模更大、宜传更到位、影响力更强、活动氛围更加热烈、人员配置和商品配累更加齐全、准备更加充分，而目海尔空调的促销活动从来就不是大幅度降价促销活动，面是真正意义上的以提升自身品牌形象、提高市场销量和增加市场份额为目标的营销活动，这种促销方式得到了业界的背定
在促销印象中，广大消费者对促销活动等同于价格优惠。这种根深蒂固的观点尚未改变之际，海尔空调的促销活动计划虽然天衣无缝，但是缺乏价格优惠力度，难以真正满足消费者的需求，
2改进建议
员的努力工作，彻底解决噪音过大的间题。在品牌形象方面，应该加强现有品牌的宜传，并根据市场定位确定受众群体。针对个性化定制产品方面，应该增加与消费者之间的互动，征求消费者对于定制产品的个性需求方案，培育高端市场用户
在商用空调领域，海尔公司有必要增加一条变频多联机生产线，以满足日益增长的市场需求。在大型机组方面，建议海尔公司引进1500 冷吨离高心机，加大对磁慧浮离心机的雅广。对于其他产品，海尔公司也要加大研发力度，丰富每个产品线的规格和种类，给客户更多的选择。
海尔空调的产品营销策略方面，可以凭借其强大的技术创新能力，每年推出一种新型技术或者技术概念，通过自己的概念营销实现产品扩张的能力。事实上，海尔公司通过光催化技术、星级无尘服务到氧吧空调，在产品营销领域成为业界典范。
2.2面对竞争提高定价的灵活性。海尔空调一直坚持高附加值的产品定价策略，在空调行业利润普遍大幅下滑的令日，海尔空调的平均单
价仍在3千元左右，而众多的二三线平均单价在1500-
2500元之间
律润；海尔应该提高定价的灵活性，面对其他品牌空调降价之际，海尔也要灵活应对。比如商用空调领域，用户实到的设备必须经过有机电设备安装资质的单位安装之后才能投人使用，海尔公司定价体系应该分为工程公司价格、经销商价格、客户价格这三个部分。经销商一般是长期与海尔公司合作的单位，互相都比较了解面且比较信任，大多数其有安装资质，针对它们的价格应该是3个价格体系中最低的。
2.3加强对终端的控制力度。是激烈的市场竞争中，谁掌握了销售渠道，谁就掌握了克敌制胜的法宝。海尔空调在沈阳地区的渠道管理是以自身的工贸公司为主，通过自已的品牌专卖店以及各大商场进行销售。由于长期以来依额于各大商场的销售量，海尔公司不敢完全由自己控制销售渠道；如果大量的签约经销商，海尔又怕空调陷入价格战的陷阱，损害品牌形象。正式左右为难的现实，导致海尔的集道营销左右摇
从海尔的市场定位与长远发展来看，海尔公司希望走高端产品路线，在这样的背景下，在短期内应该逐渐加强对各大卖场和经销商的控制，提高公司在销售渠道方面的话语权。与此同时，积极开拓电子商务模式，增加在线销售的支持力度和客户服务，适应互联网发展的时代要
求
2.4价值促销和价格促销相结合。在促销方面，海尔空调应该注重树立良好的品牌形象，以赢取消费者的长期信任。在广告宜传方面，以技术引领品牌，提高海尔空调的核心竞争力。在营业推广方面，按照海尔公可的合作标准导我经销商，并达成双向合作意向。对于不符合经销条件的销售商，坚决不能降低合作标准。对于行业客户与大客户，应该缩短营销道，降低销售价格，让利于客户
如果说促销手段是市场营销中最灵活的手段，那么海尔空调在运用促销策略的时候，完全可以根据格力、关的等竞争对手的促销手段做出灵活的反应，比如可以设置组团促销奖励，凡是三人或者五人同时购买某种产品.给予一定的价格折扣或者赠送礼品等
参考文献
[1]李为.互联网营销在中央空调领域的应用[J]现代商业,2010(2)[2张彦试商用空调市场现状与营销策略分析J机电信息,2012(1)[3]陈洁.海尔的网络营销渠道浅析商业文化(上半月),2012,4
2.1加大科研投人、加快技术革新的速度。在家用空调市场中，海尔
[4]杨范航海尔空调产品在岛克兰市场发展的营销策略研究[D上海：华
空调最大的弊端和短板就是噪音。因此海尔公司必须通过技术研发人
东理工大学，2012，10
作者简介：董乃群(1976，12-)，女，渐江余姚人，沈阳工学院市场营销专业制教投，研究生学历，主要研究方向：市场营销策略。