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低油价背景下的大庆油田应对策略
房廷宏张建伟郭俊
（东北石油大学，黑龙江大庆163318）
管理科学
摘要：自2014年下率年以来，国际原油价格节节走低。在低油价常态下，中国石油企业的经营发展深受影响。大庆油图作为我国最大的油用，经营发展形势异常严峻。本文探讨在低油价背素下大庆油用的应对策略。
关键调：低油价；大庆油田；应对策略
竞争中给市场的总体形象是大而不强。主要表现是技术不强，产品不
2015年以来，由于原油价格不断下跌，我国油田不断爆出亏损以及停产等危机。中石油大庆油田2016年前两个月亏损超过50亿元。这
强，自主创新能力不强，这三不强，前弱了我们的竟争力。造成这三不强为的根本原因，就是缺乏高素质的创新型科技人才。
让本就已陷人资源枯竭的大庆油田格外艰难。大庆油田是我国最大的
油田，曾经创造过无数的辉煌，大庆油田在低油价背景下正面临巨大的经营压力。本文试图结合大庆油田的实际状况，探讨低油价背景下的大庆油田应对策略
1国际低油价的主要成因及我国国内石油生产企业面临的挑战
2低油价背景下的大庆油田应对策略
低油价给中国石油生产企业的经营造成了前所未有的困难，但也为石油企业调结构、转方式带来了千载难逢的机会。展望十三五，落实
十八届五中全会精神，既要克服前所未有的困难，又要抓住千载难逢的机会。下面以大庆油田为例，谈谈低油价背景下的石油企业应对策略。
自2014年6月20日布伦特原油报每桶114.81美元以来，国际原
应对策略的关键是改革创新。
油价格持续走低2016年1月19日布伦特原油报28.76美元/桶。国际
原油价格持续走低背后的主要成因是什么？我国国内的石油生产企业面临哪些主要挑战呢？
1.1此轮低油价的主要成因
1.1.1全球经济新常态“和石油供求基本面的变化。近两年全球经济总体缓慢复苏，中国等新兴市场国家增速放慢，进人“新常态”。石油需求继续在1%~2%低增长的区间排很。全球石油供应总量稳中有升，非欧佩克国家特别是美国石油产量大增。美国页岩油迅猛发展使美石油供应直线上升。从供给端看，伊拉克等国恢复原油供应，被取消制裁后的伊明逐步加大石油生产和出口。同时沙特等欧佩克主要产油国咬牙不减产，不惜以低价压迫其他产油国，竭力维持市场份额是重要因素。俄为保财政收人，别无选择，油价再低也得血拼出口，力保市场。这些因素叠加使得石油供需格局总体是供过于求，既打压现货油价，又强化市场低油价预期。
1.12地缘政治博奔结果。欧佩克成员、阿拉伯国家、俄罗斯作为全球主要石油供应国，谁遇到重大事件或局势剧烈动落，都会触发全球原油价格或者价格预期的大变化。乌克兰危机后，欧美联合制裁俄能源与金融，欧美石油企业为争夺市场份额不但迅速降价，还在原油期货市场做空石油。石油价格下跌对俄经济打击巨大。美国显然是幕后战略操盘手。在中东，沙特坚持不减产保价，其利用低价打击伊朗的战略意图明显。沙特与欧佩克其他产油国一起加入不减产行列，并想以此拖跨美国页岩油。诸多地缘政治因索导致国际石油价格持续下跌。
1.1.3美元汇率变化以及石油市场投机因素索影响。美元汇率与石油价格紧密挂钩，反向变动。全球石油交易70%以美元计价，美元持续走强将推动原油价格走低。2014年以来美元持续走强。从美元走势看，全球油价低位运行在所难免。美元步人强势升值周期，未来几年将持续打压油价。供应宽松使大部分投机者持续揽仓，对国际油价下跌起了推波
助澜的作用。
21科技创新。资源有限，科技无限。科技的自主创新，不仅是油田企业应对低油价挑战的首选策略，也是大庆油田今后发展的真正的核心竞争力。
大庆油田科技创新一直坚持“往远看，往前抢”。自前，大庆油田成为世界上最大的三次采油基地。三次采油年产量达1400万吨以上，占全年总产量的三分之一强，新技术的长期攻关薪积巨大能量。大庆油田坚持重点技术“应用一代、研发一代、储备一代”“超前15年研究、超前10年试验、超前5年配套”。着眼未来储备研发的技术，一且取得革命性突破，将大大延长油田的生命周期。大庆油田三次获国家科技进步特等奖，形成世界领先的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率已突破50%，高出国外同类油田10-15个百分点。大庆油田多年高产稳产正是依靠不断的技术进步创新。
大庆油田实现可持续发展，希望在科技，出路在科技，根本也在科技。当前大庆油田实施科技创新驱动发展的重点是：集成整合创新资源，健全完善创新体系；创新科技体制机制，操家实施大项目制、课题制等攻关模式；把技术优势转变成效益优势、发展优势；加快技术输出，带动工程技术、工程建设、装备制造等业务发展，以技术换资源，以技术拓市场，以技术谋发展。
22管理创新。企业发展，需要科技和管理双轮驱动。管理是企业竞争力的核心要素。
低油价对大庆油田既是挑战，也是机遇。契合集团公司发展战略，大庆油田应对标世界先进水平，坚持间题导向、效益导向，进一步深化改革创新，围绕建立现代企业制度，清醒地寻找差距，开展全员经营管理战投，构建高端经营、科学经营、全员经营格局。
管理的潜力是巨大的，空间是广阔的。在维护和保障员工根本利益的前提下，大庆油田稳中求进，有序实施专业化、标准化和信息化管理。
“三化”管理成为大庆油田从机制性基础性改革入手，提升质量效益的着力点和突破口。
原油现货、期货交易的影响。目前全球石油期货交易占总交易量的 50%强，使原油期货交易成为金融产品，易被对冲基金投机操作。而全球
围绕“量增、效增、成本降”的目标，坚持增人不增资、减人不减资、增
主要金融交易机构被美欧把持，原油价格也由这此机构市场预期决定。
效必增资，努力实现“控制用人、降低成本、提高效益、增加收入”的良性
目前虽然石油期货价高于现货，但做空原油的市场预期大势未变。
12我国国内石油生产企业面临的主要挑战
121油气生产企业经营效益普遍下降，关联服务产业受到拖累。
发展。
按照"产量最优化、技术系列化、管理规范化、运行有序化"总体要求，大庆油田优化产量结构，依靠精细调整、技术、管理等综合手段，着
2014年以来，虽然我国油气产量稳中略有上升，但产量的增速抵不过油
力稳定地下形势，改善开发效果。
价的减速，加之桶油成本高，油气生产企业经营效益指标大幅下滑。中国石油2015年报净利润356.53亿同比下降66.73%。勘探开发投人减
需要强调的是无论科技创新还是管理创新，关键是靠人才。
参考文献
少，拖累油气工程技术服务业务急剧菱缩，石油装备制造产能严重过
[1许坤.低油价下我国石油企业发展策略探讨石油科技论坛2015(4)
剩，其他与油气工程技术服务相关的企业受到拖累，被迫停工款业，步人寒冬。
[2骨兴球中国石油石化企业如何应对低油价形势下的市场挑战刀国际石油经济，2016(1)
122海外投资遇到新困难。我国石油企业实施国际化经营的步伐
[3]大庆油田发展关键期开发态势思考，中国石油新闻中心2016,1,14
很快但水平还不高，缺少核心竞争力，缺乏人才。中国油气企业在国际
作者简介：房廷宏，东北石油大学马克思主义学院副教投，研究方向，经济学。万方数据