抓实油公司模式下的“三基”工作促进低油价下采油厂扭亏脱困
李明军（中国石化江苏油田分公司采油一厂，江苏扬州225265）
摘要：本文从五个方面介绍了采油厂“三基"工作方面的具体做法；归纳出了油公司模式下“三基"工作存在的问题与不足；针对性地提出了采油厂面对新体制及当前严峻形势，抓实抓好“三基”工作，促进低油价下扭亏脱围的方向与举措。
关键词：油公司模式；“三基"工作；担亏脱图
“三基"工作是采油厂最基本、最重要的基础管理工作，也是生存、发展的基石，江苏油田采油一厂始终把“三基”工作作为一切工作的重中之重来抓，全厂以强“三基”争一流为工作主线，以“达标创优”、“比学赶帮超"等为平台，引导全厂干部员工抓基础、强管理，促进-一厂持续健康有效发展。
1实油由开发基础工作，保好基础管理之源
油是采油厂的命根子，开发基础管理处于优先位置，采油一厂确立了“一二三四五"油田开发思路，推行一藏一策、一块一策、一井一策的“三策”管理，制定《开发管理九条规定》、《油藏及油水井三级动态分析制度》、《开发资料录取规定》等一系列开发管理制度，施行并强化“八四三三一”生产运行机制的执行，成立八个专门工作小组，研究、引进、推广开发技术，牢牢牵住油田开发管理的“牛鼻子”，为抓好抓实全厂管理工作创造了良好的前提条件。
层层建立动态日分析体系，让生产科室、管理区、管理人员
对每目生产参数、产量波动等开发动态说得清、找得出、有对策。充分利用网络和各类媒体建群、建团队，汇报、分析、解答
间题，加快了工作推行的速度与效率，提升了开发管理水平。 2健全完善管理体系，修好基础管理之道
靠制度管人、按流程操作、依标准办事是一厂管理的基本方针。遵循这一方针，厂制定形成了涵盖从厂党政领导班子议事规则到班组会、从机关到基层、从生产到后勤、从绩效到分配、从组织职能到岗位职责、从设备到资料等全方位一整套系统化的管理制度，使得管理规范、有序、有效，同时通过制度执行加强年、巩周年等活动，强化制度、规程的执行意识和执行力，为工作目标莞成奠定了坚实基础。
与时俱进，健全完善制度，适应油公司管理模式。油公司改革运行以来，一厂不断查找总结制度的不足，积极推陈出新修订制度165项，新增制度16项，废止制度21项。各单位结合油公司建设要求和自身特点，及时配套制定了贴近实际的管理制度。如采油管理区制定实施的“三图两表运行管理制度，规范了工作流程，适应了新体制的要求，条理清晰，执行顺畅
3发挥“达标创优”等载体作用，立好基础管理之根
坚持把管理作为永恒的主题，把“比效益、比安全、比贡献，比水平、比作风"全方位地融人到油气生产、经营管理、技术创新、节能减排、安全生产、技术培训等方面，消除生产经营的薄弱环节，提高基础管理的水平与能力。
万方数据
管理创新
构建“达标创优”工作长效机制，把“三基"工作分类细化、指标化、系列化、标准化，层层分解下达，运用“比学赶帮超"载体，组织员工日检、班组周检、基层月检、厂季检、半年排名、年终推荐，实施ABC分级动态管理，形成“三基"工作动态考核机制，激发基层单位争先创优的活力，引导基层单位向金银牌队看齐，推动"三基"工作不断迈上新台阶。
组织开展“三杯六赛"劳动竞赛，充分调动基层干部员工落实“三基"的积极性和创造性。坚持把班组作为一级团队，将“三基"作为班组的建设重点，选树油(水)并，设备、基本功训练、党员示范区四个方面的先进典型作为样板和赶超标尺，推行“五型“班组的创建，实施红旗班组评比，促进班组管理水平提升。
4实施创新驱动，据准基础管理之力
完善创新管理方法，以自主化、特色化为重点，鼓励基层单位自主创新，总结形成了“四无一新”、“节点管理”、“问题票“和实力。
全力开展“全员挖潜大众创新”及持续开展改善经营管理建议活动，成立专项小组并在管理、质量、技术、技能等方面开展创新工作，同时，建立激励机制，使创新项目不断涌现，创新人才不断涌现；高技能人才工作室的“工匠"们解决疑难间题
116项，取得专利28项，有力地推动了一厂的科学发展。 5搭建人才施展平台，用好基础管理之本
坚持人才强企战略，注重能力和素质建设，通过开展“我最
技术人员攻坚克难；建立高技能人才工作室，选拔不同工种的拔尖人才，成立技术革新小组，对生产关键技术和工艺操作难题开展立项攻关，创新基本功训练方式，开展“人人都是讲解员"活动，以讲促学、以讲促练，强化技术学习和素质提升，为强化提升管理提供人才支撑。
多年来，“三基"工作如火如茶持续开展，但也存在问题与不足。
一是基层党组织的整体作用没有得到充分发挥。受大环境影响，一段时间以来，重生产经营轻思想教育、重维护稳定轻严格管理等情况不同程度地存在，基层建设工作受到一定程度影响。
二是基础工作的整体执行力不够有力。由于政策制度自身繁多、不完备、宣传教育不到位、管理者能力经验欠缺等原固，导致政策制度不能顺利地落地生根，基础工作不平衡、不平稳的现象时有发生，
三是队伍的整体素质与生产经营的需求有差距。因没有正确处理好个人与企业的生存发展关系、选人用人机制、成长通道等方面的原因，在部分员工中产生大局意识、责任意识、担
2016年12月化置理15