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浅谈企业成本核算中成本费用分配
李伟宏
（哈尔滨市致环境工程有限公司，黑龙江哈尔滨150000）
经济科苑
摘要：在企业发展过程中，成本核算中的成本费用分配有着十分重要的作用，它直接影响到企业的经济效益。通过对成本费用的预算方法进行简要的介绍，讨论了企业在成本核算的过程中，对各项费用开支的合理分配和控制，以供相关人士参考，
关键词成本核算；成本费用；分配；控制
殖着社会经济的不断发展，市场中的竞争越来越激烈，企业如果想在当前的市场竞争中拥有一席之地，那么就需要企业在发展过程中，做好对成本费用的分配工作，这不但可以提高企业的发展过程中的经济效益，还为企业的发展打下了扎实的基础
部门领导参加的月份货币收支平衡会议，对于企业在一段时期内的货币收支计划执行情况进行检查，对于企业在一段时期内的经营水平和发展状况，严格落实企业在一段时期内的货款回收任务和货币开支计划。另外，定期召开一次资金调度会，要求主要用款部门参
1在保证企业经济利益的前提下，促进企业员工收入的分配体
加，对于各用款部门的资金需求情况，进行分析研究，
系的完善
1.1将企业的经济效益和员工的收入紧密的联系起来
员工是企业的血激，它在企业经济发展的过程中，有者十分重要的作用，是企业提高经济效益的基础。固此将企业的经济效益和员工的工资收人相结合是很有必要的.这不仅可以通过企业的经济发展，还有效的提高了企业内部结构的凝聚力，为企业的未来发展打下了扎实的基础。目前，企业将自身的经济效益和员工收人联系的主要内容有：
1.1.1对员工的收人进行不同程度的划分，从面有效的推动企业的经济发展，其中划分的主要内容有员工的基本收人和效益收人以及各项目的津贴奖励，这些划分内容不但可以有效的调动企业员工的积极性，还给企业带来了更大的经济收入。而且将企业的各项
2.2做好成本费用的预算
方面应该将目标成本分解落实到企业的所有部门；另一方面
科学的预算出制造费用中的可控费用、管理费用、财务费用、销售费用及营业外支出中的可控费用，同时，将计划目标逐层分解落实到各个部门，
对节约的部门，可以通过专项奖励的方式来达到激励的效果；而对于超出计划的部门，必须区别对待。对于可开支可不开支的项目，坚决不开支：对于必须开支的超计划的费用，应该采取一定的经济处罚，也就是说，根据超支部分的费用，按照一定的比例扣减该部门的企业员工效益收人：
做好成本费用的预算，同时，做到赏罚分明，奖惩结合，有利于企业各个部门的管理向精细化方向发展，能够有效降低成本费用的
经营目标和业务利润与员工的收人相联系，还可以有效的带动企业
开支，提高企业经济效益，
各个部门的发展。在一些特殊的情况下，我们还有必要将其进行细
3实施客户信用管理和财务预警制度，降低成本费用
分。
1.1.2目前大多数企业在对经营者招聘的过程中，我们一般都
是采用效益收人年获制，这不但可以提高经营者对企业经营管理的积极性，还有助于推动企业的发展。这主要是从两方面表现出来的：方面是根据企业经营者完成经营目标的综合指数来对其效益进行核算：另一个反面则是通过对企业经营过程中的超额利润比例来对其进行经济效益的计算，从而达到提高企业经济效益的目的。
1.2采取适当的激烈政策
在企业发展过程中，采用适当的激励政策是很有必要的，这可以为企业的留住更多的人才，从而有助于企业的发展。目前，我们在企业发展过程中，采用的激烈方法主要有这几种：第一，是通过对企业员工完成任务的程度，发放适当的津贴，从面提高员工工作的积极性；第二，根据企业对员工的任务要求，对优先完成任务的员工，
3.1根据客户信用，及时回收货款
企业在对应收账款进行清理的基础上，必须根据实际的订货与供货情况，紧密配合财务、计划、生产部门，按照客户的欠款时间、交易次数、欠款金额、付款情况，记录客户的信用情况，从而在货物的销售中，能够根据客户信用，及时回收货款
3.2根据财务成本计划，对于各项费用的开支进行有效控制
第一，在制定销售费用政策时，要求财务人员必须参与，采取定期考核的方式，对销售费用中的加价回扣和降价损失执行严格的考核，同时，必须产格控制销售服务资用。
第二，在成本费用管理中，充分认识到可控费用的管理的重要性，要求各个部门的可控费用控制指标必须切实可行，同时，严格控制制造费用，根据财务成本计划，严格控制费用的开支情况。
第三，发挥财务软件的作用，实施客户信用管理和财务预警制
度，防止不必要的损失出现。
实施一定的奖励：第三，为了推动企业的发展，企业还可以设置创新
结束语
意识奖，励员工在工作中的创新意识，从而为企业发展做出贡献。
1.3将销售人员的效益收入和销售业绩相互联系
销售人员是企业效益发展过程中的基础，也是企业的运行过程中的主要动力，因此对销售人员的管理有着十分重要的作用。目前，在销售人员效益收人进行评价的时候，主要是通过对销售业续来进行评价的。这样不仅可以调动销售人员的积极性，还可以有效的推动企业经济利益的发展，面且有效的销售人才也利于提高企业在市场中竞争力度
1.4将财务预算准确度和有关财务人员紧密联系起来
在企业的绩效考核体系中，引进财务预算准确度，并将其和相关财务人员的收益紧密联系起来。而且，对各经济实体和管理部门，增加预算类指标，促进指标体系的进一步健全，从而一方面使得成本费用得到有效的控制；另一方面也使预算执行情况与责任单位的奖惩考核得到了规范和加强。
2做好资金以及成本费用的预算 2.1严格落实货币调度计划
按照企业年度经营计划和财务情况，认真制定出企业年度货币收支预算，同时，将其呈报企业经理办公会进行讨论通过。根据企业年度货币收支预算，企业必须坚持定期召开一次由收款、用款主要
由此可见，企业核算中成本费用分配对企业的发展有着十分重要的作用，它不但有效的提高了企业的经济效益，还提高了企业内部结构的稳定性，而且在企业经济发展的过程中，还有效的降低了企业发展的过程中的风险，使便得在当前的市场经济体制有着较强的竞争力。不过目前，许多企业在经济发展的过程中，指重视当前的效益，而忽视了多企业内部各个方面的控制管理，这样不利于企业的长期发展，因此我们为了保障企业在长期发展过程中有着良好的经济效益，我们只有通过对成本费用的合理分配才能有效的推动企业经济的发展。
参考文献
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