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DOI:10.3969/j.issn.10047328.2017.01.021
海河水利
水利工程总承包中的成本管理浅谈
陈炜
（中水北方勘测设计研究有限责任公司，天津300222）
2017年2月
摘要：对水利工程实行总承电管理是目前国除上流行的模式，总承包项用中进行各种决策和控制措施的主要因素就是成本。依据总承包项日管理模式的特点，从水利工程总承包项目成本管理的内容入手，分阶段阐速了总承包模
式下的水利工程项目或本及管理方法，以实现对项目成本的总体控制。关键词：水利工程；项日管理承包；成本管理
中图分类号：TV-9;F407.9
文献标识码：C
水利工程项目中采用的项目管理总承包模式，即英文ProjectManagement Contract/Contractor，简称 PMC，是由业主聘请管理承包商作为业主代表，对水利工程项目的规划、定义、招标、选择EPC分包商以及设计、采购、施工等进行全过程管理。在这种模式下，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行，业主方面仅需对一些关键间题进行决策，管理承包商受业主委托，代表业主或业主的延伸，参与项目前期策划、可研、定义、预算、融资方案的制定，以及实现在设计、采购、施工、试运行等项目实施全过程中对于质量、进度和费用的有效控制，从而保证项目的顺利进展。管理承包商由于从项自的启动阶段就全程参与，因此对项目有全面的了解和认知，能够科学合理地进行优化设计和技术方案比较，司时通过合理的方式招标分包商，从而可以降低项目寿命期成本，缩短工程建设周期，为业主创造最大程度的经济价值
依据水利工程建设中PMC项目管理模式的特
点，管理承包商通常会成立项目部，项目部由项目经理全权负责，并选派一批专业性强、经验丰富的管理人员配合工作。总承包项目部进行各种经营决策和各种控制措施主要因系就是项目成本的控制。项目部制定项目管理总目标同时进行层层分解，将质量、进度、投资目标分解到分项工程、周计划以及月投资额，同时强调事前控制和反馈控制，
收稿日期：2016—11—06
作者简介：陈炜（1982一)，男.会计师，主要从事水利财务管理工作。万方数据
文章编号：10047328(2017)01006602
通过对工序、日进度、周投资的控制实现对质量、进度和投资的保证，在过程中跟踪反馈并及时发现偏差，不断调整管理措施，以保证项自管理总目标的顺利实现。在这一过程中，项目成本管理则应作为项目管理的基础和核心。
水利工程项目成本管理环节 1
对水利工程项目的总承包管理普温划分为2个阶段即前期阶段和实施阶段.其中前期阶段又称定义阶段、实施阶段又称EPC阶段即设计/采购/施工阶段。前期阶段指详细设计开始之前的阶段，管理承包商的任务是代表业主对项目进行管理，这一阶段包含了在水利项目详细设计开始前所有的工程活动。在水利项目实施阶段，管理承包商通过招标选择分包商执行水利项目的详细设计、采购和施工工作。管理承包商在这一阶段中，代表业主对项目整体行使管理协调和监理职能，直至项目顺利完成
项目成本管理贯穿整个水利工程建设全过程，通过成本预测、核算、分析控制等一系列环节，并以项目施工中的成本控制为核心，结合成本信息的传
递和反馈，作为一个有机整体对成本加以控制。 1.1项目前期阶段
在工程项目的前期阶段，成本管理的第一个环
节就是成本预测，主要由项目部和财务部门共同对未来水利工程项目的成本水平及其发展趋势做出说明和判断，从而对水利工程做出科学的决策、制定有效的成本控制制度、组织合理的成本计划和施工进度。