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加强港口设备管理的探索
王军
（连云港新东方国际货柜码头有限公司，江苏连云港222006）
管理科学
摘要：主要通过多个方面对加强港口设备管理的方式进行了简要的深完，而加强港口设备管理的主要方法就是建设专业的人才队伍，同时制定出相关的管理制度，不断的完善港口设备的选型以及采购工作，从而可以使得港口设备能够得到有效的管理。布望通过本文的探究能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。
关键词：港口设备；人才队伍：管理：管理制度；前期管理
港口设备的管理工作是一项较为复杂的工作，该工作的开展主一名有较高技能的机修工和电工。为此，以主管工程师为中心的设要是为了能够保障港口的高效运作。我国目前的港口设备管理中存备管理体制应运而生。这一制度的实施，充分调动了工程技术人员的
在很多的间题这些间题的存在使得港口的运作出现了一定的混乱，固此，要采取有效的措施来对港口设备的管理力度进行加强处理，着重对加强港口设备管理进行有效的探索，下面本文就主要针对加强港口设备管理的方式进行深人的分析
1打造高素质的专业管理队伍
社会的发展使得港口的设备也有了极大的改进，很多的港口设备都实现了自动化的控制。而先进设备的应用，也对相关的设备管理人员提出了更高的要求，传统的港口管理方式已经无法适应先进港口设备管理的需求，相关管理人员要想能够使得先进的设备可以发挥出真正的作用.就要做好相应的管理工作，而要做到这一点，就需要港口设备管理人员能够积极的对自身的综合素质进行提升。要打造出一支其有高素质的专业设备管理队伍，将其投人到港口设备管理工作中，这样就可以使得港口设备可以得到更优化的管理，保障了设备的应用效果，
定期为管理人员进行培训，不断的提升管理人员的管理技能和丰富管理知识，提升管理人员的管理责任意识，使得管理人员能够全身心的投入到管理工作中。整理出相应的技术资料，安排相关的技术人员以及维护人员来进行学习。为管理人员安排技术讲座，使得管理人员能够清楚的了解港口各种先进设备的性能和其体操作方式。安排学术交流会，为技术人员以及维护人员提供交流经验的平台。
另外，要实施走出去的发展策略，安排人员进行外出考案和实习，管理队伍中的人员要有老又少，实施"以老带新"策略。相关的港口公司也要为设备管理人员提供可以发展的平台，制定一系列合理的学习制度，使得管理人员的综合素质得到有效的提升，要尽可能的打造出一支高素质的专业管理队伍，这样就能够实现对港口设备的高效管理
2建立相关的港口设备管理规章制度
为了能够使得港口设备的管理具有科学性和规范性，就要建立相关的港口设备管理规竞制度。在该制度建立之后，还要不断的对其进行完善和更新，使得该制度能够切实的符合港口设备管理发展的要求。
首先，要构建合理的交接班制度，在该制度中，要细致的规划班长交接班制，并且要完善相应的机械司机交接班制度内容，
其次，要设立相应的设备普查以及维护制度，针对这两个制度中的各项规定要求要进行细化分类，从而使得维护工作能够更加全面的开展，同时也可以使得设备能够得到定期的有效检查，保障港口设备管理的有效开展
第三，就是要根据实际的计算机管理工作开展的情况，来制定相应的计算机管理的制度，使得计算机技术能够得到充分的利用，以保障港口设备管理工作的高效开展
最后，要构建完善其他各项细节管理规章制度如防火规章制度以及设备检修等管理规章制度，构建这一系列的港口设备管理规章制度，就可以有效的保障港口设备管理工作的顺利开展，也为加强港口设备管理奠定了扎实的基础。
除了上述制度之外，还需要建立的港口设备管理规章制度有以下两点：
21主管工程师制。在海边，除管理干部外，大多数技术人员都在
积极性和上进心，工作质量和工作责任心进一步加强，使设备技术状况、维修保养质量、维修效率都有明显提高。
2.2计件工资制。这种计件工资制把设备管理人员和维修工的工资与所负责的设备的操作量相挂钩，在确定一个工资基数后，部门领导根据个人的技术水平、维修质量、效率确定每人的工资系数，实行上下浮动。采取这项措施后，可增进防作，降低设备返修率。使得员工的工作积极性得到提高。
3重视设备的前期管理
港口设备的前期管理包括设备的规划、选型、购置(或制造)、安装调试、移交生产验收).这一阶段的管理，是设备全寿命管理中的重要环节。它对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有重要作用。设备前期管理要遵循生产上适用、技术上先进、经济上合理的选型原则，充分运用价值工程理论，用最少的人力、财力、物力及时间，去实现必要的功能。选派一些德才兼备，具有开拓精神的人员参与设备的招标工作，并对其进行相关的业务知识和规定以及有关国家法律的培训，确保依法采购和采购质量。
4重视设备安全管理
港机设备安全管理的目的是要消除设备在装卸过程中的不安全因素，避免职业危险.保障劳动者在劳动过程中的安全和健康及国家财产不受损失。结合港机设备的特点.港机设备安全管理应重视“管、用、养、修“各个环节,以控制人的不安全行为.消除设备的不安全状态为目的改善作业环境为对策。具体措施包括：
4.1健全规章制度,规范人的行为。进一步规范设备安全管理,按安全生产的总体要求,落实各级设备安全责任制、设备安全检查制度、设备安全考核奖惩机制、机损事故处理规定、安全和技术操作规程、应急管理、消防管理、特殊工种管理等制度、
4.2严格执行检查制度,检验实施的效果。随着季节的变化和码头环境、装卸货种、堆场的变化，安全工作的情况无时无刻不在变化，这就要求我们安全工作要做到勤检查。检查措施计划是否得体、措施是否落实到位、机械性能是否良好、人员是否遵章守纪等等
4.3推行标准化作业。根据装卸工艺科学的制订操作程序和规范，明确现场作业人员工作前、工作中、工作结束的每个环节应该怎样做使每个作业者都做到工作有程序、有标准，使作业者的行为完全控制在安全范围内。同时加强装卸前及装卸过程中的回检查，及时发现间题及时纠正,达到减少人为失误降低事故发生概率的目的。
结束语
综上所述，要想能够使得港口设备管理可以得到加强，就要在人员方面、制度方面以及设备方面、采购方面下手，不断的提升管理人员的综合素质，并且要完善相应的港口设备采购工作，在保障设备质量的前提下，节省采购的成本，用以加大港口设备管理的投入，并选择适宜的港口设备类型，针对港口设备管理的实际发展情况，构建相应的港口设备管理规章制度，从而使得港口设备可以得到高效的管理，以保障港口可以得到有效的利用，
参考文献
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一线与维修工人一道从事设备的维护工作，因此技术人员本身就是
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