管理科学
论计量机构全面质量管理的实施
何英
（甘南县质量技术监督检验检测中心，黑龙江甘南162100
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摘要：当前我国的产品质量控制水平在不断的提高，同时生产检验过程中所使用的计量仪器和仪承的校验和管理工作对整个企业发展过程中都有着十分重要的作用，计量机构的校验水平会对企业的生产环节产生重大的影响，同时其也会影响到企业经济效益的实现，所以我们要采取有效的措施不断的加强计量机构的管理，这也成为了保证企业生产质量和生产水平的一个非常重要的环节。主要分析了计量机构全面质量管理的实施，以供参考和借鉴。
关键词：计量机构；全面质量管理；实施
企业生产过程中，产品的质量对整个企业的发展都有着非常重
2.3加强检验工作相关技术人员的职业技能培训，加快质量工
大的影响，在企业的生产和检验当中，计量的仪器和仪表对产品的
作的实施
生产质量加以控制，所以我们在生产的过程中一定要采取有效的措
计量校验和管理的人员一定要重视培训工作，这样才能使得企
施加强计量机构的质量管理。企业计量的认识科学性有了非常明显
业拥有更多有技术专长的人员，这样也就提升了企业的技术优势，
的提升，所以我们必须要采取有效的措施加强计量机构的管理。
1计量重要性分析
当前我国很多企业对于计量的认识还存在着一定的间题，对企业经济效益的实现也有着非常大的影响，企业领导层在生产中一般只是看到了计量过程中的成本投入，但是对生产的经济效益却不是十分的重视。计量的准确性可以使得生产管理的质量得到全面的提升，这样也就为企业大规模生产的精确化管理提供了非常好的条册。
2计量机构全面质量管理的实施
计量工作是企业生产正常进行，保证企业经济效益顺利实现的-个非常重要的工作环节，很多企业在发展的过程中都将计量工作当做是提高经营管理质量的一个非常重要方法，同时它也是企业生产和运营过程中非常关键的一部分，高质量的计量管理使得资源配置的效率显著的提高，同时也使产品的质量更优保证，减少了资源的浪费现象，同时原材料生产中所消耗的能量也明显的降低。计量是产品质量保证中最为有效也是最为基本的一个环节，在产品生产和制造的过程中，从原料的检验分析。到生产工艺当中每一个环节的控制都必须要采取有效的措施加强质量方面的控制，如果没有对产品进行计量测试或者是对工艺进行严格的监督，产品自身的质量和性能也就会受到非常明显的影响，在这样的情况下企业的经济效益也就无法保证，所以，我们必须药采取有效的措施加强计量机构全面管理工作，确保仪表的精准和稳定，只有这样，才能为生产提供更好的基础。
2.1建立健全的质量保障体系，促进全面质量管理工作的实施全面质量管理的概念是上世纪60年代美国的学者提出的，通
宽我们所说的全面质量管理就是采用系统的观点和方法将企业不回部门和不同环节的质量管理活动统统都纳人到质量管理机制当中，同时也将计量管理工作在多个领域加以应用，只有这样，才能让工作人员对全面质量管理有更加深刻和清晰的理解，同时还要将二者充分的结合在一起，首先，建立全面质量管理体系可以有效的保证计量检验工作的顺利开展，保证了工作的质量和水平。质量管理体系的构建要通过完善质量管理机制来调整其自身的结构，采取有效的措施不断的提高内部质量审核的力度，只有这样，才能更好的保证及时准确的找到不符合标准的要素，并采取有效的措施加以及时的整改，对于那些可能存在的一些不合格因素一定要采取有效的措施加以改进和预防，只有这样，质量管理机制才能更加的完善，内部审核和日常的管理及考核也应该充分的结合在一起，根据实际的要求来制定出考核的规则和标准，只有这样，才能保证质量管理体系可以更加充分的发挥其积极的作用
强化质量管理工作，划实的贯彻质量管理责任制，工作人员的薪资待遇应该和其日常工作所产生的经济效益紧密的联系在一起，将责任充分的落实到人。借助技术培训工作的强化，不断的提升技术人员的质量意识和技术能力，从面使得整个企业的业务水平都能得到显著的提升，同时还要在工作中采取多种形式开展培训，积极的创造技术交流的条件，只有这样，才能更好的保证计量机构全面管理的质量和水平
3建立质量管理中心，加快全面质量管理工作的实施
为了更好的实施计量机构的全面质量管理工作，建立质量管理
中心，对机构的质量工作进行管理与监督。质量管理的中心任务就是以质量为中心，以标准化建设为重点，建立和实施质量保证体系。首先，必须保证质量体系建立过程的完善。一个完整的建立程序是建立有效质量体的基本保证，质量体系是在一个动态的环境中稳定存在的，没有严格的制订程序作为保障是很难产生这样的体系的，全面质量管理也就无从谈起。在实践中质量体系的建立通常有以下几个步巢：
分析质量环。质量环就是指在质量形成过程中影响产品质量的各个环节，它是质量体系建立的基础。在这一阶段中必须明确各环节的质量职能，为全面质量管理在实施过程中确立目标，实现产品质量的全程目标管理，
研究具体组织结构。在第一步的基础上，企业结合自己的实际情况，进一步明确各环节的质量要求、采用的具体措施、设备的配备以及人员的安置。这是质量体系建立过程中最为重要的一步，它关系到全面质量管理在企业中应用地程度和实施效果
形成文件。质量体系必须是一个文件体系，这样才能使质量管理达到全员参与的目的
全员培训。最高管理者有力面持久的领导和组织全体成员的教育及培训对于全面质量管理的成功时非常重要的，在质量体系的建立中这一步也是不容忽视的
质量体系审核。没有严格的审核，就没有质量体系的有效运作。监督审核是判断质量体系文件被贯彻执行好坏的有效途径，是质量体系建立过程中不可或缺的一步。
质量体系复审。质量体系的建立和应用是一个不断完善的过程。因此必须通过不断的复审、反馈信息，以达到质量体系的不断改进，更好的贯彻全面质量管理思想。
4结论
全面质量管理通过的实施，还需要计量机构对本身信息化系统
的建立来进行加速。通过信息系统的建立加强各个部门间的有效联系，提高质量管理中心的监控效率。通过多方面的管理与监督促进
2.2加快计量机构质量管理奖惩制度的实施，促进全员质量管计量机构的全面质量管理，促进我国经济的稳定发展。理的实施
参考文献
在企业的发展当中，应该积极的建立奖惩机制，这才能更好的
[1]张泰明.现代质量管理理论分析M]海南工业机械出版社
将全面的质量管理工作真正的落到实处，同时也能促进思想教育工[2]赵怀柔.计量的重要性[M]工业技术出版社
[3]杨林赐，胡爱军.浅谈"全面质量管理"在大中型障酒金业的应用
作的职利开展，真正的做到全院参与，保证全面质量管理的参与度，
从而也更好的保证了其实施的质量和效果。
[]中国酿遗，2009(3).